@PlanoParaCrescer
Como anda o CRESCIMENTO da Empresa?
O crescimento é o planejado para os NEGÓCIOS. A direção encontra-se satisfeita com a taxa de CRESCIMENTO? Ou tem enfrentado dificuldades em relação ao assunto? Caso venha encontrando dificuldades a solução pode está na contratação de um CONSULTOR externo, um profissional que não faz parte da rotina do dia a dia da ORGANIZAÇÃO tem segundo os estudiosos, boas chances de ENXERGAR a solução para contribuir de forma a levar os negócios ao resultado planejado.
O crescimento é o planejado para os NEGÓCIOS. A direção encontra-se satisfeita com a taxa de CRESCIMENTO? Ou tem enfrentado dificuldades em relação ao assunto? Caso venha encontrando dificuldades a solução pode está na contratação de um CONSULTOR externo, um profissional que não faz parte da rotina do dia a dia da ORGANIZAÇÃO tem segundo os estudiosos, boas chances de ENXERGAR a solução para contribuir de forma a levar os negócios ao resultado planejado.
Partindo dessa premissa, um bom DIAGNÓSTICO apontando os motivos que podem envolver os processos a um estado de DESINTEGRAÇÃO com falta de sincronia, com isso gerar a solução para os problemas internos e, orientar a busca de solução para tornar os NEGÓCIOS saudáveis e na direção do CRESCIMENTO. Um PROFISSIONAL de fora da organização tem boas chances de analisar, criticar e determinar as diversas situações e propor soluções através de PLANOS que contribuam para solução imediata da questão dentro das empresas melhorando o HUMOR das pessoas para com isso as ORGANIZAÇÕES continuarem a trilhar com mais facilidade em busca dos seus objetivos traçados.
Para os especialistas, a direção das empresas deve permanecer atenta a condição de cumprimento de METAS intermediárias dos colaboradores para garantir resultados positivos e, com isso possibilitar que se atinja a META macro estipulada no plano estratégico da ORGANIZAÇÃO. Enfim, o cuidado com as METAS intermediárias dos colaboradores é fator que precisa de atenção especial da direção da ORGANIZAÇÃO para que tudo continue correndo com regularidade na busca dos seus objetivos MACROS.
A SEGUIR: 03 PONTOS RESUMIDOS PARA VERIFICAR A CONDIÇÃO de CRESCIMENTO das ORGANIZAÇÕES.
De acordo com os estudiosos sobre o assunto os 03 PONTOS a seguir pode aumentar as possibilidades de levar as ORGANIZAÇÕES ao crescimento de forma sustentável.
METAS PESSOAIS – O cuidado com a verificação diária do cumprimento das metas de cada membro da equipe pode segundo os estudiosos facilitar a correção de rumo em caso de desvio com menos trauma, facilitando a colocação de volta nos trilhos para o bom andamento e sequência da busca pelos resultados planejados. Para os estudiosos é muito mais fácil recuperar o resultado do fracasso de um dia de trabalho que recuperar o resultado de dois dias, portanto, fica evidente que o cuidado com o cumprimento diário de METAS das pessoas pode se tornar um grande aliado para conquista do RESULTADO positivo final.
METAS DIÁRIAS – Assim como colocado acima em relação a metas pessoais, o cuidado com a verificação das metas diárias da ORGANIZAÇÃO é segundo os estudiosos um fator que contribui para facilitar o bom andamento dos NEGÓCIOS com participação garantida para o crescimento sustentado, é claro que dentro dessas metas é preciso cuidados com muitas variáveis tais como: Margens de lucros, controles diversos (financeiro, estoques, recursos humanos, recursos matérias e outros), mas isso dentro das ORGANIZAÇÕES tem pessoas especializadas para cuidar. As METAS diárias garantidas, elas garantirão que o resultado final seja atingido.
METAS MENSAIS – Por fim para os estudiosos o cumprimento das METAS mensais garantirá cumprimento de objetivos que levarão a ORGANIZAÇÃO ao crescimento necessário que garantirá a sua continuidade e perpetuação no tempo. Para os estudiosos um administrador atento às METAS tem totais condições de conduzir com certa facilidade a ORGANIZAÇÃO ao CRESCIMENTO.
O CRESCIMENTO, segundo especialistas tende a ser garantido quando os colaboradores percebem que a direção da ORGANIZAÇÃO é composta por indivíduos com COMPETÊNCIA e HABILIDADES para:
Tomar boas DECISÕES, criar PLANOS Coerentes, manter bem ORGANIZADAS as ações e processos administrativos e demonstrar que são capazes de manter um CONTROLE rígido da INSTITUIÇÃO.
TOMADA de DECISÕES: Os estudiosos afirmam que o processo de tomada de decisão é subjetivo, cada um tem seu próprio método, no entanto é importante chamar atenção para alguns cuidados que devem ser tomados nos momentos de se tomar decisões. De acordo com os estudiosos precisamos ficar atentos às diversas variáveis, é preciso saber exatamente o ponto que se quer atingir, é preciso transmitir firmeza para persuadir a todos os envolvidos.
Criar PLANO de AÇÃO: Para os especialistas o plano de ação é basicamente formado pelas seguintes perguntas: O QUE FAZER? O objetivo, o que se deseja aonde se quer chegar. COMO FAZER? A estratégia, o caminho a ser seguido para se atingir os objetivos traçados. QUEM FARÁ? Os responsáveis pelo controle dos resultados e pela implementação das ações. QUANTO TEMPO DEVERÁ DURAR O PLANO? É o cronograma, a definição de prazos para apuração de cada ação. E, todo plano tem um custo, portanto, para fechar o plano é necessária a definição do ORÇAMENTO, verbas para custear o plano.
ORGANIZAÇÃO das etapas: Organização como processo administrativo segundo Chiavenato (1993, p. 258), significa o ato de ORGANIZAR, ESTRUTURAR e INTEGRAR os recursos. Segundo o autor, a organização depende do planejamento, da direção e do controle para a conquista dos objetivos traçados. Os recursos são compreendidos entre humanos, materiais e financeiros.
CONTROLE: Os especialistas afirmam que a finalidade principal do controle nos processos é assegurar que os resultados planejados sejam atingidos, enfim, que os objetivos previamente estabelecidos sejam atingidos. O controle verifica o andamento das atividades planejadas se estão sendo executadas com eficiência e os resultados alcançados são os planejados, ou seja, os resultados desejados. O controle é considerado guia para buscar eficácia dos resultados. E, também para fazer correções no planejamento para se criar novas estratégias.
SOBRE Altair Pereira – Bacharel em Administração de Empresas - Mais de 30
anos de trabalho em empresas de médio e grande porte, possuidor de forte visão organizacional
e de mercado. Com atuação nas áreas: Comercial, Marketing, Recursos Humanos e
Vendas.
Publicação Original: http://altair1957.blogspot.com/2017/07/crescimento-da-empresa-e-o-planejado.html
gostei do conteudo e uma forma legal de administrar o dia a dia de uma empresa tendo um ponto de vista geral dos assuntos diarios nela ocorrido.
ResponderExcluirMonitorar metas sempre permitirá criação de estratégia para corrigir desvios.
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