Seu NEGÓCIO Hoje e Sempre...

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Como Manter o Sucesso do Seu NEGÓCIO no Presente e no Futuro...

Considerando a posição dos estudiosos que afirmam que os recursos mais importantes dentro das EMPRESAS são os RECURSOS HUMANOS então, fica claro que as ORGANIZAÇÕES para obter sucesso no presente e se manter firme no futuro devem compreender a importância das pessoas para manutenção e desenvolvimento dos negócios. Os estudiosos afirmam que organizações são criadas para se perpetuar no tempo. Portanto, a questão humana dentro da organização é o recurso que gera ações e energia para que as organizações se movam em direção a seus objetivos, sem os recursos humanos jamais existiria qualquer organização.

O Empreendedor após decidir o que e como fazer, ou seja, após planejar e criar as estratégias do NEGÓCIO, do que se pretende construir. Partindo desse ponto os planejadores passam a reunir condições de determinar as principais competências, habilidades e aptidões necessárias para selecionar talentos para ORGANIZAÇÃO.

Os estudiosos afirmam que a empresa QUE PENSA contrata para atender suas necessidades, não para cargos. Tanto os funcionários internos quanto os externos devem pensar de maneira crítica. O processo de aprendizagem apenas começa com a sua contratação. O aprendizado diário é fundamental para o sucesso pessoal e empresarial. O conhecimento do contratado é bem vindo, mas precisará se adaptação dentro da cultura organizacional. Todo NEGÓCIO, todo EMPREENDIMENTO segundo estudiosos devem ter como premissas básicas cuidar com toda atenção dos RECURSOS HUMANOS e, seus GESTORES atentos às teorias descritas a seguir tende a aumentar as chances de obter SUCESSO.

Tomar boas DECISÕES, criar PLANOS Coerentes, manter bem ORGANIZADAS as ações e processos de gestão e, demonstrar que é capaz de manter um CONTROLE rígido de suas condições financeiras, econômicas, social e política.

TOMADA de DECISÕES: Os estudiosos afirmam que o processo de tomada de decisão é subjetivo, cada um tem seu próprio método, no entanto é importante chamar atenção para alguns cuidados que devem ser tomados nos momentos de se tomar decisões. De acordo com os estudiosos precisamos ficar atentos às diversas variáveis, é preciso saber exatamente o ponto que se quer atingir, é preciso transmitir firmeza para persuadir a todos os envolvidos. 

Criar PLANO de AÇÃO: Para os especialistas o plano de ação é basicamente formado pelas seguintes perguntas: O QUE FAZER? O objetivo, o que se deseja aonde se quer chegar. COMO FAZER? A estratégia, o caminho a ser seguido para se atingir os objetivos traçados. QUEM FARÁ? Os responsáveis pelo controle dos resultados e pela implementação das ações. QUANTO TEMPO DEVERÁ DURAR O PLANO? É o cronograma, a definição de prazos para apuração de cada ação. E, todo plano tem um custo, portanto, para fechar o plano é necessária a definição do ORÇAMENTO, verbas para custear o plano.

ORGANIZAÇÃO das etapas: Organização como processo administrativo segundo Chiavenato (1993, p. 258), significa o ato de ORGANIZAR, ESTRUTURAR e INTEGRAR os recursos. Segundo o autor, a organização depende do planejamento, da direção e do controle para a conquista dos objetivos traçados. Os recursos são compreendidos entre humanos, materiais e financeiros.

CONTROLE: Os especialistas afirmam que a finalidade principal do controle nos processos é assegurar que os resultados planejados sejam atingidos, enfim, que os objetivos previamente estabelecidos sejam atingidos. O controle verifica o andamento das atividades planejadas se estão sendo executadas com eficiência e os resultados alcançados são os planejados, ou seja, os resultados desejados. O controle é considerado guia para buscar eficácia dos resultados. E, também para fazer correções no planejamento para se criar novas estratégias.

REFERÊNCIAS:

Autoria das mensagens: Leitura de autores consagrados como: Idalberto Chiavenato, Peter Drucker, Philip Kotler e outros. E, artigos diversos na internet.

SOBRE Altair Pereira

Bacharel em Administração de Empresas - Mais de 30 anos de trabalho em empresas de médio e grande porte, possuidor de forte visão organizacional e de mercado. Com atuação nas áreas: Comercial, Marketing, Recursos Humanos e Vendas.

          

AP – Palestras:  http://apanweb.wordpress.com/ap-palestras

Publicação Original: 

          contato.apanweb@gmail.com

          http://facebook.com/altairpereira1957
         http://lattes.cnpq.br/6686653610938155

Missão: Respeite e, garanta resultado eficaz

@MissãoEresultados

MISSÃO do NEGÓCIO: Identidade, Propósito e Objetivos...

Considerando que os estudiosos afirmam que, as EMPRESAS que desejam obter sucesso no presente e se manter firme no futuro, devem compreender bem a sua missão e seguir religiosamente a cartilha do que se dispõe a fazer, que a empresa para criar estratégias eficazes deve respeitar a definição de sua MISSÃO Organizacional.

DRUCKER (1909 – 2005), afirma que a formulação da MISSÃO Organizacional é a base para o sucesso da organização, pautar suas ações pelo respeito aos seus propósitos, ao objetivo da criação da empresa que é fornecer determinado produto ou serviço, o qual deverá respeitar padrões de qualidade com inovação continua, procurando conhecer bem o seu cliente, buscando sempre identificar o que seu cliente valoriza.

MISSÃO de acordo com os especialistas é o PROPÓSITO para o qual a Organização foi criada, o objetivo que é atender necessidades e desejos dos consumidores e gerar lucro e sobrevivência para os sócios e colaboradores. IDENTIDADE é a imagem, alguns especialistas definem a identidade da organização como o seu DNA, a maioria dos estudiosos definem identidade como a forma pelo qual a organização é reconhecida pelos seus clientes. OBJETIVOS de acordo com especialista é o cumprimento de metas traçadas, no caso de objetivos organizacionais é atender clientes com qualidades para gerar satisfação ao cliente e os resultados almejados pela organização. 

De acordo com estudiosos todo NEGÓCIO, todo EMPREENDIMENTO seguindo religiosamente a missão para o qual foi criado e, se submetidos às teorias descritas a seguir tende a aumentar as chances de obter SUCESSO.

Tomar boas DECISÕES, criar PLANOS Coerentes, manter bem ORGANIZADAS as ações e processos de gestão e, demonstrar que é capaz de manter um CONTROLE rígido de suas condições financeiras, econômicas, social e política.

TOMADA de DECISÕES: Os estudiosos afirmam que o processo de tomada de decisão é subjetivo, cada um tem seu próprio método, no entanto é importante chamar atenção para alguns cuidados que devem ser tomados nos momentos de se tomar decisões. De acordo com os estudiosos precisamos ficar atentos às diversas variáveis, é preciso saber exatamente o ponto que se quer atingir, é preciso transmitir firmeza para persuadir a todos os envolvidos.

Criar PLANO de AÇÃO: Para os especialistas o plano de ação é basicamente formado pelas seguintes perguntas: O QUE FAZER? O objetivo, o que se deseja aonde se quer chegar. COMO FAZER? A estratégia, o caminho a ser seguido para se atingir os objetivos traçados. QUEM FARÁ? Os responsáveis pelo controle dos resultados e pela implementação das ações. QUANTO TEMPO DEVERÁ DURAR O PLANO? É o cronograma, a definição de prazos para apuração de cada ação. E, todo plano tem um custo, portanto, para fechar o plano é necessária a definição do ORÇAMENTO, verbas para custear o plano.

ORGANIZAÇÃO das etapas: Organização como processo administrativo segundo Chiavenato (1993, p. 258), significa o ato de ORGANIZAR, ESTRUTURAR e INTEGRAR os recursos. Segundo o autor, a organização depende do planejamento, da direção e do controle para a conquista dos objetivos traçados. Os recursos são compreendidos entre humanos, materiais e financeiros.

CONTROLE: Os especialistas afirmam que a finalidade principal do controle nos processos é assegurar que os resultados planejados sejam atingidos, enfim, que os objetivos previamente estabelecidos sejam atingidos. O controle verifica o andamento das atividades planejadas se estão sendo executadas com eficiência e os resultados alcançados são os planejados, ou seja, os resultados desejados. O controle é considerado guia para buscar eficácia dos resultados. E, também para fazer correções no planejamento para se criar novas estratégias.

REFERÊNCIAS:

Autoria das mensagens: Leitura de autores consagrados como: Idalberto Chiavenato, Peter Drucker, Philip Kotler e outros. E, artigos diversos na internet.

SOBRE Altair Pereira

Bacharel em Administração de Empresas - Mais de 30 anos de trabalho em empresas de médio e grande porte, possuidor de forte visão organizacional e de mercado. Com atuação nas áreas: Comercial, Marketing, Recursos Humanos e Vendas.

          

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06 dicas para se chagar LÁ nos negócios.

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Alcance OBJETIVOS dos Negócios Através de 06 Dicas...

Para os estudiosos o uso bem feito do COMPOSTO do marketing, das ESTRATÉGIAS de Ataque, desenvolvimento e defesa, com tomada DECISÕES firmes, a criação PLANOS ousados, o cuidado para ORGANIZAR as ações e processos de gestão e, manter um CONTROLE rígido de suas condições financeiras, econômicas, social e política, para colher resultados efetivos nos negócios. 

Resumo montado para contribuir com alunos dos cursos de marketing e, demais interessado sobre o assunto.

PALAVRAS-CHAVE: Composto MKT. Estratégias. Decisão. Planos. Organização e Controle. 

JUSTIFICATIVA: O assunto é muito extenso o presente resumo serviu como base para palestra que aconteceu no ano de 2005 com duração de 2 horas, os tópicos discutidos gerou bom interesse dos participantes incentivando muitas perguntas do público presente, as principais perguntas foram direcionadas para o assunto marketing no seu sentido amplo: diferença entre publicidade e propaganda, composto de marketing e outros.

COMPOSTO de MARKETING:

O composto de marketing, também conhecido como os 04 P’s é o Produto, Preço, Promoção e Distribuição (praça) envolve a operação mercantil da ORGANIZAÇÃO e, como consequência é a vida da empresa em si, sem o qual não se justifica o trabalho de marketing. De acordo com os estudiosos a partir do composto de marketing passa-se a utilizar as demais 05 DICAS de forma sincronizada para levar a ORGANIZAÇÃO a atingir seus objetivos que de uma forma genérica de se pensar é se perpetuar no tempo. O texto relata ações básicas para a elaboração de planejamento de ações estratégicas na busca do resultado planejado.

A administração de marketing tem como tarefa criar estratégias marketing para levar as organizações a caminhar com eficiência em busca dos seus objetivos traçados em seus planejamentos, mantendo-se atentos para efetuar correções necessárias para corrigir eventuais desvios.

DEFINIÇÃO: Os especialistas definem ESTRATÉGIAS de MARKETING como, a produção de planos para atingir objetivos.

Marketing definido por autores consagrados mundialmente, nos leva a refletir que, a matéria tem como objetivo principal a satisfação geral dos envolvidos nos diversos processos, seja o processo comercial ou não, a matéria marketing trabalha para satisfazer os interesses organizacionais e também das pessoas, do bem servir, do lucro, da sua visibilidade etc. e, atender com eficiência os interesses dos clientes internos e externos.

As organizações são criadas pelas pessoas para atender as pessoas, aqui tratamos de organizações empresariais com fins lucrativos, focando principalmente empresas de produtos e serviços, com ênfase nas empresas cujo objetivo principal seja comercialização de produtos e, é claro, toda empresa fornecedora de produtos tem os serviços correndo em paralelo.

As estratégias de marketing são utilizadas para buscar objetivos traçados, agregando valores, aumentando a lucratividade, a produtividade, maior visibilidade e, também são utilizadas as estratégias de marketing para recuperar espaço perdido, ou seja, para resolver um problema que possivelmente tenha surgido.

Após definido os objetivos de marketing é preciso pensar na maneira como eles serão atingidos. A forma como você procede para atingir seus objetivos de marketing são as estratégias de marketing.

Estratégia é diferente de tática, as estratégias são os métodos amplos escolhidos para se atingir objetivos específicos, elas definem tempo, elas não definem cursos de ação individuais que serão seguidos em base diária ou mensal, estas serão as táticas.

Decisão de preço de mercado é uma estratégia.

Decisão de diminuir o preço em certa porcentagem num determinado mercado e aumentar em outro são táticas.

As estratégias de marketing são os meios pelos quais os objetivos de marketing serão atingidos.

Estão relacionadas aos produtos, estabelecimento de preços, propaganda, promoção e distribuição.

Estas ações estão relacionadas diretamente com as vendas e atendimento das necessidades e desejos dos clientes, conforme definição de Phillip Kotler.

Todo NEGÓCIO, todo EMPREENDIMENTO segundo estudiosos se submetidos às teorias descritas a seguir tende a aumentar as chances de obter SUCESSO.

Tomar boas DECISÕES, criar PLANOS Coerentes, manter bem ORGANIZADAS as ações e processos de gestão e, demonstrar que é capaz de manter um CONTROLE rígido de suas condições financeiras, econômicas, social e política.

TOMADA de DECISÕES: Os estudiosos afirmam que o processo de tomada de decisão é subjetivo, cada um tem seu próprio método, no entanto é importante chamar atenção para alguns cuidados que devem ser tomados nos momentos de se tomar decisões. De acordo com os estudiosos precisamos ficar atentos às diversas variáveis, é preciso saber exatamente o ponto que se quer atingir, é preciso transmitir firmeza para persuadir a todos os envolvidos.

Criar PLANO de AÇÃO: Para os especialistas o plano de ação é basicamente formado pelas seguintes perguntas: O QUE FAZER? O objetivo, o que se deseja aonde se quer chegar. COMO FAZER? A estratégia, o caminho a ser seguido para se atingir os objetivos traçados. QUEM FARÁ? Os responsáveis pelo controle dos resultados e pela implementação das ações. QUANTO TEMPO DEVERÁ DURAR O PLANO? É o cronograma, a definição de prazos para apuração de cada ação. E, todo plano tem um custo, portanto, para fechar o plano é necessária a definição do ORÇAMENTO, verbas para custear o plano.

ORGANIZAÇÃO das etapas: Organização como processo administrativo segundo Chiavenato (1993, p. 258), significa o ato de ORGANIZAR, ESTRUTURAR e INTEGRAR os recursos. Segundo o autor, a organização depende do planejamento, da direção e do controle para a conquista dos objetivos traçados. Os recursos são compreendidos entre humanos, materiais e financeiros.

CONTROLE: Os especialistas afirmam que a finalidade principal do controle nos processos é assegurar que os resultados planejados sejam atingidos, enfim, que os objetivos previamente estabelecidos sejam atingidos. O controle verifica o andamento das atividades planejadas se estão sendo executadas com eficiência e os resultados alcançados são os planejados, ou seja, os resultados desejados. O controle é considerado guia para buscar eficácia dos resultados. E, também para fazer correções no planejamento para se criar novas estratégias.

REFERÊNCIAS:

Autoria das mensagens: Leitura de autores consagrados como: Idalberto Chiavenato, Peter Drucker, Philip Kotler e outros. E, artigos diversos na internet.

SOBRE Altair Pereira

Bacharel em Administração de Empresas - Mais de 30 anos de trabalho em empresas de médio e grande porte, possuidor de forte visão organizacional e de mercado. Com atuação nas áreas: Comercial, Marketing, Recursos Humanos e Vendas.

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REvise os planos e REcupere o negócio.

#Gestão

Como Conseguir RECUPERAÇÃO EMPRESARIAL Revisando os Planos...

REadministração, REengenharia, REpensar, REplanejar, enfim, trabalhar para RECUPERAÇÃO. Uma empresa que os GESTORES não dão atenção nem ao princípio básico do básico que é o ACOMPANHAMENTO das RECEITAS e DESPESAS está fadada ao FRACASSO. Caso HISTÓRICO verídico sem a citação do nome da EMPRESA para não gerar desconforto e conflito desnecessários. Minha intenção é chamar atenção dos interessados para pontos básicos que se cuidados podem evitar a queda e o fechamento de uma EMPRESA.

O Texto aborda estudo feito dentro de uma determinada empresa para fazer um diagnóstico e oferecer sugestões para RECUPERAÇÃO da empresa que se encontra em grandes dificuldades, o estudo aponta os enganos administrativos que os gestores têm cometido, é produzido um relatório diagnosticando os fatos a serem corrigidos, mas os gestores são resistentes e não se mostra dispostos a tomar as DECISÕES necessárias para recuperar a empresa, o que fazer quando ocorre uma situação como essa?

O diagnóstico feito em 2012 apontou como um grande problema da empresa a deficiência principalmente de mão-de-obra, já que a empresa embora tenha desperdiçado um grande número de clientes, ela ainda apresentava totais condições de recuperar muitos deles e, ainda existem clientes que continuam acreditando e dando pedidos para a empresa que, tem tido muitas dificuldades para cumprir seus compromissos com os clientes que nela ainda insistem em acreditar.

Para ilustrar o texto, a referida empresa em sua época ÁUREA navegou em ventos muito favoráveis, o que permitiu aos gestores acumular alguns bens e, é isso que hoje continua financiando a vida dos sócios.

O fundador da empresa confiou a gestão do negócio aos filhos que ao invés de se preocuparem com o negócio, se preocupavam em medir forças, coisa de gente que acredita que um negócio anda sozinho, não se preocupando com temas relevantes dentro de uma ORGANIZAÇÃO tais como:

A GESTÃO em si, os RECURSOS HUMANOS, a VENDA, o MKT, a INOVAÇÃO, enfim, os temas que possibilitam uma ORGANIZAÇÃO a se perpetuar no tempo.

O fundador da empresa hoje com mais de 70 anos está de volta a organização trabalhando sozinho para tentar recuperar um negócio que poderia ter tido uma trajetória diferente caso o seu grau de RESISTÊNCIA tivesse sido menor e fosse aceito ajuda de um profissional do mercado com uma visão diferente, mas as empresas familiares têm dificuldades de acreditar nos profissionais do mercado, acreditam que por terem criado o NEGÓCIO são capazes de dar continuidade gerando NEGÓCIOS para EMPRESA para sempre e, nem sempre isso é verdade.

Após a criação do DIAGNÓSTICO ficou evidenciado a necessidade de cuidados especiais conforme já citado acima com a GESTÃO ADMINISTRATIVA já que as pessoas não tinham conhecimento nem sobre a RECEITA e DESPESAS, com os RECURSOS HUMANOS, com a VENDA, com o MARKETING e, principalmente com a INOVAÇÃO. Apresentarei abaixo resumidamente 05 SUGESTÕES para se evitar que empresas constituídas em dificuldades ou não evitem passar por situações como a relatada no artigo.

CONCLUSÕES e ORIENTAÇÕES: As sugestões feitas no artigo servem não só para RECUPERAÇÃO de Empresas em dificuldades, mas também e, principalmente para MANUTENÇÃO do bom andamento das atividades dentro das ORGANIZAÇÕES e, com isso evitar que as ORGANIZAÇÕES atinjam a condição de precisar se submeter ao processo de RECUPERAÇÃO.

A Manutenção ou RECUPERAÇÃO de ORGANIZAÇÕES Empresariais, segundo especialistas tende a ser garantido quando você desenvolve a sua COMPETÊNCIA e HABILIDADES para:

Tomar boas DECISÕES, criar PLANOS Coerentes, manter bem ORGANIZADAS as ações e processos de gestão e, demonstrar que é capaz de manter um CONTROLE rígido de suas condições financeiras, econômicas, social e política.

TOMADA de DECISÕES: Os estudiosos afirmam que o processo de tomada de decisão é subjetivo, cada um tem seu próprio método, no entanto é importante chamar atenção para alguns cuidados que devem ser tomados nos momentos de se tomar decisões. De acordo com os estudiosos precisamos ficar atentos às diversas variáveis, é preciso saber exatamente o ponto que se quer atingir, é preciso transmitir firmeza para persuadir a todos os envolvidos.

Criar PLANO de AÇÃO: Para os especialistas o plano de ação é basicamente formado pelas seguintes perguntas: O QUE FAZER? O objetivo, o que se deseja aonde se quer chegar. COMO FAZER? A estratégia, o caminho a ser seguido para se atingir os objetivos traçados. QUEM FARÁ? Os responsáveis pelo controle dos resultados e pela implementação das ações. QUANTO TEMPO DEVERÁ DURAR O PLANO? É o cronograma, a definição de prazos para apuração de cada ação. E, todo plano tem um custo, portanto, para fechar o plano é necessária a definição do ORÇAMENTO, verbas para custear o plano.

ORGANIZAÇÃO das etapas: Organização como processo administrativo segundo Chiavenato (1993, p. 258), significa o ato de ORGANIZAR, ESTRUTURAR e INTEGRAR os recursos. Segundo o autor, a organização depende do planejamento, da direção e do controle para a conquista dos objetivos traçados. Os recursos são compreendidos entre humanos, materiais e financeiros.

CONTROLE: Os especialistas afirmam que a finalidade principal do controle nos processos é assegurar que os resultados planejados sejam atingidos, enfim, que os objetivos previamente estabelecidos sejam atingidos. O controle verifica o andamento das atividades planejadas se estão sendo executadas com eficiência e os resultados alcançados são os planejados, ou seja, os resultados desejados. O controle é considerado guia para buscar eficácia dos resultados. E, também para fazer correções no planejamento para se criar novas estratégias.

REFERÊNCIAS:

Autoria das mensagens: Leitura de autores consagrados como: Idalberto Chiavenato, Peter Drucker, Philip Kotler e outros. E, artigos diversos na internet.

SOBRE Altair Pereira

Bacharel em Administração de Empresas - Mais de 30 anos de trabalho em empresas de médio e grande porte, possuidor de forte visão organizacional e de mercado. Com atuação nas áreas: Comercial, Marketing, Recursos Humanos e Vendas.

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