Decisão eficiente é um ASSUNTO que
nós empreendedores precisamos REFLETIR e, considerar uma variável IMPORTANTE a
ser pensada pra diminuirmos o número de CORREÇÕES em nossos projetos. Nesse
artigo comentarei sobre 04 casos de empreendedorismo de sucesso e sobre 03
pilares de sustentação usados pelos empreendedores. Não
é receita, são alguns pontos para reflexão.
O complexo se tornar simples a partir do momento que construímos
conhecimento sobre o assunto. Muito de nossas METAS deixam de ser atingidas
porque nos precipitamos e desistimos antes de nos aprofundar sobre o assunto em
questão. TUDO depende de trabalho e dedicação.
Muitos de nós temos como princípio tirar conclusões precipitadas sobre
as coisas, a meu ver isso impede em muitos casos que se chegue ao objetivo
traçado, que se atinja a META.
Meus textos são empíricos, eu escrevo claro que com base nas minhas
leituras e em minha educação formal, mas o que me move mesmo é a experiência de
minhas descobertas no meu dia a dia.
CASAS SENDAS – Caso
01 - Criada pelo imigrante português Manuel Antonio Sendas que chegou ao Brasil
com 14 anos, casou-se com a carioca Maria Soares Sendas, desse casamento nasceu
em 16 de Junho de 1935 Artur Antônio Sendas que foi o último Presidente do
grupo Sendas antes do grupo ser comprado pelo grupo Pão de Açúcar, o casal
Manuel e Maria Sendas tiveram sete filhos, Artur era o terceiro, Artur Sendas
faleceu assassinado quando já não era mais presidente do grupo. A Casas Sendas
foi uma empresas fundada no Rio de Janeiro teve sucesso e foi vendida.
PONTO FRIO – Caso
02 - Em 1946 quando a capital do país ainda era o Rio de Janeiro, o imigrante
romeno Alfredo João Monteverde teve a idéia e deu inicio criou a rede de lojas
Ponto Frio, de acordo com a história Alfredo João começou como atacadista importando
pneus e outros artefatos, a venda de eletrodomésticos teve início com a
importação de 1000 geladeiras dos Estados Unidos (história sem comprovação diz
que as geladeiras eram recondicionadas), segundo conta antigos funcionários da
empresa é este o motivo que levou a empresa a ter como nome fantasia Lojas
Ponto Frio, em 1950, Alfredo João abriu sua primeira loja na Rua Uruguaiana no
centro do Rio de Janeiro. Empresa fundada no Rio de Janeiro teve muito sucesso
até ser comprada pelo grupo Pão de Açúcar.
PÃO DE AÇÚCAR – Caso 03 - O
Grupo Pão de Açúcar começou como Doceria Pão de Açúcar. A doceria foi fundada
em 1948 por Valentim Diniz, pai de Abílio Diniz conhecido empresário que
transformou o Grupo Pão de Açúcar fundado em 1959 numa potência do varejo
nacional. O grupo Pão de Açúcar incorporou as empresas cariocas Casas Sendas e
Ponto Frio, a empresa paulista Casas Bahia e, se tornou uma grade potência que
foi disputado por grupos transnacionais como Carrefour e Casino. Do nascimento
da doceria em 1948 até 2013 quando a empresa foi incorporada e passou a ser
gerida pelo grupo francês Casino, portanto 65 anos após sua criação, nós
podemos imaginar o quanto a família Diniz trabalhou para conseguir transformar
uma doceria numa organização de um tamanho que chegou a ser disputada por dois
tubarões do varejo mundial. Empresa fundada em São Paulo que também teve muito
sucesso.
CASAS BAHIA – Caso 04 - Samuel
Klein um imigrante polonês em 1952, em São Caetano do Sul, São Paulo iniciou
como mascate vendendo produtos de porta em porta tendo como maioria dos seus
clientes retirantes baianos, daí surgiu a idéia do nome da empresa. Em 1957 a
primeira loja foi aberta em São Caetano chegando a ter um número de lojas tão
grande que chega a ser confuso para entendimento, tem informação de 640 lojas, 750,
enfim, confuso, mas aqui o texto não tem missão jornalística de informação,
muito menos contábil, portanto aqui tratamos de como abrir e dirigir negócios,
como nós podemos observar o assunto é complexo, precisa de gestão eficiente e
controle rígido de apuração, então a utilização do ciclo de gestão DEPLOAC = De
(decisão), PL (plano), O (organização), A (ação), C (controle). É importante
para abrir e dirigir negócios.
Os empreendedores Manuel Sendas,
Alfredo João, Valentim Diniz e Samuel Klein demonstraram Habilidade para lidar com recursos (dinheiro) usando esse recurso
importante de forma adequada e coerente; Habilidade
para reconhecer e avaliar demanda. E, Habilidade
para fazer BOM uso do tempo.
Esses são três pilares que parte dos
empreendedores não consegue manter a serenidade, o equilíbrio que os conduza ao
sucesso nos negócios, principalmente porque uma das características dos
empreendedores é a ação, mas a ação precisa estar amparada pelos DEMAIS 04
pontos constantes no método DEPLOAC. Pense nisso.
Procure recuar se for pressionado
para decidir sob pressão emocional, estudiosos afirmam que decidimos melhor
usando a razão e analisando friamente variáveis envolvidas, portanto decidir
sob pressão emocional poderá nos levar a decisão que venha gerar prejuízo.
Outros dois pontos que os estudiosos
orientam a quem decide afastar-se é revide e forra, esses estudiosos afirmam
que esses dois pontos prejudicam os tomadores de decisões.
Os estudiosos afirmam que rancor,
revide e forra só gera destruição, é preciso encontrar caminhos para recuperar
a serenidade antes de se tomar decisões.
Agradecimento
¨ Obrigado
por sua atenção, se você gostou tenho um artigo legal aqui no blogger que fala
mais sobre como tomar decisões no endereço a seguir:
¨ http://altair1957.blogspot.com/2013/11/decisao-cuidados-para-tomada-de-decisao.html
¨ Se
você gostou favor curtir, comentar e compartilhar. Desejo a todos uma vida
alegre e feliz. Até nosso próximo artigo.
Meu negócio é gestão, marketing e
vendas, portanto a partir desse ponto eu passo a vender meu peixe pra você.
Quer TORNAR uma coisa, um projeto, um
programa que você acha difícil, ficar FÁCIL? Se sim, pega pra você o plus
oferecido abaixo.
De acordo com estudiosos NOSSO maior
problema é deixarmos tudo pra começar na segunda-feira, aí na segunda pela
manhã você está com preguiça, no período da tarde você resolve deixar pra
começar na terça-feira e, aí vai, você não começa nunca. Não fica só difícil,
mas fica impossível. Faça também autoanálise e, caso você seja tímido, você
precisa resolver ESSA questão, arrogância nos impede de descobrir joias
raras... Ocuparmo-nos com NOSSOS projetos é a chance que temos para TRIUNFAR...
Sonhos e decisão, Planos, Organização,
Ação e Controle. DEPLOAC. Rechace: Preguiça, Desocupação, Timidez e Arrogância.
Pra fazer algo que você sonhou,
idealizou ou enxergou possibilidades de criar, os estudiosos e os
empreendedores orientam que você pegue um papel e faça um rascunho do que está
pensando, colocando nesse rascunho prazos, previsão de início, desenvolvimento
e conclusão e, faça tudo pra cumprir esses prazos, no conhecimento popular tem
uma premissa que diz, NÃO deixe para amanhã o que você pode fazer hoje...
REFERÊNCIAS: Autoria das mensagens: Leitura de
autores consagrados como: Idalberto Chiavenato, Jack Welch, Peter Drucker,
Philip Kotler, Soares Amora e outros. E, artigos diversos na internet.
Sobre
Altair Pereira: Administrador, Especializado Em Marketing e Docência
Universitária – Autor do Ebook - Aprenda Criar e
Dirigir Negócios Com Método DEPLOAC de Gestão Eficiente.
Disponível no Hotmart: https://go.hotmart.com/F18424883S
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