ARREGACE AS MANGAS e lute na direção
do que você acredita, seja determinado, insistente e persistente, procurando
ser inteligente para enxergar quando estiver malhando em ferro frio, para
conseguir moldar ferro é preciso que ele se encontre em alta temperatura. Agora
procure analisar, criticar e determinar o que fazer para eliminar esses 04
inimigos dos bons resultados apontados a seguir.
Coloque a preguiça de lado fugindo
da procrastinação como se a procrastinação fosse uma doença que não tem cura. A
preguiça talvez seja o maior inimigo de resultados positivos
Se ocupar, além de você
evitar algumas doenças moderna como depressão, baixo astral e outras, a forma
para fazer acontecer é se ocupar pensando e agindo na direção dos objetivos
traçados. A ocupação ajuda você a não se sentir inútil e contribui para geração
de resultados positivos.
Não seja arrogante achando que
sabe tudo, peça ajuda, pesquise, aceite oferta de ajuda das pessoas, enfim, a
arrogância só serve para separar você dos seus objetivos. A arrogância afasta
as pessoas e todos nós sabemos que somos dependentes uns dos outros, ninguém é autossuficiente.
Timidez atrapalha muito, portanto se
você é tímido procure ajuda para vencer a timidez porque Ela atrapalha sua
caminhada em busca de objetivos, muita coisa que você tem e que pode oferecer
em virtude da timidez deixa de gerar resultado positivo, não só pra você, mas
pra quem precisa ou deseja o que você pode oferecer.
Peter Drucker dizia que não podemos PREVER o futuro, mas nós podemos
CRIAR o futuro, portanto para você que pretende contribuir com social,
econômico e político em 2020, os seus objetivos precisam ser criados agora e tudo
dependerá de suas atitudes, seus objetivos podem ser atingidos através do
marketing com muita leitura, escrita, ouvir e ensinar as pessoas que embarcarem
com você no seu sonho.
Vencendo os 04 inimigos apontados
acima e, se orientando por estudiosos em GESTÃO contemporânea a eficácia de RESULTADOS
passa por atenção máxima em relação à ATUALIZAÇÃO com INOVAÇÃO nas tomadas de
DECISÕES firmes e rápidas, por construção de PLANOS coerentes que contribuam
para conquistas de objetivos econômico, financeiro que priorize o atendimento
ao seu consumidor, pela ORGANIZAÇÃO de ações e processos nas organizações e,
pelo CONTROLE rígido das condições financeiras, econômicas, sociais e
política.
Abaixo princípios básicos de acordo
com estudiosos sobre como tomar decisões, criar planos, organizar processos e
ações e manter controle.
Tomada de decisões: Os estudiosos afirmam que o processo de
tomada de decisão é subjetivo, cada um tem seu próprio método, no entanto é
importante chamar atenção para alguns cuidados que devem ser tomados nos
momentos de se tomar decisões. De acordo com os estudiosos precisamos ficar
atentos às diversas variáveis, é preciso saber exatamente o ponto que se quer
atingir, é preciso transmitir firmeza para persuadir a todos os envolvidos.
Plano de ação:
Para os especialistas o plano de ação é basicamente formado pelas seguintes
perguntas: O QUE FAZER? O objetivo, o que se deseja aonde se quer chegar. COMO
FAZER? A estratégia, o caminho a seguir para se atingir os objetivos traçados.
QUEM FARÁ? Os responsáveis pelo controle dos resultados e pela implementação
das ações. QUANTO TEMPO DEVERÁ DURAR O PLANO? É o cronograma, a definição de
prazos para apuração de cada ação. E, todo plano tem um custo, portanto, para
fechar o plano é necessário definir ORÇAMENTO, verbas para custear o
plano.
ORGANIZAÇÃO das etapas: Organização
como processo administrativo segundo Chiavenato (1993, p. 258), significa o ato
de ORGANIZAR, ESTRUTURAR e INTEGRAR os recursos. Segundo o autor, a organização
depende do planejamento, da direção e do controle para a conquista dos
objetivos traçados. Os recursos são compreendidos entre humanos, materiais e
financeiros.
Controle: Os especialistas afirmam
que a finalidade principal do controle nos processos é assegurar que os
resultados planejados sejam atingidos, enfim, que os objetivos previamente
estabelecidos sejam atingidos. O controle verifica o andamento das atividades
planejadas se estão sendo executadas com eficiência e os resultados alcançados
são os planejados, ou seja, os resultados desejados. O controle é considerado
guia para buscar eficácia dos resultados. E, também para fazer correções no
planejamento para se criar novas estratégias.
De posse da
compreensão da necessidade de uso das atitudes citadas acima e para
tornar possível implementar todas essas atitudes para GERAR resultados
positivos vem a palavra final usada pelos diretores na construção de suas obras
na arte e na vida. AÇÃO...
SOBRE Altair Pereira – Bacharel em Administração de Empresas - Mais de 30
anos de trabalho em empresas de médio e grande porte, possuidor de forte visão organizacional
e de mercado. Com atuação nas áreas: Comercial, Marketing, Recursos Humanos e
Vendas.
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