@GestãoPublicaEprivada
Achei o momento oportuno para criar um texto para discutir o assunto COMPETÊNCIA e Habilidade na GESTÃO da coisa PÚBLICA e Privada. A seguir transcrevo dois textos para exemplificar a necessidade de discutirmos com mais profundidade sobre o assunto em questão. Textos recebidos via Facebook em 12 de Maio 2017.
Resumo do depoimento do ex-presidente LULA.
“A culpa é da Marisa. Isso era com a Marisa. A Marisa fazia, eu não sabia. Isso foi a Marisa. Eu não sabia que Marisa fazia. Era com a Marisa Dr. Coisas da Marisa. Se a Marisa sabia, eu não sabia. A Marisa nunca falou isso comigo. Eu não tinha conhecimento das coisas da Marisa. Pra ser sincero Dr. Eu nem sei quem é a Marisa.”
Meu comentário sobre o assunto: Todo GESTOR com baixa COMPETÊNCIA atribui os erros a seus pares e SUBORDINADOS não assumem seus ERROS...
“Muito, muito, mas muito triste, perverso, covarde, humilhante. ... Como se estuda pra se tornar um profissional e não ter salários? 😨😨😨😨 Os servidores da UERJ, nas Universidades Públicas do Estado do Rio de Janeiro, e junto com milhares de servidores estão sem os SALÁRIOS DE MARÇO e agora também de ABRIL, 13° / 2016 E adicional de férias. Vamos informar o que as mídias e o governo do Estado está ignorando de forma covarde! Pelo menos cinco pessoas poderiam copiar e colar em seus murais? Desde já obrigada pela solidariedade!”
Meu comentário para esse segundo texto: Fomos nós que colocamos GESTORES com baixa COMPETÊNCIA e ganância desenfreada pela CORRUPÇÃO para GERIR a coisa pública. Agora precisamos ANALISAR, CRITICAR e, VOTARMOS com mais inteligência...
A intenção do artigo é tratar de COMPETÊNCIA e Habilidade na GESTÃO da coisa PÚBLICA e Privada e, não falar de política, mas como a POLÍTICA está presente no nosso dia a dia, eu que já há algum tempo venho esperando o momento para tratar sobre o assunto estou aproveitando a oportunidade do momento.
Acho importante refletirmos sobre minhas colocações a seguir: Começo comentando sobre a família, na casa onde o patriarca se mostra INCOMPETENTE e com pouca HABILIDADE para colocar ORDEM e organizar e controlar as coisas, a tendência é a família ficar a DERIVA e contando com as PROVIDÊNCIAS divinas. No condomínio, o Síndico com pouca COMPETÊNCIA e HABILIDADE para lidar com os condôminos, as coisas tenderão a descambar para a desordem com aumento de conflitos, descontrole de contas etc. Nas empresas PRIVADAS a liderança INCOMPETENTE e pouca HABILIDADE para GERIR a coisa, coloca sempre a culpa sobre a falta de cumprimento de OBJETIVOS nos seus subordinados, começa a substituir a equipe até que os profissionais mais GRADUADOS consiga enxergar a falta de COMPETÊNCIA e HABILIDADE e, aí sim substitua o INCOMPETENTE.
No setor PÚBLICO é a meu ver onde precisamos ter a ATENÇÃO redobrada para não nos deixarmos ENGANAR pela famosa conversa MOLE, pelos famosos bicos DOCES, precisamos estar cientes que temos a força suficiente concedida pelo sistema DEMOCRÁTICO para escolhermos entre nós, cidadãos com COMPETÊNCIA e HABILIDADE para fazer a gestão da coisa PÚBLICA visando o bem estar da população e não apenas sua PRÓPRIA situação.
COMPETÊNCIA e HABILIDADE, segundo os estudiosos, nós adquirimos através ESTUDOS formais, LEITURAS de livros e outros meios, TREINAMENTOS, EXPERIÊNCIAS profissionais, etc.
Não podemos esquecer que ao tratarmos do assunto referente a COMPETÊNCIA e Habilidade na GESTÃO da coisa PÚBLICA e Privada, nós estamos tratando também de ORGANIZAÇÕES e NEGÓCIOS Públicos e Privados, portanto, é sempre importante lembrar sobre os pontos a seguir que
são condições primárias de GESTÃO para se atingir OBJETIVOS.
TOMADA de DECISÕES: Os estudiosos afirmam que o processo de tomada de decisão é subjetivo, cada um tem seu próprio método, no entanto é importante chamar atenção para alguns cuidados que devem ser tomados nos momentos de se tomar decisões. De acordo com os estudiosos precisamos ficar atentos às diversas variáveis, é preciso saber exatamente o ponto que se quer atingir, é preciso transmitir firmeza para persuadir a todos os envolvidos.
Criar PLANO de AÇÃO: Para os especialistas o plano de ação é basicamente formado pelas seguintes perguntas: O QUE FAZER? O objetivo, o que se deseja aonde se quer chegar. COMO FAZER? A estratégia, o caminho a ser seguido para se atingir os objetivos traçados. QUEM FARÁ? Os responsáveis pelo controle dos resultados e pela implementação das ações. QUANTO TEMPO DEVERÁ DURAR O PLANO? É o cronograma, a definição de prazos para apuração de cada ação. E, todo plano tem um custo, portanto, para fechar o plano é necessária a definição do ORÇAMENTO, verbas para custear o plano.
ORGANIZAÇÃO das etapas: Organização como processo administrativo segundo Chiavenato (1993, p. 258), significa o ato de ORGANIZAR, ESTRUTURAR e INTEGRAR os recursos. Segundo o autor, a organização depende do planejamento, da direção e do controle para a conquista dos objetivos traçados. Os recursos são compreendidos entre humanos, materiais e financeiros.
CONTROLE: Os especialistas afirmam que a finalidade principal do controle nos processos é assegurar que os resultados planejados sejam atingidos, enfim, que os objetivos previamente estabelecidos sejam atingidos. O controle verifica o andamento das atividades planejadas se estão sendo executadas com eficiência e os resultados alcançados são os planejados, ou seja, os resultados desejados. O controle é considerado guia para buscar eficácia dos resultados. E, também para se fazer correções no planejamento para se criar novas estratégias.
SOBRE Altair Pereira – Bacharel em Administração de Empresas - Mais de 30
anos de trabalho em empresas de médio e grande porte, possuidor de forte visão organizacional
e de mercado. Com atuação nas áreas: Comercial, Marketing, Recursos Humanos e
Vendas.
Publicação
Original:
A intenção de publicar o texto COMPETÊNCIA e HABILIDADE na gestão da coisa Pública e Privada é chamar a atenção para a necessidade de pensarmos melhor sobre quem elegemos para nos representar, seja em nosso CONDOMÍNIO, em nossa CIDADE, em nosso ESTADO ou em nosso PAÍS.
ResponderExcluir