domingo, 10 de maio de 2020

Como Gerar Bons Resultados em Seus Negócios.


Bruno Picinini tem comentado sobre 03 mitos sobre vendas, eu vou colocar aqui nesse texto minha posição sobre o assunto. Não tenha medo de vender - Não tenha medo de se expor – Faça o que for possível e procure melhorar com retorno recebido dos seus clientes e as críticas que chegam do mercado.
#VenderExposiçãoAtenção
          PRA não ficar enrolando, você sabe qual é o negócio do vendedor? É a venda. O da costureira e a costura, do programador é fazer programas de computador, do dono da padaria é vender os produtos do seu comércio, enfim, NEGÓCIOS. Os estudiosos afirmam que pra ter SUCESSO no seu negócio você não pode ter medo de vender, de se expor e de errar. Eu acredito no que está escrito em Josué 1.9
          A princípio parece simples e fácil, mas não é bem assim, para gerar bons resultados em suas vendas, não basta oferecer seu produto, serviço ou idéia para tirar os pedidos e faturar alto, não é simples nem fácil, mas também não é difícil, depende exclusivamente de você, autores consagrados em vendas afirmam que vender é 10% inspiração e 90% transpiração e, eu concordo com eles, minha carreira nas vendas confirma ESSA máxima.

          Meus textos são empíricos, eu escrevo claro que com base nas minhas leituras e em minha educação formal, mas o que me move mesmo é a experiência de minhas descobertas no meu dia a dia.

        Não tenha medo de vender

         De acordo com especialistas em seus livros e artigos, a conquista de resultados positivos em VENDAS tem base no RELACIONAMENTO interpessoal, este texto começa relatando sobre princípios pessoais básicos para profissão de VENDEDOR. Você pretende MELHORAR seu desempenho como VENDEDOR? Então, este texto pode ser muito útil aos interessados sobre o assunto.

          Estudiosos afirmam que a construção de um bom e eficiente PLANO DE AÇÃO, com metas claras e atingíveis é a base para sustentar trajeto na direção de objetivos almejados.

          Os especialistas afirmam que a análise de potencialidades, fraquezas, oportunidades e ameaças; acompanhada do uso de ferramentas adequadas para acompanhamento e controle de resultados; a capacidade de ação e, boa vontade para gerar os resultados traçados; o treinamento constante, com boas condições de remuneração são fatores relevantes na busca de resultados traçados nos planos estratégicos.

          É importante lembrar que normalmente recebemos o plano de ação de nossos superiores, mas cabe a cada um a adaptação para facilitar a condução de tarefas, nunca nos distanciando de perseguir os resultados traçados.

          Tudo isso citado acima regado alimentado por determinação, insistência e persistência é a chave para bons resultados em vendas, principalmente quando você tem um produto ou serviço de qualidade pra oferecer.

          Até aqui falamos de vendas com você na condição de membro de uma equipe de vendas, mas e quando você é o dono do produto, serviço ou idéia que estão sendo ofertados, os princípios são os mesmos, só que as responsabilidades aumentam e, quando aumentam as responsabilidades aumentam junto com elas todo o restante, principalmente a criação de estratégias, segmentação, comportamento do consumidor e mais tudo que acompanha as condições básicas de vendas todo esse ensinamento você encontra no livro administração de marketing do Philip Kotler.

Não tenha medo de se expor

          A exposição é talvez o requisito mais importante para sistemas de vendas, quando fazemos exposição do produto as possibilidades de venda do mesmo aumenta, você concorda? Então me parece que para vender é uma condição primordial nos expormos frente às situações e aos clientes, só assim aumentam as possibilidades de êxito das nossas vendas, escondido atrás do muro, dentro do carro com vidros filmados escuro fora de padrão, embaixo da saia de nossas mães, se tornará muito difícil obtenção de sucesso em vendas, não tenha medo de errar, mas coloque-se sempre disposto a aprender e consertar seus erros.

Faça o que for possível e procure melhorar

          As melhores oportunidades para melhorar chegam sempre através dos clientes, com retorno recebido dos seus clientes e as críticas que vem do mercado você consegue um vasto material para consertar seus possíveis erros, mas não fique parado esperando retorno somente dos clientes e do mercado leia, estude, pesquise, enfim, trabalhe muito para surpreender sempre seu cliente e o mercado.
http://altair1957.blogspot.com/2016/10/como-se-tornar-um-vendedor-estrategias.html Nesse endereço tem mais informações sobre o assunto, fica a vontade para se informar mais.

          Quer TORNAR uma coisa, um projeto, um programa que você acha difícil, ficar FÁCIL? Se sim, pega pra você o plus oferecido abaixo.
          De acordo com estudiosos NOSSO maior problema é deixarmos tudo pra começar na segunda-feira, aí na segunda pela manhã você está com preguiça, no período da tarde você resolve deixar pra começar na terça-feira e, aí vai, você não começa nunca. Não fica só difícil, mas fica impossível.

          05 Círculos: Branco são sonhos, pensamentos e a decisão. Azul escuro são os planos. Azul é a organização da coisa.  Azul claro é ação. Azul acinzentado é o controle.
          04 Flechas: Preguiça, desocupação versus ocupação, timidez e arrogância são os ataques que sofrem seus projetos e, precisam SER rechaçados para fora, percebam que as FLECHAS entram, mas são imediatamente expulsas do núcleo do projeto, caso não aconteça ASSIM, nada acontecerá.
          Pra fazer algo que você sonhou, idealizou ou enxergou possibilidades de criar, os estudiosos e os empreendedores orientam que você pegue um papel e faça um rascunho do que está pensando, colocando nesse rascunho prazos, previsão de início, desenvolvimento e conclusão e, faça tudo pra cumprir esses prazos, no conhecimento popular tem uma premissa que diz, NÃO deixe para amanhã o que você pode fazer hoje...
          REFERÊNCIAS: Autoria das mensagens: Leitura de autores consagrados como: Idalberto Chiavenato, Jack Welch, Peter Drucker, Philip Kotler, Soares Amora e outros. E, artigos diversos na internet.
          Sobre Altair Pereira: Sou formado em Administração de Empresas e pós-graduado em administração de marketing e docência universitária, tenho mais de 30 anos de trabalho em empresas de médio e grande porte, possuidor de forte visão organizacional e de mercado. Com atuação nas áreas: Comercial, Marketing, Recursos Humanos e Vendas.

Publicação Original:

Ebook - Aprenda Criar e Dirigir Negócios.
          contato.apanweb@gmail.com

quinta-feira, 7 de maio de 2020

Como Lançar Canal de Vídeo e Garantir Sucesso na Largada.


06 Passos para criação e lançamento do projeto: Apresentação pessoal e do projeto; Do que tratará o projeto; De onde gerou a idéia, o que inspirou a criação do projeto; Pontos fortes e fracos que garanta o resultado; Agradecimentos e, Despedida... 

#RiscoExposiçãoVenda 


          Meus textos são empíricos, eu escrevo claro que com base nas minhas leituras e em minha educação formal, mas o que me move mesmo é a experiência de minhas descobertas no meu dia a dia.

          Bora ao que interessa, os 06 passos para criação e lançamento de projetos pode parecer coisa muito difícil, mas acredite NÃO É, tudo em nossa vida a primeira vista parece difícil, mas quando você se lança nas idéias acaba descobrindo que é MAIS FÁCIL que você imaginava antes de começar, então BORA tratar sobre o assunto.

Apresentação pessoal e do projeto.
          Tudo que vamos fazer precisamos nos apresentar, dizer quem somos, é o famoso SOBRE, o projeto é o plano do que pretendemos executar para resolver problemas ou alavancar as coisas, informando o que fazer, como será feito, procedimento, custo, prazos, enfim, o plano do projeto.

Do que tratará o projeto
          Todo projeto tem uma finalidade, portanto você precisa informar ESSA finalidade, quem o projeto visa beneficiar, pra quem o projeto pretende gerar resultados.

De onde gerou a idéia, o que inspirou a criação do projeto
          Como você teve a inspiração para criar o projeto, a base do projeto será empírica, científica, o que garante que projeto é bom e vai resolver os problemas que se propõe. Comprovação científica é garantida pela ciência e comprovação empírica através de depoimentos e resultados.

Pontos fortes e fracos que garanta o resultado do projeto
          Os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças que rondam o projeto, NESSE ponto é preciso mostrar que os pontos fortes e as oportunidades são o que prevalecerá e as ameaças e os pontos fracos é parte negativa que precisa ser informada, mas que já tem previsão de como superar.

Agradecimentos
          O agradecimento da oportunidade de poder fazer aquilo que se propõe com a missão sempre de agregar e gerar facilidades e bons resultados no futuro.

Despedida...
          A despedida faz parte do processo de educação, afinal não se vira as costas e se vai embora sem dizer um até logo, até outra hora.

Exemplo de PROJETO para lançamento de um canal na internet.
          Olá meu Nome é Criador de Projeto, eu estou fazendo ESSE VÍDEO porque a partir de hoje peço licença a vocês para periodicamente compartilhar com vocês algumas ideias e informações... Cuidando para ter boa imagem e audio para encantar sua futura audiência.

          - tenho X tempo de trabalho em empresas de pequeno, médio e grande porte, ou em caso de não ter experiência profissional, fale sobre sua experiência educacional e, o que você fará para ajudar as pessoas.
          Use no mínimo 02 frases fortes de autores conhecidos, exemplo:
          VOCÊ É AQUILO QUE PENSA do Padre José Sometti.

          SE VOCÊ PENSA QUE PODE, SE VOCÊ PENSA QUE NÃO PODE, VOCÊ ESTÁ CERTO do Henri Ford.

          - Aqui trataremos de ASSUNTOS diversos LIGADOS ao Social, político, econômico, ambiental, religioso, negócios, gestão, marketing, vendas, enfim, assunto que possam acrescentar alguma coisa a mais na vida das pessoas...

           Agora vou compartilhar com vocês meu pensamento sobre os 10 pontos que acredito pode ajudar você conseguir ÓTIMOS resultados na vida e nos negócios.

1. Sonho e pensar – 2. Decisão – 3. Plano – 4. Organização – 5. AÇÃO – 6. Controle – 7. Preguiça – 8. Ocupação e desocupação – 9. Timidez – 10. Arrogância. 06 pontos positivos e 04 negativos, apresentar proposta para solução dos pontos negativos.

          -Eu quero ser grande, ISSO só será possível com a ajuda de vocês, NINGUÉM se torna grande sem a ajuda do outro, portanto você achando conveniente deixe o teu like, o teu gostei, teu comentário para que eu possa me APERFEIÇOAR e você entendendo que ESSE VÍDEO pode ser ÚTIL pra mais pessoas compartilhe ELE, você contribuirá com crescimento do canal e, eu fico grato a você por me ajudar.

          Até o próximo vídeo e que você tenha SEMPRE saúde e paz...
          REFERÊNCIAS: Autoria das mensagens: Leitura de autores consagrados como: Idalberto Chiavenato, Jack Welch, Peter Drucker, Philip Kotler, Soares Amora e outros. E, artigos diversos na internet.


          Sobre Altair Pereira: Sou formado em Administração de Empresas e pós-graduado em administração de marketing e docência universitária, tenho mais de 30 anos de trabalho em empresas de médio e grande porte, possuidor de forte visão organizacional e de mercado. Com atuação nas áreas: Comercial, Marketing, Recursos Humanos e Vendas.
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quinta-feira, 30 de abril de 2020

MORO, sua saída e a política.

#SaídaDoMoro

          Quero que você comece a leitura deste texto se lembrando de que toda regra tem exceção.

          Eu não sou militante político, mas em virtude dos últimos acontecimentos dentro do executivo federal com a saída dos ministros Mandetta da saúde e Sérgio MORO da Justiça e segurança pública e, a polêmica política envolvendo o referido acontecimento, eu resolvi compartilhar minha opinião aproveitando para comentar um pouco sobre gestão pública e privada.

          Aqui não vou tomar partido do Presidente da república nem do ex-ministro Sérgio Moro, porque dentro de suas óticas, os dois em minha opinião estão com a razão.

          No entanto aqui quero pedir a vocês que reflitam e tirem suas próprias conclusões, quando fazemos gestão de alguma coisa precisamos tomar decisões que muitas das vezes desagradam a uma parte das pessoas, mas quem comanda precisa de informações sobre o andamento do seu projeto.

          Mesmo quando você delega no momento que você tem dúvidas sobre o resultado que vem sendo atingido, você chama seu subordinado para pedir explicação e oferecer ajuda para se chegar ao objetivo que traçamos.

          Na administração pública e também na privada o presidente precisa exercer a prerrogativa de mudar para realizar os resultados planejados, na administração pública acontece toda ESSA polêmica que presenciamos com a saída dos ministros porque existem interesses políticos envolvidos.

          O presidente e os ministros foram até onde foi possível, a partir do momento que as coisas deixaram de ser possível aconteceu uma ruptura natural, mas em minha opinião o ex-ministro Sérgio Moro continua com todo meu respeito pelos serviços IMPORTANTES prestados ao Brasil no combate a corrupção e o Presidente Bolsonaro continua na sua caminhada trabalhando levar o Brasil ao caminho da justiça social, do crescimento econômico e político.

          Nós brasileiros precisamos NESSE momento refletir e banirmos da política os políticos que JOGAM exclusivamente para si próprio e contra nós POVO... “Política é a arte do possível” Antonio Barbosa de Carvalho Filho. Depoimento de Hugo de faria no livro GETÚLIO uma história oral da Editora Record, publicado em 1986.

          Meu negócio é gestão, marketing e vendas, portanto a partir desse ponto eu passo a vender meu peixe pra você.

          Quer TORNAR uma coisa, um projeto, um programa que você acha difícil, ficar FÁCIL? Se sim, pega pra você o plus oferecido abaixo.

          De acordo com estudiosos NOSSO maior problema é deixarmos tudo pra começar na segunda-feira, aí na segunda pela manhã você está com preguiça, no período da tarde você resolve deixar pra começar na terça-feira e, aí vai, você não começa nunca. Não fica só difícil, mas fica impossível.
          05 Círculos: Branco é sonhos e decisão. Azul escuro são os planos. Azul é a organização da coisa.  Azul claro é ação. Azul acinzentado é o controle.
          04 Flechas: Preguiça, desocupação, timidez e arrogância são os ataques que sofrem seus projetos e, precisam SER rechaçados para fora, percebam que as FLECHAS entram, mas são imediatamente expulsas do núcleo do projeto, caso não aconteça ASSIM, nada acontecerá.
          Pra fazer algo que você sonhou, idealizou ou enxergou possibilidades de criar, os estudiosos e os empreendedores orientam que você pegue um papel e faça um rascunho do que está pensando, colocando nesse rascunho prazos, previsão de início, desenvolvimento e conclusão e, faça tudo pra cumprir esses prazos, no conhecimento popular tem uma premissa que diz, NÃO deixe para amanhã o que você pode fazer hoje...
          REFERÊNCIAS: Autoria das mensagens: Leitura de autores consagrados como: Idalberto Chiavenato, Jack Welch, Peter Drucker, Philip Kotler, Soares Amora e outros. E, artigos diversos na internet.
          Sobre Altair Pereira: Sou formado em Administração de Empresas e pós-graduado em administração de marketing e docência universitária, tenho mais de 30 anos de trabalho em empresas de médio e grande porte, possuidor de forte visão organizacional e de mercado. Com atuação nas áreas: Comercial, Marketing, Recursos Humanos e Vendas.

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segunda-feira, 27 de abril de 2020

Ficar ou sair do mercado quando sua estratégia não funciona?

         Estratégia do seu negócio não funciona ficar ou sair? Você criou estratégias teoricamente EFICIENTES, identificou o mercado ideal de atuação do seu negócio, segmentou, ESCOLHEU com calma onde atacar, verificou necessidades e desejos de consumidores, fraquezas da concorrência e outros tantos, estudou bem o procedimento de compra do consumidor, mesmo assim o negócio não DESLANCHA. Ficar ou sair?



          Aqui eu trato sobre negócios, portanto, você tem que ler Mais... Aprender MAIS sobre mercados, gestão, marketing e vendas. Minha vida toda está envolvida com negócios. De vendedor de cocadas na rua até gerente de produtos da segunda maior varejista de eletro e móveis do Brasil. Quer ajuda? @altairpereira1957. BORA Aprender PRA Inventar, Criar, melhorar resultados e ser feliz... @Deploac (método, movimento, enfim...). Pense, Decida, Crie Plano, Organize, Aja e Avalie para corrigir.

          COPIOU ou ADAPTOU, mas a coisa não anda, não acontece de acordo com seus planos, uma tomada de decisão precisa ser colocada em prática e você não tem certeza de como agir?

Seus resultados não estão acontecendo como planejado, ficar ou sair?

          Para os especialistas não existe uma fórmula, um mapa que aponte se você deve sair ou permanecer em um determinado mercado, é segundo esses estudiosos uma questão absoluta de decisão pessoal.

          Já pesquisou e observou, descobriu os vazios do mercado, esperou a melhor oportunidade para entrada no referido mercado, criou os melhores planos, inclusive atestado por consultores externos, organizou muito bem todos os processos e procedimentos de funcionamento do negócio, agiu com atenção para verificar se os resultados são os planejados, enfim, fez tudo que é preciso para que o negócio decole e tenha sucesso.

          Atenção máxima em relação às ações dos concorrentes, por exemplo, estratégia de precificação, linha de produtos, layouts e outros. Obs: Visual tem grande influência... E, o resultado não acontece.

          Nesse caso os estudiosos indicam que você trabalhe para que um concorrente se interesse em te fazer uma oferta pelo seu negócio, e nesse caso você procure negociar para recuperar o máximo possível do que foi investido e bater em retirada para outra praça aonde seu negócio venha gerar resultados para se perpetuar no tempo.

          Outro conselho de estudiosos é que à medida que os negócios começam a crescer e gerar resultados, sendo possível, é aconselhável diversificar, investir em mais de um tipo de negócios mantendo-se sempre ligado para descobrir oportunidades de comprar e vender sempre com a visão voltada para aumentar os resultados da organização. Obs: tem empresários que quando seu negócio atinge um determinado tamanho ele começa achar que está bom e deixa de se preocupar com crescimento.

          Os estudiosos afirmam que ESSA é uma estratégia arriscada e perigosa, principalmente nos dias atuais, segundo esses estudiosos se a tua empresa é uma empresa familiar e cresceu muito, torne-a uma empresa profissional, se o capital é fechado, abra o capital, prepare e introduza a empresa na bolsa de valores, enfim, a finalidade maior de uma organização é atender mais e mais, criar mais e mais, mais empregos, mais riquezas, mais solução para clientes, sócios, comunidades e estado.

          Meu negócio é gestão, marketing e vendas, portanto a partir desse ponto eu passo a vender meu peixe pra você.

          Quer TORNAR uma coisa, um projeto, um programa que você acha difícil, ficar FÁCIL? Se sim, pega pra você o plus oferecido abaixo.
          De acordo com estudiosos NOSSO maior problema é deixarmos tudo pra começar na segunda-feira, aí na segunda pela manhã você está com preguiça, no período da tarde você resolve deixar pra começar na terça-feira e, aí vai, você não começa nunca. Não fica só difícil, mas fica impossível.

          05 Círculos: Branco é sonhos e decisão. Azul escuro são os planos. Azul é a organização da coisa.  Azul claro é ação. Azul acinzentado é o controle.
          04 Flechas: Preguiça, desocupação, timidez e arrogância são os ataques que sofrem seus projetos e, precisam SER rechaçados para fora, percebam que as FLECHAS entram, mas são imediatamente expulsas do núcleo do projeto, caso não aconteça ASSIM, nada acontecerá.
          Pra fazer algo que você sonhou, idealizou ou enxergou possibilidades de criar, os estudiosos e os empreendedores orientam que você pegue um papel e faça um rascunho do que está pensando, colocando nesse rascunho prazos, previsão de início, desenvolvimento e conclusão e, faça tudo pra cumprir esses prazos, no conhecimento popular tem uma premissa que diz, NÃO deixe para amanhã o que você pode fazer hoje...
EDITADO EM 22 DE NOVEMBRO DE 2024.
          REFERÊNCIAS: Autoria das mensagens: Leitura de autores consagrados como: Idalberto Chiavenato, Jack Welch, Peter Drucker, Philip Kotler, Soares Amora e outros. E, artigos diversos na internet.
           Sobre Altair Pereira: Sou formado em Administração de Empresas e pós-graduado em administração de marketing e docência universitária, tenho mais de 30 anos de trabalho em empresas de médio e grande porte, possuidor de forte visão organizacional e de mercado. Com atuação nas áreas: Comercial, Marketing, Recursos Humanos e Vendas.

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sexta-feira, 24 de abril de 2020

Como entrar no mercado com seu negócio.

#PraSuperarProblemas

          Através de pesquisas e observação é possível descobrir os vazios dos mercados, partindo das descobertas é preciso tomar decisão de entrar ou não no mercado já, ou esperar uma melhor oportunidade, quem sabe em outro lugar? Decisão tomada é criar planos, organizar, partir para ação e ficar atento para verificar se os resultados são os planejados.

          Primeiro passo para criação de uma estratégia EFICIENTE para entrada em um determinado mercado é identificar as falhas institucionais desse mercado trabalhando muito para suprir as falhas dos seus concorrentes.

          Procurar ADAPTAR melhores condições para atendimento às necessidades e desejos dos clientes que os seus concorrentes.

          Atenção máxima para conhecer os concorrentes permite a você verificar ações como, por exemplo, estratégia de precificação, linha de produtos, layouts e outros. Obs: Visual tem grande influência...

          De acordo com os estudiosos a GESTÃO contemporânea eficaz de todos os empreendimentos deve manter atenção máxima em relação à atualização e inovação sua e também da concorrência para tomadas de decisões firmes e rápidas para oferecer melhores condições que os concorrentes, no mínimo condições semelhantes.

          Construir PLANOS eficientes e, que contribuam para conquistas de objetivos econômico, financeiro que priorize o atendimento ao seu consumidor para levar seus clientes a enxergarem que eles são importantes e valorizados dentro do seu negócio.

          Organizar ações e processos de combate às ações da concorrência e, controlar sempre os resultados para não ter que lidar com surpresas inesperadas que venham a dificultar a caminhada em direção aos objetivos traçados, com isso manter sempre ativa as condições de conquistas financeiras, econômicas, social e política dentro do novo mercado.

          Atender MAIS e MELHOR do que seu concorrente faz grande diferença no resultado do seu negócio.

           Manter atenção firme ao processo de ATENDIMENTO do seu negócio para criar um grande diferencial de combate a seus concorrentes.

           De acordo com especialistas criar ESTRATÉGIAS ágeis e, concretas para encantar e surpreender positivamente aos clientes do negócio garante resultados positivos para organização.

          Estudiosos afirmam que resultados positivos do negócio acontecem com mais facilidade quando os membros da equipe trabalham entusiasmados e de forma sinérgica vestindo a camisa da organização.

          Portanto, para esses estudiosos afirmam que os gestores de negócios precisam ficar sempre atentos ao comportamento da EQUIPE, de olho no atendimento para seguir sempre em direção aos objetivos traçados.

          Tem um fator muito importante no mundo dos negócios atualmente, devido ao número grande de concorrência que surgem todos os dias, principalmente com a facilidade gerada pelo avanço tecnológico é o fator VELOCIDADE, pense nisso...

        De acordo com WELCH (2001: 152) “mudança, readministração e inovação; portanto, como fazer as coisas relacionadas a recursos humanos, vendas de ativos pouco alinhados no ESCOPO da organização, Ele declara que devia e podia ter feito tudo com mais velocidade”.

          O piloto de corrida de automóveis que corre em um bom automóvel, uma máquina que garanta sustentação da corrida do início ao fim. Ele largando na primeira fila, portanto tendo imprimido velocidade maior do que sua concorrência nos treinos que antecedem a corrida, Ele só precisa ser competente e habilidoso para ganhar a corrida; nos NEGÓCIOS as coisas têm o mesmo princípio.

          Continuando fiel a meus princípios e experiências profissional adquirida em minha trajetória de mais de 30 anos trabalhando em empresas privadas, de forma empírica posso alertar aos profissionais das diversas áreas, sobre a necessidade de se manterem conectados com os princípios abaixo, imprimindo a VELOCIDADE ideal dentro das 04 etapas apontadas, os estudiosos apontam grandes possibilidades de conquistar seus objetivos.
PENSAMENTO – IDÉIA
DECISÃO                 PLANO                 ORGANIZAÇÃO                CONTROLE
          De acordo com os estudiosos a GESTÃO eficaz de todos os empreendimentos passa por tomada de DECISÕES firmes e rápidas, por construção de PLANOS coerentes que garantam tranquilidade financeira, pela ORGANIZAÇÃO de ações e processos nas organizações e, pelo CONTROLE rígido das condições financeiras, econômicas, social e política.

          Tem muito MAIS a ser estudado, mas esse texto é um artigo e não um livro didático.

          Meu negócio é gestão, marketing e vendas, portanto a partir desse ponto eu passo a vender meu peixe pra você.

          Quer TORNAR uma coisa, um projeto, um programa que você acha difícil, ficar FÁCIL? Se sim, pega pra você o plus oferecido abaixo.
          De acordo com estudiosos NOSSO maior problema é deixarmos tudo pra começar na segunda-feira, aí na segunda pela manhã você está com preguiça, no período da tarde você resolve deixar pra começar na terça-feira e, aí vai, você não começa nunca. Não fica só difícil, mas fica impossível.

          05 Círculos: Branco é sonhos e decisão. Azul escuro são os planos. Azul é a organização da coisa.  Azul claro é ação. Azul acinzentado é o controle.
          04 Flechas: Preguiça, desocupação, timidez e arrogância são os ataques que sofrem seus projetos e, precisam SER rechaçados para fora, percebam que as FLECHAS entram, mas são imediatamente expulsas do núcleo do projeto, caso não aconteça ASSIM, nada acontecerá.
          Pra fazer algo que você sonhou, idealizou ou enxergou possibilidades de criar, os estudiosos e os empreendedores orientam que você pegue um papel e faça um rascunho do que está pensando, colocando nesse rascunho prazos, previsão de início, desenvolvimento e conclusão e, faça tudo pra cumprir esses prazos, no conhecimento popular tem uma premissa que diz, NÃO deixe para amanhã o que você pode fazer hoje...
          REFERÊNCIAS: Autoria das mensagens: Leitura de autores consagrados como: Idalberto Chiavenato, Jack Welch, Peter Drucker, Philip Kotler, Soares Amora e outros. E, artigos diversos na internet.
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