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Como Reter e Manter TALENTOS Dentro da Organização...
Os estudiosos apontam como motivo de preocupação dos gestores de Recursos Humanos a forma, as condições necessárias para RETER os principais profissionais da ORGANIZAÇÃO.
De acordo com esses estudiosos as empresas enfrentam hoje em dia a situação onde as pessoas sabem que não existe mais estabilidade no emprego, por esse motivo não dão mais o máximo de si em seus empregos. As empresas que pensam, Elas precisam substituir essa insegurança por algo que redefina o compromisso da empresa com os funcionários. A empresa deve se comprometer a empenhar-se em oferecer às pessoas o estímulo para elas cresçam e se desenvolvam, mantendo seu valor de mercado dentro e fora da empresa. Os funcionários precisam confiar no futuro da empresa.
Para assegurar esse conceito é fundamental que: As pessoas saibam o que se espera delas e também, oferecer informações sobre como está seu desempenho a essas expectativas.
A empresa deve ser um lugar ótimo para trabalhar, a meta é ser sempre uma equipe vencedora. A equipe deve acreditar que está no jogo para ganhar e não para competir.
As pessoas mais próximas dos clientes devem ser as mais qualificadas para tomar decisões relacionadas ao assunto.
As pessoas devem ser munidas de informações necessárias para a tomada de decisões acertadas, ter reconhecimento e recompensas por suas realizações.
Outro fator importante é a qualidade da liderança, de acordo com a competência e habilidades do líder, a equipe de trabalho fica ou não satisfeita. Nesse está a geração da motivação que levará a equipe a ter prazer em desempenhar suas atribuições.
As empresas que pensam precisam ter peças de reposição, principalmente no que se refere à liderança.
Todo NEGÓCIO, todo EMPREENDIMENTO segundo estudiosos se submetidos às teorias descritas a seguir tende a aumentar as chances de obter SUCESSO.
Tomar boas DECISÕES, criar PLANOS Coerentes, manter bem ORGANIZADAS as ações e processos de gestão e, demonstrar que é capaz de manter um CONTROLE rígido de suas condições financeiras, econômicas, social e política.
TOMADA de DECISÕES: Os estudiosos afirmam que o processo de tomada de decisão é subjetivo, cada um tem seu próprio método, no entanto é importante chamar atenção para alguns cuidados que devem ser tomados nos momentos de se tomar decisões. De acordo com os estudiosos precisamos ficar atentos às diversas variáveis, é preciso saber exatamente o ponto que se quer atingir, é preciso transmitir firmeza para persuadir a todos os envolvidos.
Criar PLANO de AÇÃO: Para os especialistas o plano de ação é basicamente formado pelas seguintes perguntas: O QUE FAZER? O objetivo, o que se deseja aonde se quer chegar. COMO FAZER? A estratégia, o caminho a ser seguido para se atingir os objetivos traçados. QUEM FARÁ? Os responsáveis pelo controle dos resultados e pela implementação das ações. QUANTO TEMPO DEVERÁ DURAR O PLANO? É o cronograma, a definição de prazos para apuração de cada ação. E, todo plano tem um custo, portanto, para fechar o plano é necessária a definição do ORÇAMENTO, verbas para custear o plano.
ORGANIZAÇÃO das etapas: Organização como processo administrativo segundo Chiavenato (1993, p. 258), significa o ato de ORGANIZAR, ESTRUTURAR e INTEGRAR os recursos. Segundo o autor, a organização depende do planejamento, da direção e do controle para a conquista dos objetivos traçados. Os recursos são compreendidos entre humanos, materiais e financeiros.
CONTROLE: Os especialistas afirmam que a finalidade principal do controle nos processos é assegurar que os resultados planejados sejam atingidos, enfim, que os objetivos previamente estabelecidos sejam atingidos. O controle verifica o andamento das atividades planejadas se estão sendo executadas com eficiência e os resultados alcançados são os planejados, ou seja, os resultados desejados. O controle é considerado guia para buscar eficácia dos resultados. E, também para fazer correções no planejamento para se criar novas estratégias.
REFERÊNCIAS:
Autoria das mensagens: Leitura de autores consagrados como: Idalberto Chiavenato, Peter Drucker, Philip Kotler e outros. E, artigos diversos na internet.
SOBRE Altair Pereira
Bacharel em Administração de Empresas - Mais de 30 anos de trabalho em empresas de médio e grande porte, possuidor de forte visão organizacional e de mercado. Com atuação nas áreas: Comercial, Marketing, Recursos Humanos e Vendas.
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