#PraSuperarProblemas
Através de pesquisas e observação é
possível descobrir os vazios dos mercados, partindo das descobertas é preciso
tomar decisão de entrar ou não no mercado já, ou esperar uma melhor
oportunidade, quem sabe em outro lugar? Decisão tomada é criar planos,
organizar, partir para ação e ficar atento para verificar se os resultados são
os planejados.
Primeiro passo para criação de uma
estratégia EFICIENTE para entrada em um determinado mercado é identificar as
falhas institucionais desse mercado trabalhando muito para suprir as falhas dos
seus concorrentes.
Procurar ADAPTAR melhores condições
para atendimento às necessidades e desejos dos clientes que os seus
concorrentes.
Atenção máxima para conhecer os
concorrentes permite a você verificar ações como, por exemplo, estratégia de
precificação, linha de produtos, layouts e outros. Obs: Visual tem grande
influência...
De acordo com os estudiosos a GESTÃO
contemporânea eficaz de todos os empreendimentos deve manter atenção máxima em
relação à atualização e inovação sua e também da concorrência para tomadas de decisões
firmes e rápidas para oferecer melhores condições que os concorrentes, no
mínimo condições semelhantes.
Construir PLANOS eficientes e, que contribuam
para conquistas de objetivos econômico, financeiro que priorize o atendimento
ao seu consumidor para levar seus clientes a enxergarem que eles são
importantes e valorizados dentro do seu negócio.
Organizar ações e processos de
combate às ações da concorrência e, controlar sempre os resultados para não ter
que lidar com surpresas inesperadas que venham a dificultar a caminhada em
direção aos objetivos traçados, com isso manter sempre ativa as condições de
conquistas financeiras, econômicas, social e política dentro do novo mercado.
Atender MAIS e MELHOR do que seu
concorrente faz grande diferença no resultado do seu negócio.
Manter atenção firme ao processo de ATENDIMENTO
do seu negócio para criar um grande diferencial de combate a seus concorrentes.
De acordo com especialistas criar
ESTRATÉGIAS ágeis e, concretas para encantar e surpreender positivamente aos
clientes do negócio garante resultados positivos para organização.
Estudiosos afirmam que resultados
positivos do negócio acontecem com mais facilidade quando os membros da equipe
trabalham entusiasmados e de forma sinérgica vestindo a camisa da organização.
Portanto, para esses estudiosos
afirmam que os gestores de negócios precisam ficar sempre atentos ao
comportamento da EQUIPE, de olho no atendimento para seguir sempre em direção
aos objetivos traçados.
Tem um fator muito importante no
mundo dos negócios atualmente, devido ao número grande de concorrência que
surgem todos os dias, principalmente com a facilidade gerada pelo avanço
tecnológico é o fator VELOCIDADE, pense nisso...
De acordo com WELCH
(2001: 152) “mudança, readministração e inovação; portanto,
como fazer as coisas relacionadas a recursos humanos, vendas de ativos pouco
alinhados no ESCOPO da organização, Ele declara que devia e podia ter feito
tudo com mais velocidade”.
O piloto de corrida de automóveis que
corre em um bom automóvel, uma máquina que garanta sustentação da corrida do
início ao fim. Ele largando na primeira fila, portanto tendo imprimido
velocidade maior do que sua concorrência nos treinos que antecedem a corrida,
Ele só precisa ser competente e habilidoso para ganhar a corrida; nos NEGÓCIOS
as coisas têm o mesmo princípio.
Continuando fiel a meus princípios e
experiências profissional adquirida em minha trajetória de mais de 30 anos trabalhando
em empresas privadas, de forma empírica posso alertar aos profissionais das
diversas áreas, sobre a necessidade de se manterem conectados com os princípios
abaixo, imprimindo a VELOCIDADE ideal dentro das 04 etapas apontadas, os
estudiosos apontam grandes possibilidades de conquistar seus objetivos.
PENSAMENTO – IDÉIA
DECISÃO PLANO
ORGANIZAÇÃO
CONTROLE
De acordo com os estudiosos a GESTÃO
eficaz de todos os empreendimentos passa por tomada de DECISÕES firmes e
rápidas, por construção de PLANOS coerentes que garantam tranquilidade
financeira, pela ORGANIZAÇÃO de ações e processos nas organizações e, pelo
CONTROLE rígido das condições financeiras, econômicas, social e política.
Tem muito MAIS a ser estudado, mas
esse texto é um artigo e não um livro didático.
Meu negócio é gestão, marketing e
vendas, portanto a partir desse ponto eu passo a vender meu peixe pra você.
Quer TORNAR uma coisa, um projeto, um
programa que você acha difícil, ficar FÁCIL? Se sim, pega pra você o plus
oferecido abaixo.
De acordo com estudiosos NOSSO maior
problema é deixarmos tudo pra começar na segunda-feira, aí na segunda pela
manhã você está com preguiça, no período da tarde você resolve deixar pra
começar na terça-feira e, aí vai, você não começa nunca. Não fica só difícil,
mas fica impossível.
05 Círculos: Branco é sonhos e decisão. Azul escuro são os planos. Azul é a organização da coisa. Azul claro é ação. Azul acinzentado é o controle.
04 Flechas: Preguiça, desocupação,
timidez e arrogância são os ataques que sofrem seus projetos e, precisam SER
rechaçados para fora, percebam que as FLECHAS entram, mas são imediatamente
expulsas do núcleo do projeto, caso não aconteça ASSIM, nada acontecerá.
Pra fazer algo que você sonhou,
idealizou ou enxergou possibilidades de criar, os estudiosos e os empreendedores
orientam que você pegue um papel e faça um rascunho do que está pensando,
colocando nesse rascunho prazos, previsão de início, desenvolvimento e
conclusão e, faça tudo pra cumprir esses prazos, no conhecimento popular tem
uma premissa que diz, NÃO deixe para amanhã o que você pode fazer hoje...
REFERÊNCIAS: Autoria das mensagens: Leitura de
autores consagrados como: Idalberto Chiavenato, Jack Welch, Peter Drucker,
Philip Kotler, Soares Amora e outros. E, artigos diversos na internet.
Publicação
Original:
Ebook - Aprenda Criar e
Dirigir Negócios.
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