#Logística
A logística sempre foi um ponto importante para o sucesso dos negócios, mas no mundo atual se tornou muito mais, o motivo de acordo com os estudiosos está ligado ao avanço tecnológico, a globalização aumentou de forma muito grande a concorrência levando o consumidor a se sentir mais a vontade para exigir mais excelência do seu fornecedor, do seu vendedor.
Logística, arte e ciência ligada à gestão de negócios, de acordo com os estudiosos da matéria, a logística está ligada diretamente a MOVIMENTAÇÃO, GUARDA e INTELIGÊNCIA, portanto depende diretamente de equipamentos de qualidade, recursos humanos comprometidos e dispostos a inovar diuturnamente, compreendem-se como equipamentos, prédios para guarda de todo tipo de material, meios de transportes, não só veículos, mas também equipamentos para movimentação interna de materiais etc.
Como boa parte do desenvolvimento de IDÉIAS teve sua evolução no período de guerras, para atender demandas de condições apropriadas de suporte à vida humana, com a inteligência utilizada no desenvolvimento logístico criaram-se melhores condições para guarda, armazenamento, distribuição, a disponibilização em menor tempo e manutenção, os cuidados necessários com os insumos que dão suporte às batalhas, as armas e todo o mais necessário à sobrevivência dos soldados, água, alimentos, vestuários, remédios etc.
Em relação a negócios a logística de acordo com estudiosos é uma especialidade da administração que anda em paralelo com todas as atividades organizacional oferecendo suporte para desenvolvimento do negócio com a provisão de recursos e informações necessárias ao melhor atendimento possível de todo tipo de demanda, seja para o atendimento aos clientes externos que são a razão de existência de todo e qualquer negócio ou clientes internos, sócios, funcionários e outros.
Para os estudiosos, os gestores de logística nas organizações devem manter-se atentos para agir de forma inteligente, rápida e segura em suas TOMADAS de DECISÕES, na construção de PLANOS eficientes, na ORGANIZAÇÃO de processos e tarefas logísticas operacionais, e no CONTROLE de tudo a sua volta.
A logística assim como o marketing de acordo com os estudiosos é um suporte vital para levar o negócio a dar certo e se perpetuar. A logística para quem não tem conhecimento desenvolvido sobre o assunto está ligada apenas ao deslocamento de produtos, mas a verdade é que a logística está presente em todo processo operacional da organização. Ela está presente no modelo de gestão da organização, tem papel de destaque na política de gestão de estoques, com forte influência nos custos operacionais, a cadeia de suprimentos dentro da organização tem de acordo com estudiosos, a capacidade de contribuir de forma decisiva para o resultado da organização, as entregas em tempo real ajustado com o comprador cria valor dentro da organização pela imagem positiva vista pelo cliente da gestão do negócio.
Enfim, a logística do negócio no mundo globalizado com a concorrência crescendo diuturnamente tem o papel de dar suporte para garantir sustentação e desenvolvimento da organização.
De acordo com os estudiosos a GESTÃO Logística eficaz de todos os empreendimentos passa por tomada de DECISÕES firmes e rápidas, por construção de PLANOS coerentes que contribuam para conquistas de objetivos econômico e financeiro, pela ORGANIZAÇÃO de ações e processos nas organizações e, pelo CONTROLE rígido das condições financeiras, econômicas, social e política.
Abaixo princípios básicos de acordo com estudiosos sobre como tomar decisões, criar planos, organizar ações e manter controle.
Tomada de decisões: Os estudiosos afirmam que o processo de tomada de decisão é subjetivo, cada um tem seu próprio método, no entanto é importante chamar atenção para alguns cuidados que devem ser tomados nos momentos de se tomar decisões. De acordo com os estudiosos precisamos ficar atentos às diversas variáveis, é preciso saber exatamente o ponto que se quer atingir, é preciso transmitir firmeza para persuadir a todos os envolvidos.
Plano de ação: Para os especialistas o plano de ação é basicamente formado pelas seguintes perguntas: O QUE FAZER? O objetivo, o que se deseja aonde se quer chegar. COMO FAZER? A estratégia, o caminho a seguir para se atingir os objetivos traçados. QUEM FARÁ? Os responsáveis pelo controle dos resultados e pela implementação das ações. QUANTO TEMPO DEVERÁ DURAR O PLANO? É o cronograma, a definição de prazos para apuração de cada ação. E, todo plano tem um custo, portanto, para fechar o plano é necessário definir ORÇAMENTO, verbas para custear o plano.
ORGANIZAÇÃO das etapas: Organização como processo administrativo segundo Chiavenato (1993, p. 258), significa o ato de ORGANIZAR, ESTRUTURAR e INTEGRAR os recursos. Segundo o autor, a organização depende do planejamento, da direção e do controle para a conquista dos objetivos traçados. Os recursos são compreendidos entre humanos, materiais e financeiros.
Controle: Os especialistas afirmam que a finalidade principal do controle nos processos é assegurar que os resultados planejados sejam atingidos, enfim, que os objetivos previamente estabelecidos sejam atingidos. O controle verifica o andamento das atividades planejadas se estão sendo executadas com eficiência e os resultados alcançados são os planejados, ou seja, os resultados desejados. O controle é considerado guia para buscar eficácia dos resultados. E, também para fazer correções no planejamento para se criar novas estratégias.
REFERÊNCIAS:
Autoria das mensagens: Leitura de autores consagrados como: Idalberto Chiavenato, Jack Welch, Peter Drucker, Philip Kotler e outros. E, artigos diversos na internet.
SOBRE Altair Pereira
Bacharel em Administração de Empresas - Mais de 30 anos de trabalho em empresas de médio e grande porte, possuidor de forte visão organizacional e de mercado. Com atuação nas áreas: Comercial, Marketing, Recursos Humanos e Vendas.
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