GESTÃO de carreira profissional...

@Gestão e Carreira

A aventura de um profissional ANÔNIMO.

O que 14 anos e 11 mudança de funções PRODUZIRAM e, o que aconteceu quando o SONHO parecia ter acabado. Economicamente nada mudou, sou a mesma pessoa, tenho o suficiente para viver e ser FELIZ. Quando perdi, SOFRI, mas não MORRI me recuperei em muito pouco tempo, a receita foi não permitir que o DESÂNIMO tomasse conta de mim e, me tornar mais ATIVO do que sempre fui.

Minha AVENTURA: Atravessando momentos de dificuldades devido à falta de opção de trabalho precisei procurar uma ORGANIZAÇÃO para trabalhar que havia prometido a mim mesmo que jamais faria parte dessa ORGANIZAÇÃO. Tendo vivido esse momento que jamais pensei em viver e, ter colhido bons frutos profissional e pessoal me fez confirmar que não somos nós que determinamos nosso caminho na vida, é certo que precisamos nos preparar para quando o momento chegar.

Para aproveitarmos as OPORTUNIDADES profissionais que surgem em nossa vida, nós precisamos estar sempre preparados, precisamos adquirir CONHECIMENTOS, não só os oferecidos pelos bancos das ESCOLAS e UNIVERSIDADES mais também cultura geral, essa condição nos leva a desenvolver COMPETÊNCIAS e HABILIDADES para aproveitarmos as OPORTUNIDADES que

surgem em nossas vidas.

Em Maio de 1984 eu comecei a trabalhar na ORGANIZAÇÃO que havia prometido a mim mesmo que jamais trabalharia Nela, empresa do ramo de eletrodomésticos e móveis, comecei trabalhando no escritório de loja, mas logo em seguida fui transferido para o departamento de Recursos Humanos da empresa, de Agosto a Dezembro de 1985 participei de um trabalho de implantação da filial da empresa no mercado em São Paulo, a empresa tem a sua origem no Rio de Janeiro.

Em Março de 1986 a convite da diretoria da empresa me transferi para São Paulo para cuidar do departamento de recursos humanos da filial da empresa na capital paulista, trabalhei durante 03 anos no departamento e em seguida fui transferido para o departamento comercial, convidado na época pelo diretor geral da empresa na filial em São Paulo.

Esse diretor na minha presença passou ao gerente geral de vendas uma orientação para que me colocasse na função de gerente de lojas, mas devido a minha falta de experiência específica na área comercial, eu fiz um acordo com o gerente geral de vendas da filial na época para que me colocasse na função de vendedor e se possível procurasse observar o meu trabalho e à medida que eu fosse me desenvolvendo aí sim me fosse dada a oportunidade de ser promovido, eu fui exercer a função de vendedor na loja da empresa no bairro de Pinheiros na Rua Theodoro Sampaio.

Fiquei pouco tempo na função de vendedor, apenas três meses, fui promovido a gerente, a empresa inaugurou uma nova loja no Shopping Interlagos e eu fui alocado lá naquela unidade de negócios como gerente, 10 meses depois eu já me encontrava encarando um novo e atraente desafio, mas uma vez a empresa precisou dos meus serviços numa nova frente de trabalho implantada na época.

A empresa resolveu expandir, resolveu aumentar a sua quantidade de lojas e eu fui convidado a fazer parte da expansão; atuei na expansão buscando novos pontos para abertura das novas unidades de negócio. 

Participei da adaptação da empresa ao novo mercado, trabalhei na contratação de pessoal para lojas, na montagem e desenvolvimento de equipes, no desenvolvimento de produtos.

Participei da inauguração de lojas no novo mercado da unidade 01 até atingirmos a quantidade de 72 lojas.

A empresa foi sem dúvida a minha maior e melhor escola de varejo, eu comecei na empresa na função de Auxiliar de Escritório e cheguei à função de Gerente de Produtos. Fiquei na empresa durante 14 anos. 

Para conseguir bons resultados durante esses 14 anos eu sempre me mantive preocupado com o desenvolvimento de 04 PRINCÍPIOS abordados pela teoria de administração.

Para desempenhar minhas funções profissionais trabalhando sempre focado buscando eficiência dos objetivos traçados, eu sempre procurei me basear nos estudiosos sobre os 04 eixos que cito a seguir utilizados pela teoria da administração para aumentar as chances de o NEGÓCIO dar certo e prosperar.

Sempre procurei tomar DECISÕES para fazer o que me propunha de forma ágil de acordo com a demanda do mercado moderno.

Criar PLANOS para garantir sempre um norte em direção às realizações de tudo que pretendia empreender.

Sempre mantive meu olhar atento na ORGANIZAÇÃO das ações e processos operacionais das tarefas.

E, trabalhei CONTROLANDO as etapas dos PROJETOS sob minha responsabilidade. Acreditando que para obtenção de SUCESSO nos negócios, a AÇÃO é a responsável maior nas conquistas de resultados eficazes.

Para aumentar minhas chances de obter SUCESSO aproveitando as OPORTUNIDADES que surgia, eu trabalhei para estar sempre preparado, atualizando sempre meus CONHECIMENTOS, não só os oferecidos pelos bancos das ESCOLAS e UNIVERSIDADES mais também em relação à cultura geral, principalmente buscando sempre leitura sobre tudo que acontecia no mercado de varejo, essa condição me levou a desenvolver COMPETÊNCIAS e HABILIDADES para aproveitar as OPORTUNIDADES que surgiam dentro da empresa. 

Treze anos e oito meses após minha entrada na empresa, tendo mudado de cargo e função por onze vezes, a empresas contratou um diretor de marketing que chegou com idéias novas e revolucionárias, isso gerou dificuldades de relacionamento com parte da equipe e, eu não consegui acompanhar as idéias da nova chefia e fui desligado.

No primeiro momento foi como se tivessem me tirado o chão, mas algum tempo depois eu consegui me adaptar a minha nova realidade para tocar minha vida em frente. Conforme citado na introdução eu não MORRI, ao contrário pude aprender que não EXISTE apenas uma empresa ou uma única forma de ganharmos a vida.

SOBRE Altair Pereira – Bacharel em Administração de Empresas - Mais de 30 anos de trabalho em empresas de médio e grande porte, possuidor de forte visão organizacional e de mercado. Com atuação nas áreas: Comercial, Marketing, Recursos Humanos e Vendas.

Publicado originalmente em:

https://apanweb.wordpress.com/2018/08/24/a-aventura-de-um-profissional-anonimo/

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As necessidades e desejos dos consumidores não CESSAM....

#Gestão e Marketing

Então, o porquê do grande número de lojas FECHADAS conforme observação abaixo feita por Luís Pinto? A teoria de marketing fala sobre o produto obsoleto, benchmark, pesquisa de mercado e outras, mas tem um número considerável de sócios, gestores, enfim, pessoas ligadas aos negócios que preferem se apegar ao sucesso do passado, ao conhecimento adquirido e, não aceitam se atualizar para colocar o negócio em cima do trilho para continuar a caminhada.

O que tem a ver lojas fechadas e produtos obsoletos... Tudo e ao mesmo tempo nada. Publiquei o POST a seguir no facebook e fui questionado pelos meus amigos, aí então decidi escrever sobre esse assunto para levar às pessoas a refletir sobre essa questão que envolve a todos e que cada um tem sua própria forma de enxergar.

Post publicado no facebook Precisamos ACREDITAR em nossas INICIATIVAS e, depender menos das circunstâncias...

O Sucesso do seu NEGÓCIO não pode depender diretamente de quem será o novo Presidente da República, porque nós consumidores continuaremos a suprir nossas necessidades e desejos, portanto cabe ao mercado continuar ofertando.

Eu não tinha maiores pretensões quando resolvi publicar esse texto, mas devido à divergência de opinião dos meus amigos, entendi ser importante aprofundar a discussão sobre o assunto para contribuir para reflexão sobre o assunto em questão.

Depoimento / comentário

Luís Pinto - Concordo plenamente, porém é notório que a recessão está na porta de todos.

Uma passagem rápida por qualquer shopping dá para ver o número gigantesco de lojas fechadas, indústrias e outras tantas construtoras que faliram, com isso houve a diminuição drástica de oferta de vagas de trabalho, menos dinheiro circulando, assim qualquer iniciativa por melhor que seja, tem que ser pensada e repensada várias vezes. Isso tudo por conta da promiscuidade dos governantes e políticos. A alavancada da economia está atrelada as propostas econômicas do próximo governo. No momento só nos resta sobreviver e arriscar o menos possível. (Luís Pinto é um empresário carioca radicado na Bahia atuante no ramo de serviços)

Altair - Com isso fica CLARO que mudar é preciso. AVANCEMOS... O que pretendo dizer com essa frase? O post acima responde.

Altair - A propósito; para nós pensarmos deixo uma questão no AR... Os especialistas de marketing costumam ter boas DICAS sobre CICLO de VIDA de PRODUTOS. Será que os EMPREENDEDORES com suas lojas FECHADAS se preocuparam em dar uma OLHADA na teoria? E, o benchmark, verificar o que os lojistas que permanecem com suas lojas abertas estão fazendo, como anda o seu conhecimento, acompanhamento do mercado? O nosso dia a dia dentro do negócio às vezes nos impede de enxergar o que está acontecendo, a opinião de alguém de fora pode ser a solução do problema.

André Manzano – Isso aí chama-se iniciativa privada...

Altair - Iniciativa: André, legal a tua colocação, inciativa é uma coisa AMPLA e, é uma das qualidades que não pode faltar em quem pretende EMPREENDER...

Visando contribuir de forma mais clara em relação ao assunto em questão transcrevo trecho do artigo de Kaleb Buffleben no Linkedin. 24-07-2018. LOJA VIRTUAL. Não é novidade nenhuma que as lojas virtuais estão tomando o espaço das lojas físicas. Empresas que antes dominavam o mercado, hoje, estão à mercê de um formato, que a tempo atrás era totalmente desconhecido. Baixos custos, grande alcance, são alguns dos motivos desses empreendimentos terem uma vantagem tão grande com relação aos seus concorrentes. Depois de ter definido qual é seu cliente ideal e a forma de se comunicar com ele, você precisa estar nos lugares onde ele está. Por exemplo, se ele usa o Instagram, você precisa estar lá, se ele usa o Linkedin ou Facebook, você precisa utilizar esses canais. Após esse importante passo ser dado, você precisa se comunicar com ele. Criar conteúdo. Não apenas tentar vender. Você precisa oferecer algo que faça com que seu cliente preste a atenção no seu canal e engaje com ele. Seja informação, entretenimento, tudo depende de quem é seu cliente. Depois que ele tiver um relacionamento com a sua marca, aí sim, você poderá vender. Se você trabalhar bem com as redes sociais, a chance de vender é muito maior. Faça um planejamento e crie anúncios nessas redes. Cada estratégia tem um planejamento único que depende de vários fatores, mas é essencial entender que as redes sociais tem papel de protagonismo no comércio virtual.

Todo NEGÓCIO segundo estudiosos para aumentar as chances de obter SUCESSO e de se perpetuar no tempo no mundo competitivo contemporâneo precisa estar preparado para aproveitar todas as OPORTUNIDADES que surgem, os estudiosos apontam 04 eixos para montar projeto em direção à descoberta de caminhos para aumentar as chances de o NEGÓCIO dar certo e prosperar, você precisa tomar DECISÕES para fazer o que se propõe, tem que criar PLANOS, precisa ORGANIZAR ações e processos e, demonstrar que é capaz CONTROLAR as etapas do PROJETO. Especialistas apontam falta de AÇÃO como causa...

REFERÊNCIAS:

Autoria das mensagens: Leitura de autores consagrados como: Idalberto Chiavenato, Jack Welch, Peter Drucker, Philip Kotler e outros. E, artigos diversos na internet.

SOBRE Altair Pereira – Bacharel em Administração de Empresas - Mais de 30 anos de trabalho em empresas de médio e grande porte, possuidor de forte visão organizacional e de mercado. Com atuação nas áreas: Comercial, Marketing, Recursos Humanos e Vendas.

altair.flavio@gmail.com
http://facebook.com/altairpereira1957
http://lattes.cnpq.br/6686653610938155
Publicado originalmente em: https://apanweb.wordpress.com/2018/08/13/as-necessidades-e-desejos-dos-consumidores-nao-cessam/

NEGÓCIOS, não podem depender diretamente de quem será eleito

#Mercado

Seja eleito cidadão A ou cidadão B, o mercado e os negócios não param e jamais deixarão de existir, portanto, ficar colocando a culpa das dificuldades existentes na indefinição do próximo dirigente da nação não levará o mercado nem os negócios à melhoria de condições de sobrevivência e crescimento. O novo comandante da Nação pode facilitar um caminho ou outro, mas o sucesso dos mercados e dos negócios depende diretamente de boa GESTÃO para sua condução, o consumo e os investimentos se retraem, mas nada para.

O Sucesso do seu NEGÓCIO não pode depender diretamente de quem será o novo Presidente da República, porque nós consumidores continuaremos a suprir nossas necessidades e desejos, portanto cabe ao mercado continuar ofertando.

De acordo com os especialistas, cabe aos gestores de mercado, ou de mercados estudar o perfil dos candidatos e criar estratégias que vá de encontro às possibilidades que estão se apresentando na política através das pesquisas e outras ferramentas disponíveis. Os GESTORES precisam ter consciência da necessidade de investir em seus negócios de forma a driblar o pessimismo que se apresenta para não permitir grandes quedas que podem se tornar mais difícil a recuperação.

Sempre que estamos prestes a uma mudança de comando na nação o mercado fica com o alerta ligado, mas a nação já pode experimentar transições que mostraram que tudo tende a ACOMODAÇÃO, nós temos como exemplos, a eleição do presidente Fernando Color que confiscou a poupança, os supostos trabalhistas no poder e outras situações como mudança de sistemas com militares ocupando o poder, enfim, história é o que não falta, mas o MERCADO e os NEGÓCIOS permanecem sempre firmes atendendo a população.

Todo NEGÓCIO segundo estudiosos para aumentar as chances de obter SUCESSO e de se perpetuar no tempo no mundo competitivo contemporâneo precisa estar preparado para aproveitar todas as OPORTUNIDADES que surgem, os estudiosos apontam 04 eixos para montar projeto em direção à descoberta de caminhos para aumentar as chances de o NEGÓCIO dar certo e prosperar, você precisa tomar DECISÕES para fazer o que se propõe, tem que criar PLANOS, precisa ORGANIZAR ações e processos e, demonstrar que é capaz CONTROLAR as etapas do PROJETO. O composto do marketing PREÇO é uma variável que também precisa estar submetido a ações a seguir, que segundo os especialistas tendem à contribuir para resultados satisfatórios.

TOMADA de DECISÕES: Os estudiosos afirmam que o processo de tomada de decisão é subjetivo, cada um tem seu próprio método, no entanto é importante chamar atenção para alguns cuidados que devem ser tomados nos momentos de se tomar decisões. De acordo com os estudiosos precisamos ficar atentos às diversas variáveis, é preciso saber exatamente o ponto que se quer atingir, é preciso transmitir firmeza para persuadir a todos os envolvidos.

Criar PLANO de AÇÃO: Para os especialistas o plano de ação é basicamente formado pelas seguintes perguntas: O QUE FAZER? O objetivo, o que se deseja aonde se quer chegar. COMO FAZER? A estratégia, o caminho a ser seguido para se atingir os objetivos traçados. QUEM FARÁ? Os responsáveis pelo controle dos resultados e pela implementação das ações. QUANTO TEMPO DEVERÁ DURAR O PLANO? É o cronograma, a definição de prazos para apuração de cada ação. E, todo plano tem um custo, portanto, para fechar o plano é necessária a definição do ORÇAMENTO, verbas para custear o plano.

ORGANIZAÇÃO das etapas: Organização como processo administrativo segundo Chiavenato (1993, p. 258), significa o ato de ORGANIZAR, ESTRUTURAR e INTEGRAR os recursos. Segundo o autor, a organização depende do planejamento, da direção e do controle para a conquista dos objetivos traçados. Os recursos são compreendidos entre humanos, materiais e financeiros.

CONTROLE: Os especialistas afirmam que a finalidade principal do controle nos processos é assegurar que os resultados planejados sejam atingidos, enfim, que os objetivos previamente estabelecidos sejam atingidos. O controle verifica o andamento das atividades planejadas se estão sendo executadas com eficiência e os resultados alcançados são os planejados, ou seja, os resultados desejados. O controle é considerado guia para buscar eficácia dos resultados. E, também para fazer correções no planejamento para se criar novas estratégias.

REFERÊNCIAS:

Autoria das mensagens: Leitura de autores consagrados como: Idalberto Chiavenato, Jack Welch, Peter Drucker, Philip Kotler e outros. E, artigos diversos na internet.

SOBRE Altair Pereira – Bacharel em Administração de Empresas - Mais de 30 anos de trabalho em empresas de médio e grande porte, possuidor de forte visão organizacional e de mercado. Com atuação nas áreas: Comercial, Marketing, Recursos Humanos e Vendas. 

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MERCADO, desenvolva visão do seu mercado e venda MAIS

#Marketing

O preço é um importante composto do marketing, mas não é o que define a venda. De acordo com especialistas à medida que você amplia sua VISÃO do MERCADO, conhecendo melhor o seu consumidor, você aumenta suas possibilidades de garantir SUCESSO nas suas vendas. Esses especialistas orientam formas para você ampliar sua visão do mercado para passar a conhecer melhor as necessidades e desejos existentes no mercado.

O Sucesso do seu NEGÓCIO está ligado a sua VISÃO do seu Mercado e, o que garante suas vendas é a percepção do cliente sobre o valor do produto ou serviço que Ele recebe, os benefícios e a garantia da satisfação de suas necessidades ou desejos.

O cliente tem tendência de achar que o preço é caro, a menos que Ele perceba o VALOR do produto ou serviço que receberá, é fácil entender sobre esse assunto, o cliente que tem potencial financeiro para comprar um carro BMW ou um carro MERCEDES dificilmente ele acha o produto CARO, o motivo é porque Ele tem certeza que está adquirindo um automóvel de valor GARANTIDO.

De acordo com os especialistas, para você ampliar sua visão do seu mercado, ou do mercado que você pretende entrar, você precisa ter consciência da necessidade de investir em PESQUISA, para pesquisar o mercado você precisa estudar o mercado que pretende atingir, precisa definir sua SEGMENTAÇÃO, precisa estudar o COMPORTAMENTO dos CONSUMIDORES que pretende atingir, precisa visualizar as necessidades e desejos desses consumidores, enfim, ficar atento um grande número de variáveis, criando HIPÓTESES capazes de permitir ampliação de sua VISÃO do MERCADO.

De acordo com especialistas, os profissionais que trabalham cuidando de preços de vendas de produtos precisam tomar alguns cuidados, este post tem como objetivo esclarecer a diferença entre PREÇO e VALOR de produto ou serviço. Tudo isso é simples para algumas pessoas e complexo para outras, em alguns momentos acredita-se que preço e valor são a mesma coisa, mas aí está a diferença, PREÇO e o valor monetário, a quantidade de dinheiro que o cliente pagará e o VALOR é o que que receberá embutido no seu produto ou serviço. Portanto para esses especialistas os profissionais responsáveis por precificação dos produtos nos negócios precisam verificar de forma continua a relação entre preço e valor, isso de acordo com especialistas garantirá o jogo onde todos saem ganhando, o vendedor e o cliente.

Preço de venda é um assunto complexo que merece atenção especial dos gestores da organização, ele depende de fatores externos sobre os quais a organização não tem domínio, depende de mercado, demanda e oferta, sazonalidade, condições ambientais, e outros. Portanto para os especialistas é um fator de máxima importância dentro do negócio. A margem de lucro é a condição necessária para manutenção e desenvolvimento do negócio, para garantir a perpetuação no tempo.

Todo NEGÓCIO segundo estudiosos para aumentar as chances de obter SUCESSO e de se perpetuar no tempo no mundo competitivo contemporâneo precisa estar preparado para aproveitar todas as OPORTUNIDADES que surgem, os estudiosos apontam 04 eixos para montar projeto em direção à descoberta de caminhos para aumentar as chances de o NEGÓCIO dar certo e prosperar, você precisa tomar DECISÕES para fazer o que se propõe, tem que criar PLANOS, precisa ORGANIZAR ações e processos e, demonstrar que é capaz CONTROLAR as etapas do PROJETO. O composto do marketing PREÇO é uma variável que também precisa estar submetido a ações a seguir, que segundo os especialistas tendem à contribuir para resultados satisfatórios.

TOMADA de DECISÕES: Os estudiosos afirmam que o processo de tomada de decisão é subjetivo, cada um tem seu próprio método, no entanto é importante chamar atenção para alguns cuidados que devem ser tomados nos momentos de se tomar decisões. De acordo com os estudiosos precisamos ficar atentos às diversas variáveis, é preciso saber exatamente o ponto que se quer atingir, é preciso transmitir firmeza para persuadir a todos os envolvidos.

Criar PLANO de AÇÃO: Para os especialistas o plano de ação é basicamente formado pelas seguintes perguntas: O QUE FAZER? O objetivo, o que se deseja aonde se quer chegar. COMO FAZER? A estratégia, o caminho a ser seguido para se atingir os objetivos traçados. QUEM FARÁ? Os responsáveis pelo controle dos resultados e pela implementação das ações. QUANTO TEMPO DEVERÁ DURAR O PLANO? É o cronograma, a definição de prazos para apuração de cada ação. E, todo plano tem um custo, portanto, para fechar o plano é necessária a definição do ORÇAMENTO, verbas para custear o plano.

ORGANIZAÇÃO das etapas: Organização como processo administrativo segundo Chiavenato (1993, p. 258), significa o ato de ORGANIZAR, ESTRUTURAR e INTEGRAR os recursos. Segundo o autor, a organização depende do planejamento, da direção e do controle para a conquista dos objetivos traçados. Os recursos são compreendidos entre humanos, materiais e financeiros.

CONTROLE: Os especialistas afirmam que a finalidade principal do controle nos processos é assegurar que os resultados planejados sejam atingidos, enfim, que os objetivos previamente estabelecidos sejam atingidos. O controle verifica o andamento das atividades planejadas se estão sendo executadas com eficiência e os resultados alcançados são os planejados, ou seja, os resultados desejados. O controle é considerado guia para buscar eficácia dos resultados. E, também para fazer correções no planejamento para se criar novas estratégias.

REFERÊNCIAS:

Autoria das mensagens: Leitura de autores consagrados como: Idalberto Chiavenato, Jack Welch, Peter Drucker, Philip Kotler e outros. E, artigos diversos na internet.

SOBRE Altair Pereira – Bacharel em Administração de Empresas - Mais de 30 anos de trabalho em empresas de médio e grande porte, possuidor de forte visão organizacional e de mercado. Com atuação nas áreas: Comercial, Marketing, Recursos Humanos e Vendas.

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Sucesso em NEGÓCIOS e VISÃO de Mercado...

#Gestão

De acordo com especialistas à medida que você amplia sua VISÃO do MERCADO, você aumenta suas possibilidades de garantir SUCESSO nos NEGÓCIOS. Esses especialistas orientam formas para você ampliar sua visão do mercado para passar a conhecer melhor as necessidades e desejos existentes no mercado.

O Sucesso do seu NEGÓCIO está ligado a sua VISÃO do seu Mercado.

Para isso os gestores devem tomar DECISÕES para iniciar as ações em direção a objetivos, criar PLANO, ORGANIZAR ações e processos e, demonstrar capacidade de CONTROLAR as etapas do PROJETO.

De acordo com os especialistas, para você ampliar sua visão do seu mercado, ou do mercado que você pretende entrar, você precisa ter consciência da necessidade de investir em PESQUISA, para pesquisar o mercado você precisa estudar o mercado que pretende atingir, precisa definir sua SEGMENTAÇÃO, precisa estudar o COMPORTAMENTO dos CONSUMIDORES que pretende atingir, precisa visualizar suas necessidades e desejos desses consumidores, enfim, precisa ficar atento um grande número de variáveis, criando HIPÓTESES capazes de permitir ampliação de sua VISÃO do MERCADO.

O Sucesso do NEGÓCIO depende de METAS que segundo os especialistas precisam seguir os passos a seguir:

ESPECIFICIDADE – Como a palavra sugere é aquilo que é singular, que tem características próprias, que é essencial para agregar, para somar, favorece crescimento.

MENSURÁVEL – Que apresente facilidade para de medida pelos membros da equipe, apresenta visão clara a todos os envolvidos no projeto.

ALCANSÁVEL – Aquilo que pode ser alcançado, ponto onde seja possível chegar ao utilizar estratégias traçadas em sua direção.

RELEVANTE – Que seja importante para agregar valor para organização, para o negócio, que venha a contribuir para aumento de condições de lucratividade que leve a sustentação de perpetuação no tempo.

TEMPO – Tudo que fazemos na vida demanda tempo, portanto esse é um fator importante a ser levado em conta pelos criadores de metas, de projetos, especialistas afirmam que não se pode dar tempo demais, mas também não se pode querer que um projeto se realize sem que o tempo estimado para sua conclusão seja razoável.

Para os especialistas após seguir esses passos, é chagado a hora da divulgação, o que precisa ser feito de forma clara, por ESCRITO, para que seja possível acompanhamento por todos os envolvidos e, tende a levar a conquista dos objetivos traçados.

Especialistas afirmam que os passos citados acima precisam ser utilizados dentro do PROJETO estratégico macro e também em suas subdivisões dentro do plano TÁTICO das diversas organizações.

Estratégias e princípios para construção de METAS.

Os especialistas apontam os dados ESTATÍSTICOS, PLANOS e SONHOS como as principais AÇÕES na construção de METAS. Os especialistas afirmam que os dados apurados através de pesquisas é o principal meio para início de construção de METAS.

As METAS dentro dos negócios segundo os especialistas devem ser criadas de acordo com as necessidades de curto, médio e longo prazo da organização e, devem ser observados os recursos disponíveis tais como: Recursos humanos, financeiros e materiais disponíveis quando da confecção do plano de metas. Para os especialistas a criação de metas seguindo as instruções a seguir tende a levar ao sucesso de objetivos.

Todo NEGÓCIO segundo estudiosos para aumentar as chances de obter SUCESSO e de se perpetuar no tempo no mundo competitivo contemporâneo precisa estar preparado para aproveitar todas as OPORTUNIDADES que surgem, os estudiosos apontam 04 eixos para montar projeto em direção à descoberta de caminhos para aumentar as chances de o NEGÓCIO dar certo e prosperar, você precisa tomar DECISÕES para fazer o que se propõe, tem que criar PLANOS, precisa ORGANIZAR ações e processos e, demonstrar que é capaz CONTROLAR as etapas do PROJETO.

TOMADA de DECISÕES: Os estudiosos afirmam que o processo de tomada de decisão é subjetivo, cada um tem seu próprio método, no entanto é importante chamar atenção para alguns cuidados que devem ser tomados nos momentos de se tomar decisões. De acordo com os estudiosos precisamos ficar atentos às diversas variáveis, é preciso saber exatamente o ponto que se quer atingir, é preciso transmitir firmeza para persuadir a todos os envolvidos.

Criar PLANO de AÇÃO: Para os especialistas o plano de ação é basicamente formado pelas seguintes perguntas: O QUE FAZER? O objetivo, o que se deseja aonde se quer chegar. COMO FAZER? A estratégia, o caminho a ser seguido para se atingir os objetivos traçados. QUEM FARÁ? Os responsáveis pelo controle dos resultados e pela implementação das ações. QUANTO TEMPO DEVERÁ DURAR O PLANO? É o cronograma, a definição de prazos para apuração de cada ação. E, todo plano tem um custo, portanto, para fechar o plano é necessária a definição do ORÇAMENTO, verbas para custear o plano.

ORGANIZAÇÃO das etapas: Organização como processo administrativo segundo Chiavenato (1993, p. 258), significa o ato de ORGANIZAR, ESTRUTURAR e INTEGRAR os recursos. Segundo o autor, a organização depende do planejamento, da direção e do controle para a conquista dos objetivos traçados. Os recursos são compreendidos entre humanos, materiais e financeiros.

CONTROLE: Os especialistas afirmam que a finalidade principal do controle nos processos é assegurar que os resultados planejados sejam atingidos, enfim, que os objetivos previamente estabelecidos sejam atingidos. O controle verifica o andamento das atividades planejadas se estão sendo executadas com eficiência e os resultados alcançados são os planejados, ou seja, os resultados desejados. O controle é considerado guia para buscar eficácia dos resultados. E, também para fazer correções no planejamento para se criar novas estratégias.

REFERÊNCIAS:

Autoria das mensagens: Leitura de autores consagrados como: Idalberto Chiavenato, Jack Welch, Peter Drucker, Philip Kotler e outros. E, artigos diversos na internet.

SOBRE Altair Pereira – Bacharel em Administração de Empresas - Mais de 30 anos de trabalho em empresas de médio e grande porte, possuidor de forte visão organizacional e de mercado. Com atuação nas áreas: Comercial, Marketing, Recursos Humanos e Vendas.

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05 Princípios de Sucesso das METAS em Negócios...

#Planejamento

De acordo com especialistas a definição das metas pode seguir a direção de 02 caminhos, um caminho direciona para a realização com sucesso de objetivos, o outro caminho tende a levar ao desânimo, ao insucesso, tudo depende de como os gestores estratégicos se comportam no momento de criar metas. Para os especialistas as metas não podem parecer inatingíveis, esse caminho leva a equipe a desmotivação e o relaxamento, já o caminho das metas que seguem os 05 segredos relacionados pelos especialistas tende a chegar com eficiência e eficácia aos resultados traçados: As metas precisam ser ESPECÍFICAS, MENSURÁVEIS, ALCANÇÁVEIS, RELEVANTE, TEMPO suficiente. A divulgação das metas precisa ser clara, escritas para ser acompanhadas por todos os envolvidos.

Para isso os gestores devem tomar DECISÕES para iniciar as ações em direção a objetivos, criar PLANO, ORGANIZAR ações e processos e, demonstrar capacidade de CONTROLAR as etapas do PROJETO.

ESPECÍFICO – Como a palavra sugere é aquilo que é singular, que tem características próprias, que é essencial para agregar, para somar, favorece crescimento.

MENSURÁVEL – Que apresente facilidade de medida pelos membros da equipe, apresenta visão clara a todos os envolvidos no projeto.

ALCANÇÁVEL – Aquilo que pode ser alcançado, ponto onde seja possível chegar ao utilizar estratégias traçadas em sua direção.

RELEVANTE – Que seja importante para agregar valor para organização, para o negócio, que venha a contribuir para aumento de condições de lucratividade que leve a sustentação de perpetuação no tempo.

TEMPO – Tudo que fazemos na vida demanda tempo, portanto esse é um fator importante ser levado em conta pelos criadores de metas, de projetos, os especialistas afirmam que não se pode dar tempo demais, mas também não se pode querer que um projeto se concretize sem que o tempo estimado para sua conclusão seja razoável.

Para os especialistas após seguir esses passos, é chagado a hora da divulgação, o que precisa ser feito de forma clara, por ESCRITO, para que seja possível acompanhamento por todos os envolvidos e, tende a levar a conquista dos objetivos traçados.

Estratégias e princípios para construção de METAS. Os especialistas apontam os dados ESTATÍSTICOS, PLANOS e SONHOS como as principais AÇÕES na construção de METAS. Os especialistas afirmam que os dados apurados através de pesquisas é o principal meio para início de construção de METAS. 

As METAS dentro dos negócios segundo os especialistas devem ser criadas de acordo com as necessidades de curto, médio e longo prazo da organização e, devem ser observados os recursos disponíveis tais como: Recursos humanos, financeiros e materiais disponíveis quando da confecção do plano de metas. Para os especialistas a criação de metas seguindo as instruções a seguir tende a levar ao sucesso de objetivos.

Todo NEGÓCIO segundo estudiosos para aumentar as chances de obter SUCESSO e de se perpetuar no tempo no mundo competitivo contemporâneo precisa estar preparado para aproveitar todas as OPORTUNIDADES que surgem, os estudiosos apontam 04 eixos para montar projeto em direção à descoberta de caminhos para aumentar as chances de o NEGÓCIO dar certo e prosperar, você precisa tomar DECISÕES para fazer o que se propõe, tem que criar PLANOS, precisa ORGANIZAR ações e processos e, demonstrar que é capaz CONTROLAR as etapas do PROJETO.

TOMADA de DECISÕES: Os estudiosos afirmam que o processo de tomada de decisão é subjetivo, cada um tem seu próprio método, no entanto é importante chamar atenção para alguns cuidados que devem ser tomados nos momentos de se tomar decisões. De acordo com os estudiosos precisamos ficar atentos às diversas variáveis, é preciso saber exatamente o ponto que se quer atingir, é preciso transmitir firmeza para persuadir a todos os envolvidos.

Criar PLANO de AÇÃO: Para os especialistas o plano de ação é basicamente formado pelas seguintes perguntas: O QUE FAZER? O objetivo, o que se deseja aonde se quer chegar. COMO FAZER? A estratégia, o caminho a ser seguido para se atingir os objetivos traçados. QUEM FARÁ? Os responsáveis pelo controle dos resultados e pela implementação das ações. QUANTO TEMPO DEVERÁ DURAR O PLANO? É o cronograma, a definição de prazos para apuração de cada ação. E, todo plano tem um custo, portanto, para fechar o plano é necessária a definição do ORÇAMENTO, verbas para custear o plano.

ORGANIZAÇÃO das etapas: Organização como processo administrativo segundo Chiavenato (1993, p. 258), significa o ato de ORGANIZAR, ESTRUTURAR e INTEGRAR os recursos. Segundo o autor, a organização depende do planejamento, da direção e do controle para a conquista dos objetivos traçados. Os recursos são compreendidos entre humanos, materiais e financeiros.

CONTROLE: Os especialistas afirmam que a finalidade principal do controle nos processos é assegurar que os resultados planejados sejam atingidos, enfim, que os objetivos previamente estabelecidos sejam atingidos. O controle verifica o andamento das atividades planejadas se estão sendo executadas com eficiência e os resultados alcançados são os planejados, ou seja, os resultados desejados. O controle é considerado guia para buscar eficácia dos resultados. E, também para fazer correções no planejamento para se criar novas estratégias.

REFERÊNCIAS:

Autoria das mensagens: Leitura de autores consagrados como: Idalberto Chiavenato, Jack Welch, Peter Drucker, Philip Kotler e outros. E, artigos diversos na internet.

SOBRE Altair Pereira – Bacharel em Administração de Empresas - Mais de 30 anos de trabalho em empresas de médio e grande porte, possuidor de forte visão organizacional e de mercado. Com atuação nas áreas: Comercial, Marketing, Recursos Humanos e Vendas.

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Para ter BOM resultado saiba como lidar com CONTINGÊNCIAS.

Gestão e empreendedorismo

História do LUKAKU Jogador Belga na copa 2018 na Rússia... 

No Brasil EXISTE um incontável número de HISTÓRIAS de meninos como a história do Lukaku. O que DETERMINOU seu SUCESSO tem a ver com a forma como ELE reagiu às contingências de sua vida. LUTOU para conquistar seu SONHO, não se DESESPEROU em busca de "FACILIDADES". 24-06-2018.

O resumo da história do jogador que circulou na imprensa é bem parecido com a história de muitos jovens brasileiros, o pai dele também fez parte do mundo de negócios chamado FUTEBOL, sim porque o futebol é um esporte mais também é um ótimo tipo de negócio. O pai dele assim como pais de garotos brasileiros teve ligado ao futebol mais não vingou, como qualquer negócio que pode dar certo, mas que também pode dar errado. Lukaku vendo a situação pela qual seu pai passou não se desesperou e tomou a decisão de DETERMINAR para sua vida uma carreira que seria e, como todos nós podemos constatar se tornou vitoriosa no mundo do negócio futebol.

Para isso Lukaku tomou DECISÕES para fazer o que se propunha, criou PLANO, ORGANIZOU ações e processos e, demonstrou capacidade de CONTROLAR as etapas do seu PROJETO.

Todo NEGÓCIO segundo estudiosos para aumentar as chances de obter SUCESSO e de se perpetuar no tempo no mundo competitivo contemporâneo precisa estar preparado para aproveitar todas as OPORTUNIDADES que surgem, os estudiosos apontam 04 eixos para montar projeto em direção à descoberta de caminhos para aumentar as chances de o NEGÓCIO dar certo e prosperar, você precisa tomar DECISÕES para fazer o que se propõe, tem que criar PLANOS, precisa ORGANIZAR ações e processos e, demonstrar que é capaz CONTROLAR as etapas do PROJETO.

TOMADA de DECISÕES: Os estudiosos afirmam que o processo de tomada de decisão é subjetivo, cada um tem seu próprio método, no entanto é importante chamar atenção para alguns cuidados que devem ser tomados nos momentos de se tomar decisões. De acordo com os estudiosos precisamos ficar atentos às diversas variáveis, é preciso saber exatamente o ponto que se quer atingir, é preciso transmitir firmeza para persuadir a todos os envolvidos.

Criar PLANO de AÇÃO: Para os especialistas o plano de ação é basicamente formado pelas seguintes perguntas: O QUE FAZER? O objetivo, o que se deseja aonde se quer chegar. COMO FAZER? A estratégia, o caminho a ser seguido para se atingir os objetivos traçados. QUEM FARÁ? Os responsáveis pelo controle dos resultados e pela implementação das ações. QUANTO TEMPO DEVERÁ DURAR O PLANO? É o cronograma, a definição de prazos para apuração de cada ação. E, todo plano tem um custo, portanto, para fechar o plano é necessária a definição do ORÇAMENTO, verbas para custear o plano.

ORGANIZAÇÃO das etapas: Organização como processo administrativo segundo Chiavenato (1993, p. 258), significa o ato de ORGANIZAR, ESTRUTURAR e INTEGRAR os recursos. Segundo o autor, a organização depende do planejamento, da direção e do controle para a conquista dos objetivos traçados. Os recursos são compreendidos entre humanos, materiais e financeiros.

CONTROLE: Os especialistas afirmam que a finalidade principal do controle nos processos é assegurar que os resultados planejados sejam atingidos, enfim, que os objetivos previamente estabelecidos sejam atingidos. O controle verifica o andamento das atividades planejadas se estão sendo executadas com eficiência e os resultados alcançados são os planejados, ou seja, os resultados desejados. O controle é considerado guia para buscar eficácia dos resultados. E, também para fazer correções no planejamento para se criar novas estratégias.

EMPREENDEDORISMO

“Você é aquilo que PENSA” Pe. José Sometti.

“Se você pensa que pode, se você pensa que não pode, VOCÊ está CERTO” Henry Ford.

Deixe brotar uma boa IDÉIA - Reconheça uma OPORTUNIDADE - Aceite um CONSELHO...

Deixe brotar uma boa IDÉIA:

O texto a seguir tem como objetivo fazer uma ligação entre semeadura, empreendimento e gestão de negócios. No mundo do empreendimento tudo nasce de um pensamento, a idéia brota no pensamento da mesma forma que brota uma planta. As árvores nasceram, brotaram através de uma semente lançada pelas fezes de um pequeno pássaro diretamente da natureza para a natureza ou, plantada através de uma muda pelo homem.

Um empreendimento também tem o mesmo princípio, uma idéia pode surgir a partir de um estímulo que alguém lançou no seu pensamento, uma idéia que pode ter nascido do seu próprio pensamento ou, através de uma oportunidade, um conselho, uma orientação, uma leitura e outras tantas. A partir daí é planejar, organizar, dirigir e controlar para conseguir colheitas extraordinárias.

Reconheça uma OPORTUNIDADE:

O reconhecimento de uma oportunidade pode ser feito segundo os especialistas observando-se o ambiente ao seu redor, no seu bairro, no seu município, no seu estado, no seu país, no mundo, para os especialistas os momentos de crises são momentos onde surgem muitas oportunidades, com a economia globalizada as oportunidades apresentam-se por todas as partes do mundo, a evolução da tecnologia, o avanço nas comunicações com o aparecimento da internet favoreceu muito, facilitando o contato com muitas oportunidades.

Aceite um CONSELHO:

O conselho é toda orientação que recebemos de terceiros, pode vir através de familiares, de amigos, de professores, voltando a falar na internet nos dias atuais com a evolução do marketing digital aconteceu um crescimento de cursos on line onde foi gerado uma fonte rica de orientações, enfim, após o surgimento da idéia nós precisamos ANALISAR, CRITICAR e DETERMINARMOS o que fazer para EMPREENDER com sucesso.

REFERÊNCIAS:

Autoria das mensagens: Leitura de autores consagrados como: Idalberto Chiavenato, Jack Welch, Peter Drucker, Philip Kotler e outros. E, artigos diversos na internet.

SOBRE Altair Pereira – Bacharel em Administração de Empresas - Mais de 30 anos de trabalho em empresas de médio e grande porte, possuidor de forte visão organizacional e de mercado. Com atuação nas áreas: Comercial, Marketing, Recursos Humanos e Vendas.

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