Avaliação ou controle para apontar necessidade de correções nos planos de ações dentro do planejamento. Os estudiosos afirmam que a finalidade principal do controle nos processos é assegurar que os resultados planejados sejam atingidos, enfim, que os objetivos previamente estabelecidos sejam atingidos. O controle verifica o andamento das atividades planejadas se estão sendo executadas com eficiência e os resultados alcançados são os planejados, ou seja, os resultados desejados. O controle é considerado guia para buscar eficácia dos resultados. O controle não coercitivo é orientador correções. Controle coercitivo é nocivo, quebra ânimo e entusiasmo prejudicando bom andamento em busca de resultados positivos. Você deve estar se perguntando, quem é esse tal Altair Pereira? Eu sou mais próspero que tu podes imaginar...
Aqui eu trato sobre negócios, portanto, você tem que ler Mais... Aprender MAIS sobre mercados, gestão, marketing e vendas. Minha vida toda está envolvida com negócios. De vendedor de cocadas na rua até gerente de produtos da segunda maior varejista de eletro e móveis do Brasil. Quer ajuda? @altairpereira1957. BORA Aprender PRA Inventar, Criar, melhorar resultados e ser feliz... @Deploac (método, movimento, enfim...). Pense, Decida, Crie Plano, Organize, Aja e Avalie para corrigir.
Como avaliar e corrigir sem controlar
Avaliação e correção. Tem uma máxima que diz que o que engorda o porco é o olho do dono... Portanto confira sempre se o que foi planejado tá sendo EXECUTADO!!! Mas tenha cuidado para fazer a correção sem que o ânimo e entusiasmo da turma fique abalado, trabalhe de forma educada e habil visando a conquista do objetivo, uma forma legal para fazer as correções necessárias é fazendo perguntas pra turma, envolvendo eles na correção, assim eles se sentem valorizados e com certeza vão produzir mais. Eu não sei quem é você, mas se sua vida pessoal e profissional tá legal, ótimo. Mas caso precise de uma força para organizar as coisas, conte comigo. @altairpereira1957
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Estudiosos afirmam que NOSSO maior problema é deixarmos tudo pra começar na segunda-feira, aí na segunda pela manhã você está com preguiça, no período da tarde você resolve deixar pra começar na terça-feira e, aí vai, você não começa nunca. Não fica só difícil, mas fica impossível. Faça também autoanálise e, caso você seja tímido, você precisa resolver ESSA questão, não podemos ser arrogantes, arrogância nos impede de descobrir joias raras... Ocuparmo-nos com NOSSOS projetos é a chance que temos para TRIUNFAR... Neste artigo eu comentei sobre avaliação e correção para aumentar eficiência na gestão. Curti, Comenta E Compartilha ASSIM Você Me Ajuda AJUDAR Outras Pessoas... Até que nos encontremos no próximo artigo, eu Desejo a você uma vida alegre e feliz.
REFERÊNCIAS: Autoria das mensagens: Leitura de autores consagrados como: Idalberto Chiavenato, Jack Welch, Peter Drucker, Philip Kotler, Soares Amora e outros. E, artigos e cursos diversos na internet.
SOBRE Altair Pereira – Bacharel em Administração de Empresas - Mais de 30 anos de trabalho em empresas de médio e grande porte, possuidor de forte visão organizacional e de mercado. Com atuação nas áreas: Comercial, Marketing, Recursos Humanos e Vendas. De vendedor de cocadas na rua até gerente de produtos da segunda maior varejista de eletro e móveis do Brasil. Quer ajuda? @altairpereira1957.
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LISTA de minhas leituras em 2023 você encontra em:
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