@GestãoEficiente
NEGÓCIOS Eficientes dependem de boa gestão, não de jeitinho...
Para os estudiosos a base de sucesso nos negócios é a GESTÃO Eficiente, a competência, habilidade e paixão dos profissionais de liderança pelo NEGÓCIO, os especialistas afirmam que esses profissionais precisam canalizar sua energia para descobrir o que e como fazer a coisa certa dentro da organização. O que não é fácil, mas que com trabalho, dedicação e paciência e, com auxilio da teoria criada pelos especialistas em GESTÃO e, deixando de lado o famoso JEITINHO, a ação descrita acima é que possibilita eficácia nos resultados dos negócios.
Palavras-chave: Negócios. Disposição. Eficiência. Eficácia.
WELCH (2001: 124) para construir sucesso nos negócios é necessário fazer boa GESTÃO, é a gestão que gera ganhos efetivos para garantir a saúde financeira necessária para fazer os investimentos em ações concretas, não o JEITINHO. Ele cita como exemplo um vazamento em um telhado quando chove, para dar um jeitinho coloca-se um balde para recolher as goteiras, mas quando se faz uma boa GESTÃO da coisa gerando ganhos reais faz-se o concerto em definitivo do telhado eliminando-se o vazamento em definitivo, para o autor a GESTÃO eficaz produz dinheiro.
DISPOSIÇÃO para enfrentamento e busca de boa gestão
Disposição: É atitude positiva, capacidade de estar sempre alerta, disposto e disponível para as mais diferentes situações, em gestão é condição indispensável para mediar conflitos.
Quando existe DISPOSIÇÃO verdadeira tudo tende a melhorar, a se tornar mais simples de se chegar aos resultados almejados. Dentro de casa quando há pré-disposição dos membros da família para uma convivência harmoniosa, a relação familiar tende a ser melhor mais ampla. Disposição para o respeito pela hierarquia familiar, disposição ao respeito pelos princípios do amor, do carinho, da responsabilidade; enfim, disposição para o respeito de verdade; pode ter certeza que nessa família as coisas caminham de forma tranquila, sem atropelos, sem stress e, com resultado que é verificado pela
comunidade ao redor como uma família diferente. Tudo isso pode ser creditado a DISPOSIÇÃO existente dentro dos membros dessa família em busca de resultado positivo familiar. Nas ORGANIZAÇÕES dentro das equipes não é diferente, quando todos demonstram DISPOSIÇÃO para realização de suas tarefas, com planejamento, investimentos, inovação, enfim, o somatório dessas atitudes será o cumprimento de METAS, de resultados positivos. A liderança para fazer uma boa GESTÃO precisa ter disposição para criar harmonia nas equipes, mediando conflitos que são naturais dentro de relacionamentos de diferentes, com isso aumentar a SINERGIA, que é condição básica para realização de objetivos efetivos.
De acordo com os estudiosos a GESTÃO eficaz passa por tomada de DECISÕES firmes, por construção de PLANOS coerentes que garantam tranquilidade financeira, pela ORGANIZAÇÃO de ações e processos nas organizações e, pelo CONTROLE rígido das condições financeiras, econômicas, social e política. Abaixo princípios básicos de acordo com estudiosos sobre como tomar decisões, criar planos, organizar ações e manter controle.
Tomada de decisões: Os estudiosos afirmam que o processo de tomada de decisão é subjetivo, cada um tem seu próprio método, no entanto é importante chamar atenção para alguns cuidados que devem ser tomados nos momentos de se tomar decisões. De acordo com os estudiosos precisamos ficar atentos às diversas variáveis, é preciso saber exatamente o ponto que se quer atingir, é preciso transmitir firmeza para persuadir a todos os envolvidos.
Plano de ação: Para os especialistas o plano de ação é basicamente formado pelas seguintes perguntas: O QUE FAZER? O objetivo, o que se deseja aonde se quer chegar. COMO FAZER? A estratégia, o caminho a seguir para se atingir os objetivos traçados. QUEM FARÁ? Os responsáveis pelo controle dos resultados e pela implementação das ações. QUANTO TEMPO DEVERÁ DURAR O PLANO? É o cronograma, a definição de prazos para apuração de cada ação. E, todo plano tem um custo, portanto, para fechar o plano é necessário definir ORÇAMENTO, verbas para custear o plano.
Organização das etapas: Organização como processo administrativo segundo Chiavenato (1993, p. 258), significa o ato de ORGANIZAR, ESTRUTURAR e INTEGRAR os recursos. Segundo o autor, a organização depende do planejamento, da direção e do controle para a conquista dos objetivos traçados. Os recursos são compreendidos entre humanos, materiais e financeiros.
Controle: Os especialistas afirmam que a finalidade principal do controle nos processos é assegurar que os resultados planejados sejam atingidos, enfim, que os objetivos previamente estabelecidos sejam atingidos. O controle verifica o andamento das atividades planejadas se estão sendo executadas
com eficiência e os resultados alcançados são os planejados, ou seja, os resultados desejados. O controle é considerado guia para buscar eficácia dos resultados. E, também para fazer correções no planejamento para se criar novas estratégias.
SOBRE Altair Pereira – Bacharel em Administração de Empresas - Mais de 30
anos de trabalho em empresas de médio e grande porte, possuidor de forte visão organizacional
e de mercado. Com atuação nas áreas: Comercial, Marketing, Recursos Humanos e
Vendas.
Publicação Original: http://altair1957.blogspot.com/2017/11/negocios-eficientes-dependem-de-boa.html
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