Como Preencher VAZIOS do Mercado.

          Aqui eu trato sobre negócios, portanto, você tem que ler Mais... Aprender MAIS sobre mercados, gestão, marketing e vendas. Minha vida toda está envolvida com negócios. De vendedor de cocadas na rua até gerente de produtos da segunda maior varejista de eletro e móveis do Brasil. Quer ajuda? @altairpereira1957. BORA Aprender PRA Inventar, Criar, melhorar resultados e ser feliz... @Deploac (método, movimento, enfim...). Pense, Decida, Crie Plano, Organize, Aja e Avalie para corrigir.

            Como preencher VAZIOS do Mercado?         

          Resposta: Através de pesquisas e observação é possível descobrir os vazios dos mercados, partindo das descobertas é preciso tomar decisão, criar planos, organizar, partir para ação e ficar atento para verificar se os resultados são os planejados.

SIM – Sistema de Informações de Marketing. PM – Pesquisa de Marketing.

          Para os especialistas o (SIM) sistema de informações de Marketing é um processo aberto e continuo que contem dentro do seu campo de atuação nas organizações a INTELIGÊNCIA DE MERCADO, a PESQUISA DE MARKETING, a PESQUISA DE MERCADO, o PLANO DE PESQUISAS, o BANCO DE DADOS, o SISTEMA PARA APOIAR DECISÕES, o ESTUDO SOBRE DEMANDA DE MERCADO, enfim, é o sistema de informações de marketing que concentra as informações de mercado que auxilia ao administrador de marketing e a administração geral nas organizações a tomarem as melhores decisões em direção à eficácia dos objetivos, sendo assim, há necessidade de atualização diária.

          Todos os 07 passos citados acima fazem parte do famoso marketing RAIZ que vem sendo muito comentado pelos especialistas em marketing digital, esse texto é um artigo, portanto não cabe aqui comentários extensos sobre o assunto, mas esses 07 passos você tem acesso a eles no livro Administração de Marketing do Kotler.

          O (SIM) segundo os especialistas consiste de pessoas, profissionais com habilidade e competências capazes de efetuar estudos para reunir informações para facilitar a tomada de decisões pelos administradores de marketing dentro das organizações. É a coleta, a seleção, a análise, a crítica, enfim, informações que possibilite a tomada de decisões com baixo risco. Obs: pode ser feito por terceiros de confiança.

          Cabe aqui um esclarecimento, o (SIM) sistema de informações de marketing tem sentido macro, algumas pessoas às vezes confundem o (SIM) com a pesquisa de marketing (PM), a pesquisa de marketing está contida no (SIM) é um instrumento que abastece o (SIM) com os dados colhidos no mercado. De acordo com Philip Kotler (1998:114), a PM é “plano, coleta, análise e apresentação de dados colhidos no mercado sobre uma situação específica de marketing”.

          Ainda sobre pesquisa de marketing, segundo os especialistas é uma ferramenta importante do planejamento, coleta e análise de dados oferecida aos administradores de marketing em forma de relatórios com as descobertas de marketing sobre os assuntos previamente definidos. Os especialistas apontam sobre a diferença entre pesquisa de marketing e pesquisa de mercado, como o próprio nome sugere, a pesquisa de mercado age em um determinado mercado e, é uma componente da (PM) pesquisa de marketing.

PENSAMENTO – IDEIA

DECISÃO                 PLANO                 ORGANIZAÇÃO                CONTROLE

          De acordo com os estudiosos a GESTÃO eficaz de todos os empreendimentos passa por tomada de DECISÕES firmes e rápidas, por construção de PLANOS coerentes que garantam tranquilidade financeira, pela ORGANIZAÇÃO de ações e processos nas organizações e, pelo CONTROLE rígido das condições financeiras, econômicas, social e política.

          Os estudiosos afirmam que os GESTORES no mundo globalizado atual precisam ser generalistas e com desenvolvimento de sua visão holística, visão do todo desenvolvida e atenta, para reunir condições de responder as demandas econômicas, social e política, com atenção especial ao AVANÇO TECNOLÓGICO do mundo moderno, um mundo onde a velocidade se tornou ponto primordial para o sucesso dos negócios.

          Meu negócio é gestão, marketing e vendas, portanto a partir desse ponto eu passo a vender meu peixe pra você.

          Quer TORNAR uma coisa, um projeto, um programa que você acha difícil, ficar FÁCIL? Se sim, pega pra você o plus oferecido abaixo.

          De acordo com estudiosos NOSSO maior problema é deixarmos tudo pra começar na segunda-feira, aí na segunda pela manhã você está com preguiça, no período da tarde você resolve deixar pra começar na terça-feira e, aí vai, você não começa nunca. Não fica só difícil, mas fica impossível.

          05 Círculos: Branco é sonhos e decisão. Azul escuro são os planos. Azul é a organização da coisa.  Azul claro é ação. Azul acinzentado é o controle.

          04 Flechas: Preguiça, desocupação, timidez e arrogância são os ataques que sofrem seus projetos e, precisam SER rechaçados para fora, percebam que as FLECHAS entram, mas são imediatamente expulsas do núcleo do projeto, caso não aconteça ASSIM, nada acontecerá.

          Pra fazer algo que você sonhou, idealizou ou enxergou possibilidades de criar, os estudiosos e os empreendedores orientam que você pegue um papel e faça um rascunho do que está pensando, colocando nesse rascunho prazos, previsão de início, desenvolvimento e conclusão e, faça tudo pra cumprir esses prazos, no conhecimento popular tem uma premissa que diz, NÃO deixe para amanhã o que você pode fazer hoje...

EDITADO EM 18 DE OUTUBRO DE 2024.

          REFERÊNCIAS: Autoria das mensagens: Leitura de autores consagrados como: Idalberto Chiavenato, Jack Welch, Peter Drucker, Philip Kotler, Soares Amora e outros. E, artigos e cursos diversos na internet.

          SOBRE Altair Pereira – Bacharel em Administração de Empresas - Mais de 30 anos de trabalho em empresas de médio e grande porte, possuidor de forte visão organizacional e de mercado. Com atuação nas áreas: Comercial, Marketing, Recursos Humanos e Vendas. De vendedor de cocadas na rua até gerente de produtos da segunda maior varejista de eletro e móveis do Brasil. Quer ajuda? @altairpereira1957.

Curso DIGITAL:  https://go.hotmart.com/H74045661B?dp=1

Livro digital: https://go.hotmart.com/V73480420O?dp=1

LISTA de minhas leituras em 2023 você encontra em: 

https://altair1957.blogspot.com/2023/12/especial2023-2024.html

LISTA de minhas leituras em 2024 você encontra em:

https://altair1957.blogspot.com/2024/01/mudar-geral.html

Parceria ou competição nos negócios.

#AtitudePraAvançar

          Parceria é uma via de mão dupla, deve ser garantido o jogo GANHA, GANHA, caso esse princípio não aconteça, não pode ser considerado PARCERIA, o parceiro precisa ser um facilitador do seu parceiro e vice versa, a parceria deve ser vista como um complementando as necessidades do outro.

          04 MODELOS DE PARCERIAS QUE DERAM CERTO

          As parcerias podem ser dentro do mesmo seguimento, por exemplo, no setor de LOGÍSTICA, uma empresa situada em uma determinada região que não possui filial própria em diversas outras regiões pode contratar parceiros para distribuir produtos em sua região de atuação. Com desenvolvimento tecnológico atualmente se pode contar também com APPs, aplicativos para entregas.

          Outro tipo de parceria que todos conseguem enxergar com facilidade são as empresas do setor FINANCEIRO dando suporte de financiamento às empresas comerciais.

          Outra parceria que também é fácil de ser vista são as empresas de MARKETING e PUBLICIDADE dando suporte para aumentar os negócios de diversos outros seguimentos, enfim, muitos são os caminhos e possibilidades para nascimento e criação de parcerias.

          Tem uma parceria muito interessante que poucos empreendedores conseguem ver, exemplo: São lojistas de produtos SEMINOVOS que podem buscar parcerias com concessionários de fábricas que comercializam produtos novos. O tipo de parceria que se pode fazer nesse NICHO é grande e com possibilidade de ganho de diversas formas. A compra e a venda, a indicação em troca de comissionamento, enfim, possibilidades é o que não falta.

          Continuando fiel aos meus princípios e minha experiência profissional adquirida em minha trajetória de mais de 30 anos trabalhando em empresas privadas, mantenho aqui minha missão de lembrar aos profissionais das diversas áreas, a necessidade de se manterem conectados com os princípios abaixo para facilitarem o caminho em direção à conquista de seus objetivos.

PENSAMENTO – IDÉIA

DECISÃO                 PLANO                 ORGANIZAÇÃO                CONTROLE

          De acordo com os estudiosos a GESTÃO eficaz de todos os empreendimentos passa por tomada de DECISÕES firmes e rápidas, por construção de PLANOS coerentes que garantam tranquilidade financeira, pela ORGANIZAÇÃO de ações e processos nas organizações e, pelo CONTROLE rígido das condições financeiras, econômicas, social e política.

          Algumas parcerias às vezes fracassam por falta de conexão dos GESTORES com as teorias desenvolvidas por estudiosos sobre administração de empresas e negócios diversos e, cometem enganos que precisam ser evitados.

          Quero chamar atenção para uma máxima que os estudiosos apontam para sucesso dos negócios, a VELOCIDADE. Os gestores das empresas parceiras precisam ficar atentos a SINCRONIA dos processos, a QUALIDADE de produtos e processos para responder com eficiência a demanda dos novos tempos onde tudo ganhou maior VELOCIDADE e, a cada dia se torna maior devido à evolução da TECNOLOGIA e da COMUNICAÇÃO.

          O momento é de grande evolução com INOVAÇÃO diuturna, portanto isso exige da GESTÃO das organizações, estratégias para oferecer facilidades ao consumidor, caso sua empresa não esteja enxergando isso, a sua concorrência com certeza está atenta e de olho em suas falhas para conquistar sua clientela.

          Os GESTORES administrativos, de marketing e vendas, segundo os estudiosos precisam criar estratégias eficientes e velozes para acompanhar os tempos modernos, descobrir caminhos para atingir objetivos.

          Os estudiosos afirmam que os GESTORES no mundo globalizado atual precisam ser generalistas e com desenvolvimento de sua visão holística, visão do todo desenvolvida e atenta, para reunir condições de responder as demandas econômicas, social e política, com atenção especial ao AVANÇO TECNOLÓGICO do mundo moderno, um mundo onde a velocidade se tornou ponto primordial para o sucesso dos negócios.

          Meu negócio é gestão, marketing e vendas, portanto a partir desse ponto eu passo a vender meu peixe pra você.

          Quer TORNAR uma coisa, um projeto, um programa que você acha difícil, ficar FÁCIL? Se sim, pega pra você o plus oferecido abaixo.

          De acordo com estudiosos NOSSO maior problema é deixarmos tudo pra começar na segunda-feira, aí na segunda pela manhã você está com preguiça, no período da tarde você resolve deixar pra começar na terça-feira e, aí vai, você não começa nunca. Não fica só difícil, mas fica impossível.

          05 Círculos: Branco é sonhos e decisão. Azul escuro são os planos. Azul é a organização da coisa.  Azul claro é ação. Azul acinzentado é o controle.

          04 Flechas: Preguiça, desocupação, timidez e arrogância são os ataques que sofrem seus projetos e, precisam SER rechaçados para fora, percebam que as FLECHAS entram, mas são imediatamente expulsas do núcleo do projeto, caso não aconteça ASSIM, nada acontecerá.

          Pra fazer algo que você sonhou, idealizou ou enxergou possibilidades de criar, os estudiosos e os empreendedores orientam que você pegue um papel e faça um rascunho do que está pensando, colocando nesse rascunho prazos, previsão de início, desenvolvimento e conclusão e, faça tudo pra cumprir esses prazos, no conhecimento popular tem uma premissa que diz, NÃO deixe para amanhã o que você pode fazer hoje...

          REFERÊNCIAS: Autoria das mensagens: Leitura de autores consagrados como: Idalberto Chiavenato, Jack Welch, Peter Drucker, Philip Kotler, Soares Amora e outros. E, artigos diversos na internet.

          SOBRE Altair Pereira – Bacharel em Administração de Empresas - Mais de 30 anos de trabalho em empresas de médio e grande porte, possuidor de forte visão organizacional e de mercado. Com atuação nas áreas: Comercial, Marketing, Recursos Humanos e Vendas.

Publicação Original:

1.  Estratégia para desenvolvimento de negócios COPIAR ou ADAPTAR: 

2.    Parceria ou competição nos negócios.

3.    Como Preencher vazios do mercado.

4.    Como entrar no mercado com seu negócio.

5.    Estratégia do seu negócio não está funcionando? Ficar ou sair.

Ebook - Aprenda Criar e Dirigir Negócios.

Página de VENDA: https://go.hotmart.com/F18424883S

Palestras:  http://apanweb.wordpress.com/ap-palestras

          contato.apanweb@gmail.com

          http://facebook.com/altairpereira1957
         http://lattes.cnpq.br/6686653610938155

Estratégia para desenvolvimento de negócios partindo de 03 premissas do marketing raiz.

#MudarPraAvançar

          Sou formado em Administração de Empresas e pós-graduado em administração de marketing e docência universitária, tenho mais de 30 anos de trabalho em empresas de médio e grande porte, possuidor de forte visão organizacional e de mercado. Com atuação nas áreas: Comercial, Marketing, Recursos Humanos e Vendas.

          Estou preparado para ajudar você a entender como criar estratégia para desenvolver seu negócio PARTINDO das premissas de COPIAR ou ADAPTAR, cuidando para INOVAR e GERAR resultados positivos.

          Passo 01 para criação de uma estratégia EFICIENTE é identificar o mercado de atuação do seu negócio.

          Passo 02 é segmentar, ESCOLHER com calma onde você vai atacar, verificando necessidades e desejos de consumidores, fraquezas da concorrência e outros tantos.

          Passo 03 é estudar bem o procedimento de compra do consumidor.

          Tem muito MAIS a ser estudado, mas esse texto é um artigo e não um livro didático.

          COPIAR ou ADAPTAR, essa é uma questão crucial que exige uma tomada de decisão precisa que pode ser mudada evidentemente, mas que pode gerar prejuízo, portanto o ideal é que se pesquise muito e pense BEM antes de decidir.

          EXEMPLOS: Bares, todos comercializam produtos semelhantes, bebidas, lanches, enfim, produtos diversos, mas cada um tem seu próprio segredo para atrair mais clientes e gerar mais resultado.

          Restaurantes: Assim como os bares tem sua lista de produtos a ser comercializado, inclusive muitos acabam se confundindo e se tornando muito semelhantes com bares comercializando produtos de restaurantes e vice versa.

          Mercados, Super Mercados, Hipermercados, Atacados: Tem sua lista de produtos para compor estoques para venda aos seus clientes, inclusive nos dias atuais nasceu o Atacarejo que além de atacados vendem também para clientes do varejo.

          Nesses três exemplos citados acima temos CÓPIAS e ADAPTAÇÕES, são tomadores de decisões criando estratégias para ganhar mercado e aumentar resultados para suas organizações.

          Usando CRIATIVIDADE. Invente novas misturas de bebidas, receitas para lanches e refeições, layout para os estabelecimentos comerciais, formas de atrair clientes, aumento do leque de produtos, adequação de linha de produtos, enfim, só você poderá verificar de verdade o que seu negócio precisa, tudo ISSO através de pesquisas e observações. Alguém de fora terá sempre uma visão diferente da sua que PODE ser muito útil.

          Para desenvolver os negócios aumentando faturamento e lucro para se perpetuar, os negócios precisam investir no aumento de sua base de clientes e no seu leque de produtos, outra possibilidade é negociar produtos com maior valor agregado.

          A primeira vista parece muito difícil, mas é porque a operacionalização dos negócios é complexa consumindo muito tempo e recursos, mas nesse ponto entra a automatização da coisa, o avanço da tecnologia é um grande aliado na solução desses problemas.

          No passado trabalhava-se com os famosos funcionários de O&M que desenvolviam os processos de maneira mecânica, hoje esses profissionais foram substituídos pelos analistas de sistemas que trabalham normalmente com ajuda da informática, se valendo da programação para facilitar e aumentar eficiência dos processos.

          Para não ficar cansativo vou tratar desse assunto em forma de SÉRIE, em 05 artigos, esse mais 04: Parceria ou competição nos negócios. Como Preencher vazios do mercado. Como entrar no mercado com seu negócio.  Estratégia do seu negócio não está  funcionando? Ficar ou sair.

          Meu negócio é gestão, marketing e vendas, portanto a partir desse ponto eu passo a vender meu peixe pra você.

          Quer TORNAR uma coisa, um projeto, um programa que você acha difícil, ficar FÁCIL? Se sim, pega pra você o plus oferecido abaixo.

          De acordo com estudiosos NOSSO maior problema é deixarmos tudo pra começar na segunda-feira, aí na segunda pela manhã você está com preguiça, no período da tarde você resolve deixar pra começar na terça-feira e, aí vai, você não começa nunca. Não fica só difícil, mas fica impossível.

          05 Círculos: Branco é sonhos e decisão. Azul escuro são os planos. Azul é a organização da coisa.  Azul claro é ação. Azul acinzentado é o controle.

          04 Flechas: Preguiça, desocupação, timidez e arrogância são os ataques que sofrem seus projetos e, precisam SER rechaçados para fora, percebam que as FLECHAS entram, mas são imediatamente expulsas do núcleo do projeto, caso não aconteça ASSIM, nada acontecerá.

          Pra fazer algo que você sonhou, idealizou ou enxergou possibilidades de criar, os estudiosos e os empreendedores orientam que você pegue um papel e faça um rascunho do que está pensando, colocando nesse rascunho prazos, previsão de início, desenvolvimento e conclusão e, faça tudo pra cumprir esses prazos, no conhecimento popular tem uma premissa que diz, NÃO deixe para amanhã o que você pode fazer hoje...

          REFERÊNCIAS: Autoria das mensagens: Leitura de autores consagrados como: Idalberto Chiavenato, Jack Welch, Peter Drucker, Philip Kotler, Soares Amora e outros. E, artigos diversos na internet.

Publicação Original:

Ebook - Aprenda Criar e Dirigir Negócios.

Página de VENDA: https://go.hotmart.com/F18424883S

Palestras:  http://apanweb.wordpress.com/ap-palestras

          contato.apanweb@gmail.com

          http://facebook.com/altairpereira1957
         http://lattes.cnpq.br/6686653610938155