Finanças pessoais, como controlar?

@GestãoFinanças

          Texto trata sobre controle e descontrole financeiro de pessoas físicas, o texto não é um manual de finanças, é apenas um alerta para as pessoas que desatentas gastam mais do que pode gastar e, por esse motivo se endividam por falta de planejamento e organização de sua vida financeira, em um determinado momento comentando com um lojista sobre assunto crédito, eu disse a Ele que crédito é pra quem tem dinheiro, Ele replicou dizendo que crédito é pra quem tem juízo... 

O tema aborda gestão ORGANIZACIONAL com a intenção de chamar atenção sobre a diferença entre gestão financeira ORGANIZACIONAL e PESSOAL, sendo que aqui o objetivo é alertar e contribuir com pessoas físicas para a necessidade de cuidar de sua saúde financeira e, com isso gozar de melhor qualidade de vida e menos STRESS. 

De acordo com estudiosos sobre o assunto, a gestão financeira organizacional se difere da gestão financeira pessoal principalmente no ponto em que as organizações precisam fazer investimentos constantes para gerar RIQUESAS e fluxo de caixa para cumprir com seus compromissos e, portanto precisam correr mais riscos se endividando com a intenção de criar mais NEGÓCIOS, já as pessoas físicas segundo os especialistas precisam tomar cuidado com o endividamento para não contraírem dívidas que poderão ter dificuldades para pagar.

Os especialistas orientam às pessoas físicas a tomarem cuidado com as altas taxas de juros do mercado, chamando atenção para as facilidades oferecidas pelos cartões de crédito e pelo limite do cheque especial, duas ofertas que pode vir a tirar o sono de pessoas que com ganhos limitados poderão vir a ter problemas de liquidez na hora de cumprir com seus pagamentos a esses fornecedores de crédito, faço este alerta porque convivo com pessoas que de vez em quando atravessam momentos de grandes dificuldades para quitar suas dívidas, inclusive dentro de minha própria família.

Com isso não quero dizer que não devemos ou podemos usar essas ofertas de crédito oferecida pelo mercado, mas em caso de necessidade de uso, devemos ser criteriosos e atentos para não perdermos o nosso equilíbrio financeiro.

Os estudiosos sobre o assunto gestão financeira pessoal orientam para a criação de planos e organização de finanças pessoais, a criação do hábito de se fazer uma planilha escrita com as RECEITAS e DESPESAS de cada pessoas para acompanhamento diário visando cuidar para que as despesas não ultrapassem as receitas, (RECEITAS são os ganhos das pessoas), a seguir disponibilizarei anexada a essa matéria um modelo de planilha que utilizo para controle dos meus gastos pessoal e familiares que me facilita bastante no momento de conversar com a minha família sobre a nossa condição financeira, essa planilha serve de base para nossa conversa visando tomar DECISÕES para o equilíbrio financeiro da família, a propósito, é a tomada de DECISÕES que direciona o caminho que estamos tomando, se tomamos o caminho do endividamento que nos causará STRESS e dificuldades ou se tomamos um caminho que possibilitará tranquilidade com qualidades de vida para fazermos investimentos conscientes visando crescimento do patrimônio familiar com consequências positivas econômicas e financeiras.

Gustavo Cerbasi (2015: 88) orienta às pessoas físicas a se fazerem 03 perguntas antes de se endividarem: Eu realmente quero? Eu realmente preciso? Eu realmente posso? Feito as perguntas e, as respostas foram positivas, então, você usou cartão de crédito além de suas condições de pagamento, usou cheque especial nas mesmas condições, está endividado e com dificuldades de pagar então, chegou a hora de parar e tomar DECISÕES firmes para reverter o quadro, como? Montando seu Plano de Ação, se Organizando, criando Estratégias para solucionar o seu problema. TOMADA de DECISÕES: 

Os estudiosos afirmam que o processo de tomada de decisão é subjetivo, cada um tem seu próprio método, no entanto é importante chamar atenção para alguns cuidados que devem ser tomados nos momentos de se tomar decisões. De acordo com os estudiosos é preciso ficar atento às diversas variáveis, é preciso saber exatamente o ponto que se quer atingir, é preciso transmitir firmeza para persuadir a todos os envolvidos.

PLANO de AÇÃO: Para os especialistas o plano de ação é basicamente formado pelas seguintes perguntas: O QUE FAZER? O objetivo, o que se deseja aonde se quer chegar. COMO FAZER? A estratégia, o caminho a ser seguido para se atingir os objetivos traçados. QUEM FARÁ? Os responsáveis pelo controle dos resultados e pela implementação das ações. QUANTO TEMPO DEVERÁ DURAR O PLANO? É o cronograma, a definição de prazos para apuração de cada ação. E, todo plano tem um custo, portanto, para fechar o plano é necessária a definição do ORÇAMENTO, verbas para custear o plano. Nesse caso o orçamento será o APERTO do cinto, os cortes necessários para gerar folga financeira para sanar as dívidas.

ORGANIZAÇÃO: Organização como processo administrativo segundo Chiavenato (1993, p. 258), significa o ato de ORGANIZAR, ESTRUTURAR e INTEGRAR os recursos. Segundo o autor, a organização depende do planejamento, da direção e do controle para a conquista dos objetivos traçados.

CONTROLE: Os especialistas afirmam que a finalidade principal do controle nos processos é assegurar que os resultados planejados sejam atingidos, enfim, que os objetivos previamente estabelecidos sejam atingidos. O controle verifica o andamento das atividades planejadas se estão sendo executadas com eficiência e os resultados alcançados são os planejados, ou seja, os resultados desejados. O controle é considerado guia para buscar eficácia dos resultados.

Para se aprofundar no assunto com dicas importantes de investimentos eu indico o livro do Gustavo Cerbasi.

REFERÊNCIAS:

Autoria das mensagens: Leitura de autores consagrados como: Idalberto Chiavenato, Peter Drucker, Philip Kotler e outros. E, artigos diversos na internet.

CERBASI, Gustavo. Como Organizar sua Vida Financeira. Rio de Janeiro: Sextante, 2015.

Planilha de RECEITAS e DESPESAS (Modelo)

DATAS	DESCRIÇÃO DOS FATOS	RECEITAS	DESPESAS	DIFERENÇA	OBS.
01/03/17	Aluguel casa		1.000,00
02/03/17	Prestação TV		300,00
05/03/17	Fatura do cartão		350,00
05/03/17	Rec. Salário	2.900,00
30/03/17	TOTAIS	2.900,00	1.650,00	1.250,00

A situação apresentada na planilha seria o ideal, mas nem sempre é assim que as coisas acontecem inclusive a matéria tem como objetivo maior alertar sobre descontrole e, o uso de anotações para servir como informações para tomadas de decisões.

          SOBRE Altair Pereira - Bacharel em Administração de Empresas - Mais de 30 anos de trabalho em empresas de médio e grande porte, possuidor de forte visão organizacional e de mercado. Com atuação nas áreas: Comercial, Marketing, Recursos Humanos e Vendas.

       altair.flavio@gmail.com

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Criação e Gestão de Negócios de CARNAVAL...

Gestão e Negócios

Aqui será tratado sobre a CRIAÇÃO, GESTÃO e CONTROLE de um bloco de carnaval. 

Como todo empreendimento ele nasce de: Idéia, Oportunidades, Aconselhamento e orientação; desse ponto em diante começa a necessidade de se orientar pela teoria da ADMINISTRAÇÃO. Onde o planejamento, a organização, a direção e o controle bem feitos contribuirão para a baixa geração de STRESS da liderança. 

De acordo com especialistas, a evolução da tecnologia vem se tornando um aliado forte e importante para os empreendedores, portanto a CRIAÇÃO de um novo empreendimento pode e deve aproveitar as ferramentas disponíveis para acompanhar o DESENVOLVIMENTO e a EVOLUÇÃO do novo empreendimento, portanto juntamente com o nascimento do negócio que se está criando sugere-se a criação em paralelo para servir como suporte a criação de uma PÁGINA de internet. 

ORIENTAÇÃO BÁSICA PARA CRIAÇÃO DO BLOCO:

Como qualquer negócio é necessário a confecção de um contrato que, no caso de um bloco de carnaval é chamado de ESTATUTO de funcionamento, nesse estatuto deverá constar as condições básicas de funcionamento do bloco tais como: ENDEREÇO, QUADRO DE DIREÇÃO ( presidente, vice presidente; conselheiros em quantidade numérica impar, exemplo 3 ou 5 pessoas. É necessário também que se defina funções importantes como responsável pelo departamento financeiro da entidade, quem cuidará das finanças, sendo a cobrança uma atividade que deve ficar a cargo de uma pessoa com perfil para execução da função porque é uma missão que requer dedicação disposição para encarar as dificuldades referentes a conseguir receber dos ASSOCIADOS as quantias referente a colaboração devida junto a entidade, enfim, são as condições básicas para funcionamento de qualquer entidade que deve sempre ser escrita por pessoa habilitada para confecção de contrato. Inclusive um ponto importante que não pode deixar de constar no ESTATUTO é o prazo de eleição para o novo quadro DIRETIVO da entidade, para que se faça a rotatividade necessária para o bom andamento das coisas dentro da entidade. 

Todo empreendimento tem necessariamente a sua ligação de registrado de acordo com a legislação vigente de cada LOCAL onde estiver situada a entidade. De acordo com especialistas após a criação e registro do BLOCO como todo negócio começa a necessidade de se fazer uma boa GESTÃO para levar a entidade a sobreviver e crescer para atender a seu propósito que é entreter e alegrar foliões durante o período pré acordado. 

Gestão do BLOCO.

PLANO de AÇÃO: Para os especialistas o plano de ação é basicamente formado pelas seguintes perguntas: O QUE FAZER? O objetivo, o que se deseja aonde se quer chegar. COMO FAZER? A estratégia, o caminho a ser seguido para se atingir os objetivos traçados. QUEM FARÁ? Os responsáveis pelo controle dos resultados e pela implementação das ações. QUANTO TEMPO DEVERÁ DURAR O PLANO? É o cronograma, a definição de prazos para apuração de cada ação. E, todo plano tem um custo, portanto, para fechar o plano é necessária a definição do ORÇAMENTO, verbas para custear o plano.

ORGANIZAÇÃO: Organização como processo administrativo segundo Chiavenato (1993, p. 258), significa o ato de ORGANIZAR, ESTRUTURAR e INTEGRAR os recursos e os órgãos incumbidos de sua administração e estabelecer as relações entre eles e as atribuições de cada um. Segundo o autor, sendo a organização a segunda função administrativa, então, ela depende do planejamento, da direção e do controle para a formação do processo administrativo, ainda segundo o autor, para que as pessoas possam trabalhar eficientemente em busca dos objetivos, se torna necessário que as atividades sejam agrupadas de forma lógica e a autoridade e responsabilidades distribuídas adequadamente.

CONTROLE: Os especialistas afirmam que a finalidade principal do controle nos processos é assegurar que os resultados planejados sejam atingidos, enfim, que os objetivos previamente estabelecidos sejam atingidos. O controle verifica o andamento das atividades planejadas se estão sendo executadas com eficiência e os resultados alcançados são os planejados, ou seja, os resultados desejados. O controle é considerado guia para buscar eficácia dos resultados.

Todo empreendimento deve se basear na teoria da ADMINSTRAÇÃO para chegar aos resultados planejados.

REFERÊNCIAS:

Autoria das mensagens: Leitura de autores consagrados como: Idalberto Chiavenato, Peter Drucker, Philip Kotler e outros. E, artigos diversos na internet.

SOBRE Altair Pereira - Bacharel em Administração de Empresas - Mais de 30 anos de trabalho em empresas de médio e grande porte, possuidor de forte visão organizacional e de mercado. Com atuação nas áreas: Comercial, Marketing, Recursos Humanos e Vendas.

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Visão holística e empreendedorismo.

#DesenvolvimentoNegócios

VISÃO HOLÍSTICA, visão do todo, muito simples a partir do momento que começamos a nos apropriar do assunto.

Levei aproximadamente 10 anos para apropriar-me de pequena parte dessa MARAVILHA. Parece-me que no mundo as coisas estão todas interligadas, principalmente com o evento da globalização essa ligação se torna ainda mais clara e necessária.

A evolução da tecnologia que possibilitou o nascimento da ERA da comunicação contribui de forma efetiva para evolução dessa matéria e, com isso gera FERRAMENTAS para uso de pessoas EMPREENDEDORAS, cito como exemplo, o crescimento de plataformas de comunicação a disposição dos empreendedores nos dias atuais.

O empreendedor com VISÃO HOLÍSTICA desenvolvida segundo os especialistas ao iniciar uma nova atividade, montar um novo negócio, desenvolver um novo projeto dentro de um negócio já existente, dar início a uma nova estratégia dentro de suas atividades como patrão ou como empregado, esse cidadão para os especialistas é como se fosse um piloto de fórmula 01 que tem um bom carro, pilota bem, larga sempre na pole e, por esse motivo as suas chances de vitória é sempre grande.

Os especialistas afirmam que o sucesso das organizações nos dias atuais está diretamente ligado a VISÃO HOLÍSTICA e ao empreendedorismo de sua direção, gerência, colaboradores, enfim, a liderança nas organizações precisão estar focadas e com visão empreendedora, atuantes de forma inovadora para aproveitar todas as oportunidades que o mercado oferece.

Para os especialistas, dentro das organizações precisa haver mais integração, os profissionais precisam se tornar mais generalistas, pois, o que se percebe é que as pessoas se empolgam com suas atividades dentro dos seus departamentos, pessoal de gestão de pessoas trabalhando para qualificar melhor os trabalhadores, a gerência de sistemas buscando profissionais qualificados para suprir a demanda do departamento, enfim, todos dentro da organização empolgados e trabalhando para melhorar cada dia mais as suas divisões, os seus departamentos, mas nem sempre observando a necessidade de se voltar para o todo, para os objetivos maiores que são os objetivos da organização e não apenas, os objetivos individuais de cada divisão ou departamentos.

Para os especialistas as organizações devem enxergar e aproveitar as oportunidades oferecidas dentro do mercado e, aproveitar com maior agilidade do que o seu concorrente.

Reduzir custos é segundo os especialistas uma obrigação do gestor, portanto não é mais vantagem competitiva porque todos já o fazem, o aumento de produtividade, a conquista de novos mercados é necessária para manter a organização atualizada e disputando espaço com os concorrentes, mas no mundo globalizado o que destacará a organização é quanto o seu quadro diretivo, gestor e colaboradores em geral forem capazes de agir de forma empreendedora, inovadora e enxergando as coisas com VISÃO HOLÍSTICA desenvolvida e eficiente.

Segundo os especialistas a capacidade de ANALISAR, CRITICAR e DETERMINAR sobre os ACONTECIMENTOS pelo mundo afora determinará a posição da organização dentro de seu mercado de atuação.

          REFERÊNCIAS: Autoria das mensagens: Leitura de autores consagrados como: Idalberto Chiavenato, Jack Welch, Peter Drucker, Philip Kotler, Soares Amora e outros. E, artigos diversos na internet.

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Publicação Original: http://altair1957.blogspot.com/2017/03/visao-holistica-no-empreendedorismo.html

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Promoção, Propaganda e Publicidade, diferenças entre ELAS.

@Propaganda

A decisão de escrever sobre o assunto tem a intenção de contribuir com as pessoas que tem dúvidas sobre a diferença de significado de PROMOÇÃO, PROPAGANDA e PUBLICIDADE sobre PRODUTOS que de acordo com os especialistas são os bens, serviços e idéias que atende a necessidades e desejos dos consumidores.

De acordo com estudiosos sobre o assunto, a PROMOÇÃO é um composto de marketing que contém dentro do seu desenho macro a PROPAGANDA e a PUBLICIDADE que são ferramentas de divulgação da organização, marcas e produtos, essas duas peças têm comportamentos distintos, mas buscam o mesmo fim, divulgar e promover, buscando sempre atingir os objetivos traçados pelos gestores, a PROPAGANDA é mais utilizadas para fazer oferta de produtos e, é sempre paga, já a PUBLICIDADE é mais utilizada em relação a instituição e nem sempre tem custo financeiro.

A PROMOÇÃO é uma variável do marketing a ser utilizada pelos gestores em busca da realização dos seus objetivos, segundo Kotler (1980, p. 380), a promoção nos dias atuais exige um conceito integrado de comunicação em marketing, portanto, entendemos que os gestores do negócio têm a sua disposição esta variável do composto de marketing, também para fazer parte das suas estratégias para aumentar a eficiência e garantir que os objetivos serão atingidos com eficácia, a promoção está ligada a comunicação, ou seja, os clientes recebem a comunicação do que a empresa está oferecendo para satisfazer suas necessidades e desejos, e entendemos que conforme nos sugere o termo promoção, algumas vantagens estão sendo oferecidas aos clientes através da promoção anunciada. O gestor pode lançar mão de algumas estratégias para fazer promoção conforme exemplos a seguir, sempre lembrando que são apenas alguns exemplos, existem outros tantos.

Aproveitar as épocas promocionais como: as datas comemorativas, natal, dia das mães, dos pais, dos namorados etc., planejar estratégias com distribuição de brindes: itens de baixo valor; blocos de anotações, agendas, canetas, chaveiros, isqueiros etc.; agenda é um brinde que dura o ano inteiro, portanto a marca da empresa estará presente durante muito tempo; concursos, hoje tem um que pode ser visto na televisão e que, portanto, tem muita visibilidade, o avião do Faustão da P&G (Procter e Gamble); promoções dirigidas à comunidade: é um serviço a comunidade local que contribui para a

atividades específicas; patrocínio de Shows, desfiles, atividades culturais e outros; de acordo com especialistas a promoção deve visar a formação de imagem favorável da organização. O gestor pode utilizar-se dessa variável do marketing mix para criar novas estratégias para atingir os objetivos desejados e, não podemos deixar de lembrar que a criação de estratégia está ligado diretamente a mudanças, mudar a organização das vendas, se necessário mudar a equipe de vendas, mudar a política de relações públicas e aumentar, diminuir a participação em exposições, feiras etc.; quando falamos mudar não queremos dizer acabar com o que já existe e criar outro, não, não é isso, queremos dizer fazer ajustes para trabalhar em busca da correção do que não tem dado certo ou partir em busca de crescimento, e não podemos esquecer que as estratégias são utilizadas sempre em busca dos objetivos traçados.

PROPAGANDA segundo os especialistas a propaganda o mais importante meio de comunicação do composto promocional, isto leva a empresa a investir forte visando a atingir a grande massa. O marketing através das informações colhidas no mercado trabalha estratégias para atrair seu público alvo através da busca de atenção, do interesse, do desejo e levando o consumidor a agir adquirindo bens, serviços e idéias das organizações. A PROPAGANDA trabalha para atingir AIDA no consumidor.

AIDA. A = Atenção; I = Interesse; D = Desejo e; A = Ação. Relacionado ao PRODUTO ou SERVIÇO ofertado pela organização.

PUBLICIDADE, de acordo com os especialistas tem como objetivo principal divulgar as instituições, ORGANIZAÇÕES, junto ao público consumidor, divulga também os produtos, serviços e idéias oferecidos pela organização. Conhecida também como “PROPAGANDA COMERCIAL” divulga a organização de forma a favorecer o consumo pelas pessoas e levar as organizações a atingir seus objetivos.

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Vendedor eficiente e responsável valoriza o negócio.

@Vendas

Determinação, Insistência, Persistência e Responsabilidades...
De acordo com estudiosos sobre o assunto, todo grupo tem sua própria dinâmica, uma das responsabilidades importantes de um vendedor eficaz é entender o funcionamento do seu grupo para poder contribuir para a melhoria e crescimento da equipe como um todo.

Oferecer suporte ao líder da equipe, segundo os especialistas se torna uma responsabilidade necessária para um vendedor eficaz de uma equipe, ele deve quando necessário e apropriado, oferecer liderança para facilitar o andamento das coisas e, com isso buscar manter sempre a eficiência para que os objetivos sejam sempre alcançados.

Os estudiosos apontam como ponto positivo ao vendedor eficaz de uma equipe, a troca de idéias sempre visando somar valores e conhecimentos a todo o grupo, diz também ser importante encorajar seus pares para seguir sempre em frente na busca dos resultados traçados nas metas. Seguir sempre em frente é ser INSISTENTE e, não desistir diante das adversidades.

Segundo os especialistas, um vendedor eficaz deve demonstrar responsabilidade e habilidade para negociar o investimento de tempo para a melhoria do projeto junto a sua liderança e, ao proprietário do negócio. A melhoria do projeto é a procura de novas estratégias, é a mudança de rumos em busca das metas traçadas quando você percebe que insistir não está sendo suficiente então você precisa se tornar PERSISTENTE, ou seja, procurar novos caminhos para buscar os objetivos traçados.

Vendedor eficaz da equipe, para os estudiosos, entende sempre o assunto em pauta e os conceitos de qualidade necessários para a realização de tarefas que facilitem o atingimento de metas traçadas.

Vendedor Eficaz demonstra facilidade em aplicar as ferramentas da qualidade com propriedade para facilitar a realização de processos operacionais que direcionem para resultados eficientes que se tornem eficazes nos processos da organização.

Segundo os especialistas, o Vendedor eficaz é sempre voluntário para tarefas; utiliza bem o seu tempo; obtém e analisa dados com facilidade; identifica e implementa soluções das coisas; escreve resumos e, quando é solicitado tem facilidade para fazer apresentações.

Em relação a Responsabilidade, deve compartilhar conhecimento e experiência; demonstrar coragem para fazer perguntas e trabalha na investigação das respostas e, fazer uso das descobertas em benefício da equipe na busca dos objetivos individuais e objetivos coletivos da equipe.

Deve ser um legítimo representante da organização a que faz parte, deve possuir conhecimento amplo da empresa que faz parte para poder vender seus produtos e serviços de forma adequada e com competência, deve acreditar firmemente na empresa para demonstrar segurança nos momentos que estiver expondo os produtos e serviços da empresa, deve ser bem treinado para contra argumentar quando estiver diante das resistências existentes nas negociações.

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Valorize o capital humano dentro do teu negócio.

@ValorizaçãoHumana

Para os estudiosos em GESTÃO de PESSOAS, as organizações são criadas por pessoas para atender pessoas, por este motivo entendo ser importante começarmos a tratar do assunto abordando ações necessárias e fundamentais dentro das empresas visando a sua perpetuação, os estudiosos afirmam que organizações são criadas para se perpetuar no tempo. Portanto, a questão humana dentro da organização é o recurso que gera ações e energia para que as organizações se movam em direção a seus objetivos, sem os recursos humanos jamais existiria qualquer organização.

Após decidir o que e como fazer, ou seja, após planejar e criar as estratégias do negócio, do que se pretende empreender. De quem a empresa precisa se tornará bem mais visível. As principais competências da empresa determinarão as habilidades e aptidões que a empresa necessitará para selecionar talentos.

A empresa saudável contrata para atender suas necessidades, não para cargos. Tanto os funcionários internos quanto os externos devem pensar de maneira crítica. O processo de aprendizagem apenas começa com a sua contratação. O aprendizado diário é fundamental para o sucesso pessoal e empresarial. O conhecimento do contratado é bem vindo, mas precisará se adaptar dentro da nova cultura organizacional.

O aprendizado do passado que nos fizeram bem-sucedidos não nos levarão aonde precisamos chegar no futuro. É necessário mesclar a força de trabalho com novos talentos, estarmos focados nas novas tecnologias hoje é vital. O dinheiro gasto de maneira apropriada no desenvolvimento de pessoas é um investimento no futuro da empresa.

Os estudiosos salientam a importância cada vez maior do trabalhador voltado para o conhecimento na organização moderna. As organizações estão fazendo o possível para atrair e reter os profissionais com alto índice de conhecimento e que falem pelo menos mais duas línguas fora a sua. Os estudiosos relatam que no futuro o capital intelectual trazidos por funcionários qualificados será uma grande, se não a maior, vantagem competitiva de muitas empresas. O trabalhador voltado para o conhecimento aumentará a demanda por sua contratação, mas precisará sempre adequar seus conhecimentos a

cultura da nova organização.

Dica importante dos especialistas, autores estudiosos sobre o assunto da demanda por profissionais qualificados, com habilidades e competências para levar as organizações em frente em busca de seus objetivos e perpetuação, e que, assim mesmo tem líderes, executivos, proprietários de empresas que são incapazes de enxergar tal necessidade de renovação e muitas vezes permitem que posições estratégicas dentro das empresas permaneçam na dependência de uma única pessoa, sem que perceba a necessidade de treinar outros funcionários para dentro de uma necessidade futura substituir o funcionário em questão para que as coisas continuem a caminhar em frente em direção aos objetivos da organização.

O conhecimento popular é válido e importante, ele, o conhecimento popular diz que quem tem um, não tem nenhum e, quem tem dois tem um, isso quer dizer que se torna necessário, termos sempre a disposição um reserva, principalmente para as posições técnicas estratégicas que não podem ser interrompidas, sob pena de parar toda a operação dentro da organização. No futebol os reservas são de grande importância, não só para substituir o titular no seu impedimento, mas também para mudança estratégica da direção da equipe.

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04 Pilares para perpetuação de negócios.

#GestãoEficiente

II. Visão de futuro

III. Atualização tecnológica

IV. Atualização científica

A ADMINISTRAÇÃO EFICIENTE, a VISÃO de FUTURO, a ATUALIZAÇÃO TECNOLÓGICA e a ATUALIZAÇÃO CIENTÍFICA, são segundo especialistas pilares que levarão as organizações ao sucesso, principalmente as organizações com fins lucrativos. O administrador atento e que se predispõe a tornar a empresa uma empresa que pensa e, trabalha para manter na organização uma equipe de gestores dispostos a estarem sempre atualizados e que buscam educação continuada para suas vidas, tende a levar a organização a atingir seus objetivos e a se perpetuar. A desatenção e falta de implementação de ações necessárias à sobrevivência da organização poderão também levar as organizações ao fracasso.

I. ADMINISTRAÇÃO EFICIENTE:

A definição de administração ou gestão segundo os especialistas, “é a ciência social que estuda e sistematiza as práticas usadas para administrar”, é o ato de administrar ou gerenciar negócios, pessoas ou recursos, com o objetivo de atingir metas, tem origem no latim, administratione.

Podemos perceber que a administração é de fundamental importância para as empresas e empresários, é através da administração que será trilhado o caminho para a sobrevivência e para o crescimento da organização.

O gerenciamento dos negócios são propriamente, os negócios da empresa, a manufatura, os serviços, a mercadologia etc. As pessoas são os recursos humanos, o bem mais precioso, a razão de ser de qualquer organização, seja ela empresarial ou não empresarial. Os recursos, que são basicamente recursos financeiros, materiais, naturais e tecnológicos.

II. VISÃO de FUTURO:

Todo empreendedor, todo empresário; nós imaginamos que seja uma pessoa com uma visão de futuro privilegiada, afinal sendo empreendedor a pessoa cria uma empresa, um negócio, uma organização, para gerar riquezas, serviços, produtos etc. Com isso atender necessidades e desejos próprios e de clientes, porém, com a passar do tempo se torna necessário a atualização, o desenvolvimento, a adequação do negócio aos novos tempos. Alguns empreendedores, alguns empresários, criam um negócio espetacular, que gera riqueza, atende a necessidade de um grande número de consumidores dos produtos ou serviços gerados pelo seu empreendimento. O tempo passa e tudo se modifica, as necessidades se tornam outras, o grau de exigência dos consumidores aumenta, enfim, tudo se modifica. Uma boa parte dos empresários não se dá conta da gravidade da situação e não se mobilizam para resolver o problema, de preferência no início, assim como uma doença diagnosticada no início, as chances de cura são maiores, nas organizações não é diferente, a constatação da possibilidade de agravamento do problema sendo detectado no início, as possibilidades de revisão das ações de administração visando as correções necessárias para que a empresa se recupere e continue nos trilhos do crescimento e, da perpetuação são muito maiores. Este é o ponto que levam as empresas a balançar nos negócios, inclusive parte delas chegam a fechar as portas encerrando assim as suas atividades. 

A partir de um determinado momento se torna necessário adicionar ao negócio, mentes pensantes para que as correções necessárias sejam feitas e com isso levar o empreendimento a ganhar fôlego e voltar a crescer e se desenvolver.

Um bom administrador, assim como um bom médico poderá fazer um diagnóstico preciso e implementar mudanças necessárias para curar e reerguer o negócio.

III. ATUALIZAÇÃO TECNOLÓGICA:

Quando falo de atualização tecnológica, não quero discutir o assunto com profundidade, com indicação de sistemas sofisticados, não é isso, quero apenas e tão somente chamar atenção para a necessidade da implantação de um mínimo para manter a sobrevivência do negócio.

Estamos em pleno século XXI, estamos vivendo a era da comunicação, hoje se torna essencial pelo menos que a empresa tenha um computador com boa configuração para servir de “servidor”, e um sistema automático interligado para acompanhamento das atividades internas da empresa. As compras, as vendas, o estoque, as rotinas administrativas (contas a pagar, contas a receber, a conciliação bancária, a folha de pagamentos dos empregados etc.).

Não é admissível que em pleno século XXI, toda apuração das rotinas citadas acima sejam feitas manualmente. A implantação custa barato e a apuração se torna muito mais segura.

A orientação acima deve ser seguida pelos pequenos negócios, já os negócios maiores e, que dispõem de potencial econômico e financeiro maiores devem dentro de suas condições se aparelhar do que exista de mais moderno para dar suporte a sua operação.

IV. ATUALIZAÇÃO CIENTÍFICA:

As empresas também precisam provisionar e destinar um percentual do seu faturamento das suas receitas para estudos científicos visando manter seus produtos e serviços sempre atualizados para acompanhar a evolução da concorrência, o que se torna mais acirrado a cada momento, não podemos nos esquecer que vivemos hoje num mundo cada dia mais globalizado, onde qualquer descuido torna o produto ultrapassado, as empresas devem manter-se atualizadas do ponto de vista científico, oferecendo sempre a seus clientes produtos modernos e que atendam as necessidades e desejos dos clientes com eficiência e eficácia. O mercado hoje possui uma boa quantidade de profissionais especializados nas diversas áreas, portanto, o empresário antenado e, com visão de futuro procura sempre manter profissionais trabalhando no desenvolvimento de novos produtos e, também trabalhando para manter atualizado os produtos do seu portfólio.

De acordo com os estudiosos os administradores de negócios tomando como base esses 04 pilares estarão preparados para gerenciar com eficiência e, como consequências levando suas organizações ao sucesso cumprindo sempre os objetivos traçados em seus planos.

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