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O objetivo do texto é tratar sobre DECISÕES que geram prejuízos, chamar atenção de GESTORES em relação aos cuidados básicos para diminuir os riscos que podem gerar prejuízos para ORGANIZAÇÃO.
A Gazeta Esportiva de 23 de Maio de 2017 noticiou que após recurso, a CHAPECOENSE foi eliminada do torneio esportivo LIBERTADORES da América por ter escalado irregularmente o zagueiro Luiz Otávio. A DECISÃO dos gestores em escalar o zagueiro que estava suspenso, portanto, em condição irregular gerou prejuízo financeiro e de imagem para ORGANIZAÇÃO esportiva, isso comprova que para tomar DECISÃO, o gestor precisa ser criterioso e estar seguro para não gerar prejuízo.
Uma TOMADA de DECISÃO errada pela direção técnica que escalou um atleta irregularmente e com agravante, porque os gestores do clube haviam sido alertados pelos gestores da ORGANIZAÇÃO do torneio, os responsáveis da CHAPECOENSE resolveram ignorar o alerta e, escalaram e mantiveram o atleta na equipe. O atleta que se encontrava irregular inclusive fez o gol da vitória da CHAPECOENSE, entidade organizadora da competição condenou a agremiação que foi eliminada da competição assumindo com isso um grande prejuízo. Esse acontecimento comprova que tomada de DECISÃO errada gera prejuízo, portanto, os gestores precisam ter mais cuidados ao tomar suas DECISÕES.
Não podemos esquecer que ao tratarmos do assunto referente a tomar DECISÕES, nós estamos tratando também de ORGANIZAÇÕES e NEGÓCIOS, portanto, é sempre importante lembrar sobre os pontos a seguir que são condições primárias de GESTÃO para se atingir OBJETIVOS. TOMADA de DECISÕES: Os estudiosos afirmam que o processo de tomada de decisão é subjetivo, cada um tem seu próprio método, no entanto é importante chamar atenção para alguns cuidados que devem ser tomados nos momentos de se tomar decisões. De acordo com os estudiosos precisamos ficar atentos às diversas variáveis, é preciso saber exatamente o ponto que se quer atingir, é preciso transmitir firmeza para persuadir a todos os envolvidos.
Criar PLANO de AÇÃO: Para os especialistas o plano de ação é basicamente formado pelas seguintes perguntas: O QUE FAZER? O objetivo, o que se deseja aonde se quer chegar. COMO FAZER? A estratégia, o caminho a ser seguido para se atingir os objetivos traçados. QUEM FARÁ? Os responsáveis pelo controle dos resultados e pela implementação das ações. QUANTO TEMPO DEVERÁ DURAR O PLANO? É o cronograma, a definição de prazos para apuração de cada ação. E, todo plano tem um custo, portanto, para fechar o plano é necessária a definição do ORÇAMENTO, verbas para custear o plano.
ORGANIZAÇÃO das etapas: Organização como processo administrativo segundo Chiavenato (1993, p. 258), significa o ato de ORGANIZAR, ESTRUTURAR e INTEGRAR os recursos. Segundo o autor, a organização depende do planejamento, da direção e do controle para a conquista dos objetivos traçados. Os recursos são compreendidos entre humanos, materiais e financeiros.
CONTROLE: Os especialistas afirmam que a finalidade principal do controle nos processos é assegurar que os resultados planejados sejam atingidos, enfim, que os objetivos previamente estabelecidos sejam atingidos. O controle verifica o andamento das atividades planejadas se estão sendo executadas com eficiência e os resultados alcançados são os planejados, ou seja, os resultados desejados. O controle é considerado guia para buscar eficácia dos resultados. E, também para se fazer correções no planejamento para se criar novas estratégias.
SOBRE Altair Pereira – Bacharel em Administração de Empresas - Mais de 30
anos de trabalho em empresas de médio e grande porte, possuidor de forte visão organizacional
e de mercado. Com atuação nas áreas: Comercial, Marketing, Recursos Humanos e
Vendas.
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