Gestão
Para sair do atoleiro é preciso DECISÃO e ATITUDE.
Comparação entre um caminhoneiro e um empresário em dificuldades. Diferença de DECISÃO e ATITUDES e expectativa de resultados.
Um caminhoneiro preso no atoleiro na rodovia transamazônica precisando de ajuda.
Um empresário de pequeno a médio porte com dificuldade em sua empresa precisando de ajuda.
Ambos em dificuldades, mas o que determina a solução de seus problemas são suas ATITUDES na tomada de decisões, a sensação de urgência do caminhoneiro e do empresário por parecer diferente faz com que cada um aja de forma singular, isso leva o caminhoneiro a resolver seu problema teoricamente em menos tempo.
O caminhoneiro aceita com maior facilidade a ajuda da força de um TRATOR que possa tirá-lo do atoleiro, já o empresário resiste mais tempo até compreender que precisa buscar FORÇA externa que possa tirá-lo da situação de dificuldades, principalmente quando tratamos de empresas familiares médias e pequenas, já empresas profissional tendem a agir de forma diferente na resolução de seus problemas.
Não podemos esquecer que toda REGRA tem exceção. Com isso quero afirmar que existem empresários e gestores que agem de forma profissional e rápida, o que me leva a abordar o assunto é que durante minha vivência profissional cruzei com profissionais que a coisa está desmoronando e, Eles continuam achando que suas formas de pensar são melhores e o que está RUIM é o MERCADO. A força para sair do ATOLEIRO pode estar no outro.
Para sair do ATOLEIRO é preciso aceitar força externa, no caso do caminhoneiro ele aceita que o TRATOR o retire do atoleiro, os empresários e gestores de negócios pequenos e médios portes às vezes se mostram resistentes com medo de perder poder e respeito, mas o contrário é que pode gerar a força necessária para lançar o negócio de novo nos trilhos.
Minha caminhada profissional em alguns momentos me colocou de frente com situações dentro de empresas, algumas vezes empresas familiar que, os seus sócios cuidavam exemplarmente dos seus bens particulares e não percebiam que a empresa, a galinha dos ovos de ouro criada normalmente pelo patriarca estava ruindo e, nenhum dos membros da direção da organização atentava para o fato de que todo empreendimento é criado para se perpetuar no tempo, mas para isso é necessário atenção e muito trabalho. Inclusive em alguns momentos aceitando e até mesmo buscando força externa para manter a empresa de pé.
Em alguns momentos pude perceber que os gestores das empresas se descuidavam e não acompanhava a evolução dos tempos, as empresas não percebiam as mudanças rápidas que ocorriam no ambiente tais como, aumento concorrência e, com a evolução dos tempos, a globalização, as novas tecnologias, a informação cada dia mais rápida, tudo colaborando para o declínio do negócio e, nada de seus gestores aceitarem ou buscarem forças no ambiente externo da empresa, sempre na esperança de milagres no mercado, é preciso que compreendamos que o que passou, passou.
Os gestores precisam se manter atentos e buscar se adequar as novas demandas – a lealdade dos funcionários diminui, os indicadores financeiros de curto prazo passam a ser o único indicador de sucesso, diminui a satisfação do consumidor, aumenta o desgaste entre os parceiros da empresa. O estudo dos problemas aponta para a necessidade dos gestores passarem a agir de forma ativa, crítica e decisiva para recuperar e manter a empresa na direção dos seus objetivos visando continuar respeitada pelos seus investidores (sócios), internamente por pessoas talentosas (funcionários e terceiros) e externamente pelos clientes e pela comunidade.
Isso se torna possível quando se permite a introdução do pensamento com SINERGIA, onde a força tem a mesma direção, força essa que pode estar no ambiente e não dentro da organização.
Para conseguir bons resultados de acordo com especialistas os gestores precisam se manter preocupados com o desenvolvimento de 04 PRINCÍPIOS abordados pela teoria de administração que têm relação direta com DECISÃO e ATITUDES.
Para tirar sua organização do ATOLEIRO ou para leva-la ao desenvolvimento, de acordo com especialista é preciso focar sempre para buscar eficiência dos objetivos traçados, para os especialistas isso se torna possível através dos 04 eixos citados a seguir utilizados pela teoria da administração para aumentar as chances de o NEGÓCIO dar certo e prosperar.
Tomar DECISÕES para fazer o que se propõe de forma ágil de acordo com a demanda do mercado moderno.
Criar PLANOS para garantir sempre um norte em direção às realizações de tudo que pretende empreender.
Manter-se atento na ORGANIZAÇÃO das ações e processos operacionais das tarefas.
CONTROLAR as etapas dos PROJETOS sob sua responsabilidade. Acreditando que para obtenção de SUCESSO nos negócios, a ATITUDE é a responsável maior nas conquistas de resultados eficazes.
REFERÊNCIAS:
Autoria das mensagens: Leitura de autores consagrados como: Idalberto Chiavenato, Jack Welch, Peter Drucker, Philip Kotler e outros. E, artigos diversos na internet.
SOBRE Altair Pereira – Bacharel em Administração de Empresas - Mais de 30 anos de trabalho em empresas de médio e grande porte, possuidor de forte visão organizacional e de mercado. Com atuação nas áreas: Comercial, Marketing, Recursos Humanos e Vendas.
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