Gestão e Negócios
Aqui será tratado sobre a CRIAÇÃO, GESTÃO e CONTROLE de um bloco de carnaval.
Como todo empreendimento ele nasce de: Idéia, Oportunidades, Aconselhamento e orientação; desse ponto em diante começa a necessidade de se orientar pela teoria da ADMINISTRAÇÃO. Onde o planejamento, a organização, a direção e o controle bem feitos contribuirão para a baixa geração de STRESS da liderança.
De acordo com especialistas, a evolução da tecnologia vem se tornando um aliado forte e importante para os empreendedores, portanto a CRIAÇÃO de um novo empreendimento pode e deve aproveitar as ferramentas disponíveis para acompanhar o DESENVOLVIMENTO e a EVOLUÇÃO do novo empreendimento, portanto juntamente com o nascimento do negócio que se está criando sugere-se a criação em paralelo para servir como suporte a criação de uma PÁGINA de internet.
ORIENTAÇÃO BÁSICA PARA CRIAÇÃO DO BLOCO:
Como qualquer negócio é necessário a confecção de um contrato que, no caso de um bloco de carnaval é chamado de ESTATUTO de funcionamento, nesse estatuto deverá constar as condições básicas de funcionamento do bloco tais como: ENDEREÇO, QUADRO DE DIREÇÃO ( presidente, vice presidente; conselheiros em quantidade numérica impar, exemplo 3 ou 5 pessoas. É necessário também que se defina funções importantes como responsável pelo departamento financeiro da entidade, quem cuidará das finanças, sendo a cobrança uma atividade que deve ficar a cargo de uma pessoa com perfil para execução da função porque é uma missão que requer dedicação disposição para encarar as dificuldades referentes a conseguir receber dos ASSOCIADOS as quantias referente a colaboração devida junto a entidade, enfim, são as condições básicas para funcionamento de qualquer entidade que deve sempre ser escrita por pessoa habilitada para confecção de contrato. Inclusive um ponto importante que não pode deixar de constar no ESTATUTO é o prazo de eleição para o novo quadro DIRETIVO da entidade, para que se faça a rotatividade necessária para o bom andamento das coisas dentro da entidade.
Todo empreendimento tem necessariamente a sua ligação de registrado de acordo com a legislação vigente de cada LOCAL onde estiver situada a entidade. De acordo com especialistas após a criação e registro do BLOCO como todo negócio começa a necessidade de se fazer uma boa GESTÃO para levar a entidade a sobreviver e crescer para atender a seu propósito que é entreter e alegrar foliões durante o período pré acordado.
Gestão do BLOCO.
PLANO de AÇÃO: Para os especialistas o plano de ação é basicamente formado pelas seguintes perguntas: O QUE FAZER? O objetivo, o que se deseja aonde se quer chegar. COMO FAZER? A estratégia, o caminho a ser seguido para se atingir os objetivos traçados. QUEM FARÁ? Os responsáveis pelo controle dos resultados e pela implementação das ações. QUANTO TEMPO DEVERÁ DURAR O PLANO? É o cronograma, a definição de prazos para apuração de cada ação. E, todo plano tem um custo, portanto, para fechar o plano é necessária a definição do ORÇAMENTO, verbas para custear o plano.
ORGANIZAÇÃO: Organização como processo administrativo segundo Chiavenato (1993, p. 258), significa o ato de ORGANIZAR, ESTRUTURAR e INTEGRAR os recursos e os órgãos incumbidos de sua administração e estabelecer as relações entre eles e as atribuições de cada um. Segundo o autor, sendo a organização a segunda função administrativa, então, ela depende do planejamento, da direção e do controle para a formação do processo administrativo, ainda segundo o autor, para que as pessoas possam trabalhar eficientemente em busca dos objetivos, se torna necessário que as atividades sejam agrupadas de forma lógica e a autoridade e responsabilidades distribuídas adequadamente.
CONTROLE: Os especialistas afirmam que a finalidade principal do controle nos processos é assegurar que os resultados planejados sejam atingidos, enfim, que os objetivos previamente estabelecidos sejam atingidos. O controle verifica o andamento das atividades planejadas se estão sendo executadas com eficiência e os resultados alcançados são os planejados, ou seja, os resultados desejados. O controle é considerado guia para buscar eficácia dos resultados.
Todo empreendimento deve se basear na teoria da ADMINSTRAÇÃO para chegar aos resultados planejados.
REFERÊNCIAS:
Autoria
das mensagens: Leitura de autores consagrados como: Idalberto Chiavenato, Peter
Drucker, Philip Kotler e outros. E, artigos diversos na internet.
SOBRE Altair Pereira - Bacharel em Administração de Empresas - Mais de 30 anos de trabalho em empresas de médio e grande porte, possuidor de forte visão organizacional e de mercado. Com atuação nas áreas: Comercial, Marketing, Recursos Humanos e Vendas.
A publicação do material tem o objetivo de contribuir com as pessoas ligadas ao assunto CARNAVAL. Pude verificar durante o último período de CARNAVAL pessoas com dificuldades que pode ser evitadas e, as coisas correrem de forma mais FÁCIL e SIMPLES.
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