Seja resiliente para conseguir resultados positivos.

#Resiliência

Seja RESILIENTE Em Sua Profissão Para Melhorar Seus Resultados...

RESILIÊNCIA: Os dicionários definem Resiliência como capacidade de retomar condição inicial após compressão, esticar em sistema elástico, comparando condição pessoal com condição de materiais, a Resiliência á a condição pessoal profissional de se manter determinado, insistente e persistente em busca de resultados positivos, já que profissionalmente sofremos em todo momento ações para nos desanimar.

Resiliência: É a capacidade do profissional de resistir a pressão sem entrar em desespero, é o profissional que resolve as diversas situações adversas sem se abater. É o profissional que apesar de desestimulado, continua em frente na direção dos seus objetivos traçados.

Para os especialistas o profissional com boa condição RESILIENTE que é um conceito da física e que não nascemos com ela, desenvolvemos essa condição a medida que crescemos emocionalmente, em relação ao ambiente profissional dentro das organizações tem boas condições de superar momentos de complexidade tornando as coisas mais simples, assim como momentos difíceis, mais fáceis. Tudo isso está claro e obvio, mas os especialistas afirmam que a RESILIÊNCIA pessoal é indispensável para superar a complexidade e dificuldades que estão presentes no dia a dia dos processos dentro das ORGANIZAÇÕES. A INOVAÇÃO nos negócios da organização para se ultrapassar barreiras em direção de resultados positivo pessoal e organizacional, além de estar submetidos a condições econômicas, políticas e sociais que muitas das vezes não favorecem a busca dos objetivos citados acima. É nesse momento que as condições citadas abaixo poderão contribuir deforma decisiva para conquista de OBJETIVOS do emprego da Proatividade pessoal e inovação em negócios visando diuturnamente resultados positivos.

Todo NEGÓCIO, todo EMPREENDIMENTO segundo estudiosos se submetidos às condições de ATUALIZAÇÃO citadas acima, adicionado às teorias descritas a seguir tende a aumentar as chances de se obter SUCESSO.

Tomar boas DECISÕES, criar PLANOS Coerentes, manter bem ORGANIZADAS as ações e processos de gestão e, demonstrar que é capaz de manter um CONTROLE rígido de suas condições financeiras, econômicas, social e política.

TOMADA de DECISÕES: Os estudiosos afirmam que o processo de tomada de decisão é subjetivo, cada um tem seu próprio método, no entanto é importante chamar atenção para alguns cuidados que devem ser tomados nos momentos de se tomar decisões. De acordo com os estudiosos precisamos ficar atentos às diversas variáveis, é preciso saber exatamente o ponto que se quer atingir, é preciso transmitir firmeza para persuadir a todos os envolvidos.

Criar PLANO de AÇÃO: Para os especialistas o plano de ação é basicamente formado pelas seguintes perguntas: O QUE FAZER? O objetivo, o que se deseja aonde se quer chegar. COMO FAZER? A estratégia, o caminho a ser seguido para se atingir os objetivos traçados. QUEM FARÁ? Os responsáveis pelo controle dos resultados e pela implementação das ações. QUANTO TEMPO DEVERÁ DURAR O PLANO? É o cronograma, a definição de prazos para apuração de cada ação. E, todo plano tem um custo, portanto, para fechar o plano é necessário definir ORÇAMENTO, verbas para custear o plano.

ORGANIZAÇÃO das etapas: Organização como processo administrativo segundo Chiavenato (1993, p. 258), significa o ato de ORGANIZAR, ESTRUTURAR e INTEGRAR os recursos. Segundo o autor, a organização depende do planejamento, da direção e do controle para a conquista dos objetivos traçados. Os recursos são compreendidos entre humanos, materiais e financeiros.

CONTROLE: Os especialistas afirmam que a finalidade principal do controle nos processos é assegurar que os resultados planejados sejam atingidos, enfim, que os objetivos previamente estabelecidos sejam atingidos. O controle verifica o andamento das atividades planejadas se estão sendo executadas com eficiência e os resultados alcançados são os planejados, ou seja, os resultados desejados. O controle é considerado guia para buscar eficácia dos resultados. E, também para fazer correções no planejamento para se criar novas estratégias.

          REFERÊNCIAS: Autoria das mensagens: Leitura de autores consagrados como: Idalberto Chiavenato, Jack Welch, Peter Drucker, Philip Kotler, Soares Amora e outros. E, artigos diversos na internet.

          SOBRE Altair Pereira – Bacharel em Administração de Empresas - Mais de 30 anos de trabalho em empresas de médio e grande porte, possuidor de forte visão organizacional e de mercado. Com atuação nas áreas: Comercial, Marketing, Recursos Humanos e Vendas.

           AP – Palestras:  http://apanweb.wordpress.com/ap-palestras

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Proatividade é atitude que diferencia um profissional.

#Proatividade

Demonstre PROATIVIDADE Para Fazer Acontecer Coisas...

Proatividade: O cidadão proativo é aquele que faz análise do momento presente, critica e, determina o plano de ação para o momento futuro. Está sempre atento, se antecipando a acontecimentos diversos e, preparando-se para corrigir rotas sempre em busca dos objetivos traçados.

Para os especialistas o profissional PROATIVO, assim como as EMPRESAS precisam movimentar-se com frequência no sentido de agir para fazer as coisas acontecerem, os especialistas afirmam que é preciso ações constantes com criações de planos, tomadas de decisões no sentido da criação de energia para gerar movimento em direção aos objetivos planejados.

Tudo isso está claro e obvio, mas os especialistas afirmam que a Proatividade pessoal precisa contar com a INOVAÇÃO nos negócios da organização para se ultrapassar barreiras em direção de resultados positivo pessoal e organizacional, além de estar submetidos a condições econômicas, políticas e sociais que muitas das vezes não favorecem a busca dos objetivos citados acima. É nesse momento que as condições citadas abaixo poderão contribuir deforma decisiva para conquista de OBJETIVOS do emprego da Proatividade pessoal e inovação em negócios visando diuturnamente resultados positivos.

Todo NEGÓCIO, todo EMPREENDIMENTO segundo estudiosos se submetidos às condições de ATUALIZAÇÃO citadas acima, adicionado às teorias descritas a seguir tende a aumentar as chances de se obter SUCESSO.

Tomar boas DECISÕES, criar PLANOS Coerentes, manter bem ORGANIZADAS as ações e processos de gestão e, demonstrar que é capaz de manter um CONTROLE rígido de suas condições financeiras, econômicas, social e política.

TOMADA de DECISÕES: Os estudiosos afirmam que o processo de tomada de decisão é subjetivo, cada um tem seu próprio método, no entanto é importante chamar atenção para alguns cuidados que devem ser tomados nos momentos de se tomar decisões. De acordo com os estudiosos precisamos ficar atentos às diversas variáveis, é preciso saber exatamente o ponto que se quer atingir, é preciso transmitir firmeza para persuadir a todos os envolvidos.

Criar PLANO de AÇÃO: Para os especialistas o plano de ação é basicamente formado pelas seguintes perguntas: O QUE FAZER? O objetivo, o que se deseja aonde se quer chegar. COMO FAZER? A estratégia, o caminho a ser seguido para se atingir os objetivos traçados. QUEM FARÁ? Os responsáveis pelo controle dos resultados e pela implementação das ações. QUANTO TEMPO DEVERÁ DURAR O PLANO? É o cronograma, a definição de prazos para apuração de cada ação. E, todo plano tem um custo, portanto, para fechar o plano é necessário definir ORÇAMENTO, verbas para custear o plano.

ORGANIZAÇÃO das etapas: Organização como processo administrativo segundo Chiavenato (1993, p. 258), significa o ato de ORGANIZAR, ESTRUTURAR e INTEGRAR os recursos. Segundo o autor, a organização depende do planejamento, da direção e do controle para a conquista dos objetivos traçados. Os recursos são compreendidos entre humanos, materiais e financeiros.

CONTROLE: Os especialistas afirmam que a finalidade principal do controle nos processos é assegurar que os resultados planejados sejam atingidos, enfim, que os objetivos previamente estabelecidos sejam atingidos. O controle verifica o andamento das atividades planejadas se estão sendo executadas com eficiência e os resultados alcançados são os planejados, ou seja, os resultados desejados. O controle é considerado guia para buscar eficácia dos resultados. E, também para fazer correções no planejamento para se criar novas estratégias.

REFERÊNCIAS:

Autoria das mensagens: Leitura de autores consagrados como: Idalberto Chiavenato, Peter Drucker, Philip Kotler e outros. E, artigos diversos na internet.

SOBRE Altair Pereira

Bacharel em Administração de Empresas - Mais de 30 anos de trabalho em empresas de médio e grande porte, possuidor de forte visão organizacional e de mercado. Com atuação nas áreas: Comercial, Marketing, Recursos Humanos e Vendas.

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Seja competitivo profissionalmente se atualizando SEMPRE.

#Empregabilidade

A Manutenção da Empregabilidade Depende de Sua ATUALIZAÇÃO Pessoal...

ATUALIZAÇÃO: Os especialistas afirmam que a atualização é a condição primordial para que o profissional dos dias atuais mantenha sua empregabilidade dentro de um mercado cada dia mais competitivo, a atualização sempre foi importante, mas hoje devida à era que vivemos, era da comunicação, essa condição se tornou ainda mais necessária. O profissional para manter-se competitivo deve estar preocupado em atualizar-se, em aprender cada dia mais, estudar, pesquisar e, buscar soluções para os diversos problemas e desafios de suas funções dentro de sua profissão.

A ATUALIZAÇÃO para o profissional, assim como a INOVAÇÃO para os negócios, de acordo com especialistas sempre foram necessários, mas devido à era em que vivemos onde a tecnologia avança a passos largos, oferecendo aos meios de comunicação cada dia maiores facilidades para divulgação de fatos e proporcionando cada vez mais automatização de processos que no passado eram mecânicos e, atualmente tem se tornado cada vez mais eletrônicos, essas mudanças levam as pessoas a migrar cada vez mais em direção ao conhecimento com intuito de se manter competitivos em um mercado cada dia mais disputado.

Tudo isso está claro e obvio, mas para se implementar ATUALIZAÇÃO pessoal, INOVAÇÃO nos negócios é preciso que se ultrapasse barreiras que sempre demandam dedicação e custos financeiros, além de estar submetidos a condições econômicas, políticas e sociais que muitas das vezes não favorecem a busca dos objetivos citados acima. É nesse momento que as condições citadas abaixo poderão contribuir deforma decisiva para conquista de OBJETIVOS de atualização pessoal ou inovação em negócios. 

Todo NEGÓCIO, todo EMPREENDIMENTO segundo estudiosos se submetidos às condições de ATUALIZAÇÃO citadas acima, adicionado às teorias descritas a seguir tende a aumentar as chances de se obter SUCESSO.

Tomar boas DECISÕES, criar PLANOS Coerentes, manter bem ORGANIZADAS as ações e processos de gestão e, demonstrar que é capaz de manter um CONTROLE rígido de suas condições financeiras, econômicas, social e política. 

TOMADA de DECISÕES: Os estudiosos afirmam que o processo de tomada de decisão é subjetivo, cada um tem seu próprio método, no entanto é importante chamar atenção para alguns cuidados que devem ser tomados nos momentos de se tomar decisões. De acordo com os estudiosos precisamos ficar atentos às diversas variáveis, é preciso saber exatamente o ponto que se quer atingir, é preciso transmitir firmeza para persuadir a todos os envolvidos.

Criar PLANO de AÇÃO: Para os especialistas o plano de ação é basicamente formado pelas seguintes perguntas: O QUE FAZER? O objetivo, o que se deseja aonde se quer chegar. COMO FAZER? A estratégia, o caminho a ser seguido para se atingir os objetivos traçados. QUEM FARÁ? Os responsáveis pelo controle dos resultados e pela implementação das ações. QUANTO TEMPO DEVERÁ DURAR O PLANO? É o cronograma, a definição de prazos para apuração de cada ação. E, todo plano tem um custo, portanto, para fechar o plano é necessária a definição do ORÇAMENTO, verbas para custear o plano.

ORGANIZAÇÃO das etapas: Organização como processo administrativo segundo Chiavenato (1993, p. 258), significa o ato de ORGANIZAR, ESTRUTURAR e INTEGRAR os recursos. Segundo o autor, a organização depende do planejamento, da direção e do controle para a conquista dos objetivos traçados. Os recursos são compreendidos entre humanos, materiais e financeiros.

CONTROLE: Os especialistas afirmam que a finalidade principal do controle nos processos é assegurar que os resultados planejados sejam atingidos, enfim, que os objetivos previamente estabelecidos sejam atingidos. O controle verifica o andamento das atividades planejadas se estão sendo executadas com eficiência e os resultados alcançados são os planejados, ou seja, os resultados desejados. O controle é considerado guia para buscar eficácia dos resultados. E, também para fazer correções no planejamento para se criar novas estratégias. Altair Pereira, 02-10-2017 

          REFERÊNCIAS: Autoria das mensagens: Leitura de autores consagrados como: Idalberto Chiavenato, Jack Welch, Peter Drucker, Philip Kotler, Soares Amora e outros. E, artigos diversos na internet.

          SOBRE Altair Pereira – Bacharel em Administração de Empresas - Mais de 30 anos de trabalho em empresas de médio e grande porte, possuidor de forte visão organizacional e de mercado. Com atuação nas áreas: Comercial, Marketing, Recursos Humanos e Vendas.

Publicação Original: http://altair1957.blogspot.com/2017/10/atualizacao-condicao-para-manter-se.html

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Seja pontual e ganhe crédito de confiança.

@AtitudePositiva

Pontualidade: É uma atitude positiva para o trabalho, tem grande importância para o cumprimento das diversas metas, a pontualidade não pode ser encarada apenas no seu ingresso na empresa para o seu dia de trabalho, mas também, o profissional deve preocupar-se sempre com o cumprimento dos prazos dos diversos processos ligados a sua rotina de trabalho, está ligada diretamente a qualidade, a PONTUALIDADE aumenta a confiança e possibilita o aumento de produtividade.

Os especialistas afirmam que a PONTUALIDADE está ligada diretamente a qualidade e, tem uma importância que em alguns momentos pode ser vital, pode garantir vida. Um médico, a sua pontualidade pode garantir um atendimento a uma situação com risco de morte; em logística, a pontualidade pode garantir a chegada de produtos e serviços que garante satisfação de consumidores e, em alguns momentos pode evitar certos danos para a sociedade. A PONTUALIDADE do membro de uma equipe causa boa impressão em seus superiores, garante mais chances de cumprimentos de metas, enfim, a PONTUALIDADE tem grande importância positiva dentro dos processos ORGANIZACIONAIS.

Portanto, nas organizações havendo respeito a PONTUALIDADE como um todo, entre os membros das diversas equipes, respeito dos superiores sendo pontuais ao cumprimento das diversas obrigações da ORGANIZAÇÃO junto aos subordinados, respeito a PONTUALIDADE do cumprimento das obrigações organizacionais junto a seus clientes internos e externos, enfim, a PONTUALIDADE gera confiança e como consequência facilita relacionamento. O bom relacionamento leva a incremento de negócios. Para os especialistas tudo isso aumenta a possibilidade de se alcançar os resultados planejados. 

Todo NEGÓCIO, todo EMPREENDIMENTO segundo estudiosos se submetidos às condições de PONTUALIDADE citadas acima, adicionado às teorias descritas a seguir tende a aumentar as chances de se obter SUCESSO.

Tomar boas DECISÕES, criar PLANOS Coerentes, manter bem ORGANIZADAS as ações e processos de gestão e, demonstrar que é capaz de manter um CONTROLE rígido de suas condições financeiras, econômicas, social e política.

TOMADA de DECISÕES: Os estudiosos afirmam que o processo de tomada de decisão é subjetivo, cada um tem seu próprio método, no entanto é importante chamar atenção para alguns cuidados que devem ser tomados nos momentos de se tomar decisões. De acordo com os estudiosos precisamos ficar atentos às diversas variáveis, é preciso saber exatamente o ponto que se quer atingir, é preciso transmitir firmeza para persuadir a todos os envolvidos.

Criar PLANO de AÇÃO: Para os especialistas o plano de ação é basicamente formado pelas seguintes perguntas: O QUE FAZER? O objetivo, o que se deseja aonde se quer chegar. COMO FAZER? A estratégia, o caminho a ser seguido para se atingir os objetivos traçados. QUEM FARÁ? Os responsáveis pelo controle dos resultados e pela implementação das ações. QUANTO TEMPO DEVERÁ DURAR O PLANO? É o cronograma, a definição de prazos para apuração de cada ação. E, todo plano tem um custo, portanto, para fechar o plano é necessária a definição do ORÇAMENTO, verbas para custear o plano.

ORGANIZAÇÃO das etapas: Organização como processo administrativo segundo Chiavenato (1993, p. 258), significa o ato de ORGANIZAR, ESTRUTURAR e INTEGRAR os recursos. Segundo o autor, a organização depende do planejamento, da direção e do controle para a conquista dos objetivos traçados. Os recursos são compreendidos entre humanos, materiais e financeiros.

CONTROLE: Os especialistas afirmam que a finalidade principal do controle nos processos é assegurar que os resultados planejados sejam atingidos, enfim, que os objetivos previamente estabelecidos sejam atingidos. O controle verifica o andamento das atividades planejadas se estão sendo executadas com eficiência e os resultados alcançados são os planejados, ou seja, os resultados desejados. O controle é considerado guia para buscar eficácia dos resultados. E, também para fazer correções no planejamento para se criar novas estratégias.

          REFERÊNCIAS: Autoria das mensagens: Leitura de autores consagrados como: Idalberto Chiavenato, Jack Welch, Peter Drucker, Philip Kotler, Soares Amora e outros. E, artigos diversos na internet.

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Disposição é qualidade bem vista dentro das organizações.

#DisposiçãoParaTrabalhar

Ter DISPOSIÇÃO Gera Resultados nos Negócios...

Disposição: A disposição é a atitude positiva que conduzirá o profissional na direção do cumprimento do seu trabalho, das suas metas. Disposição pode ser de caráter físico, disposição para encarar adversidades, disposição para encarar seus concorrentes, etc.

Para os estudiosos a DISPOSIÇÃO pessoal é fator indispensável para realização de resultados positivos nos NEGÓCIOS, não só disposição física, mas a disposição para contribuir com os outros membros da equipe oferecendo a ajuda que for necessária para o cumprimento das METAS, disposição para cumprir normas e procedimentos da organização, disposição para atender às necessidades e desejos dos clientes internos e externos, enfim, disposição como um todo, tende a levar as diversas equipes dentro da organização a atingir seus objetivos pessoais e organizacionais com mais facilidade.

Quando existe DISPOSIÇÃO verdadeira tudo tende a melhorar, a se tornar mais simples de se chegar aos resultados almejados. Dentro de casa quando há pré-disposição dos membros da família para uma convivência harmoniosa, a relação familiar tende a ser a melhor mais ampla. Disposição para o respeito pela hierarquia familiar, disposição ao respeito pelos princípios do amor, do carinho, da responsabilidade; enfim, disposição para o respeito de verdade; pode ter certeza que nessa família as coisas caminham de forma tranquila, sem atropelos, sem stress e, com resultado que é verificado pela comunidade ao redor como uma família diferente. Tudo isso pode ser creditado a DISPOSIÇÃO existente dentro dos membros dessa família em busca de resultado positivo familiar. Nas ORGANIZAÇÕES dentro das equipes não é diferente, quando todos demonstram DISPOSIÇÃO para realização de suas tarefas, o somatório dessas atitudes será o cumprimento de METAS, de resultados positivos.

Portanto, nas organizações havendo RESPEITO entre os membros das diversas equipes, respeito dos superiores aos subordinados, respeito ao potencial e habilidades de cada um, RESPEITO dos subordinados aos seus superiores, cooperação para que todos contribuam para o desenvolvimento de todos, enfim, respeito pela diversidade humana. Pode ter certeza que os resultados planejados serão alcançados.

Todo NEGÓCIO, todo EMPREENDIMENTO segundo estudiosos se submetidos às condições de RESPEITO citadas acima, adicionado às teorias descritas a seguir tende a aumentar as chances de se obter SUCESSO.

Tomar boas DECISÕES, criar PLANOS Coerentes, manter bem ORGANIZADAS as ações e processos de gestão e, demonstrar que é capaz de manter um CONTROLE rígido de suas condições financeiras, econômicas, social e política.

TOMADA de DECISÕES: Os estudiosos afirmam que o processo de tomada de decisão é subjetivo, cada um tem seu próprio método, no entanto é importante chamar atenção para alguns cuidados que devem ser tomados nos momentos de se tomar decisões. De acordo com os estudiosos precisamos ficar atentos às diversas variáveis, é preciso saber exatamente o ponto que se quer atingir, é preciso transmitir firmeza para persuadir a todos os envolvidos.

Criar PLANO de AÇÃO: Para os especialistas o plano de ação é basicamente formado pelas seguintes perguntas: O QUE FAZER? O objetivo, o que se deseja aonde se quer chegar. COMO FAZER? A estratégia, o caminho a ser seguido para se atingir os objetivos traçados. QUEM FARÁ? Os responsáveis pelo controle dos resultados e pela implementação das ações. QUANTO TEMPO DEVERÁ DURAR O PLANO? É o cronograma, a definição de prazos para apuração de cada ação. E, todo plano tem um custo, portanto, para fechar o plano é necessária a definição do ORÇAMENTO, verbas para custear o plano.

ORGANIZAÇÃO das etapas: Organização como processo administrativo segundo Chiavenato (1993, p. 258), significa o ato de ORGANIZAR, ESTRUTURAR e INTEGRAR os recursos. Segundo o autor, a organização depende do planejamento, da direção e do controle para a conquista dos objetivos traçados. Os recursos são compreendidos entre humanos, materiais e financeiros.

CONTROLE: Os especialistas afirmam que a finalidade principal do controle nos processos é assegurar que os resultados planejados sejam atingidos, enfim, que os objetivos previamente estabelecidos sejam atingidos. O controle verifica o andamento das atividades planejadas se estão sendo executadas com eficiência e os resultados alcançados são os planejados, ou seja, os resultados desejados. O controle é considerado guia para buscar eficácia dos resultados. E, também para fazer correções no planejamento para se criar novas estratégias.

REFERÊNCIAS: Autoria das mensagens: Leitura de autores consagrados como: Idalberto Chiavenato, Jack Welch, Peter Drucker, Philip Kotler, Soares Amora e outros. E, artigos diversos na internet.

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Bacharel em Administração de Empresas - Mais de 30 anos de trabalho em empresas de médio e grande porte, possuidor de forte visão organizacional e de mercado. Com atuação nas áreas: Comercial, Marketing, Recursos Humanos e Vendas.

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Respeito gera bons resultados.

#RespeitoResultados

RESPEITO, Sinergia e Resultados Positivos...

Respeito: Para os especialistas o respeito é uma atitude nobre que permite melhoria de harmonia entre os diversos membros da equipe. Uma equipe trabalhando de forma harmônica e sinérgica tende a atingir metas com mais facilidade.

Para os estudiosos o RESPEITO entre os membros da equipe, não só respeito uns para com os outros, mas o respeito às normas e procedimentos da organização, às necessidades e desejos dos clientes, enfim, respeito como um todo, tende a levar as diversas equipes dentro da organização a atingir seus objetivos com mais facilidade.

Quando existe respeito verdadeiro tudo tende a melhorar, dentro de casa quando a base de convivência dos membros da família esta baseada no respeito, respeito pela hierarquia familiar, respeito pelos princípios do amor, do carinho, da responsabilidade; enfim, respeito de verdade; pode ter certeza que nessa família as coisas caminham de forma tranquila, sem atropelos, sem stress e, com resultado que é verificado pela comunidade ao redor como uma família diferente. Tudo isso pode ser creditado ao RESPEITO existente dentro dessa família.

Portanto, nas organizações havendo RESPEITO entre os membros das diversas equipes, respeito dos superiores aos subordinados, respeito ao potencial e habilidades de cada um, RESPEITO dos subordinados aos seus superiores, cooperação para que todos contribuam para o desenvolvimento de todos, enfim, respeito pela diversidade humana. Pode ter certeza que os resultados planejados serão alcançados. 

Todo NEGÓCIO, todo EMPREENDIMENTO segundo estudiosos se submetidos às condições de RESPEITO citadas acima, adicionado às teorias descritas a seguir tende a aumentar as chances de se obter SUCESSO.

Tomar boas DECISÕES, criar PLANOS Coerentes, manter bem ORGANIZADAS as ações e processos de gestão e, demonstrar que é capaz de manter um CONTROLE rígido de suas condições financeiras, econômicas, social e política.

TOMADA de DECISÕES: Os estudiosos afirmam que o processo de tomada de decisão é subjetivo, cada um tem seu próprio método, no entanto é importante chamar atenção para alguns cuidados que devem ser tomados nos momentos de se tomar decisões. De acordo com os estudiosos precisamos ficar atentos às diversas variáveis, é preciso saber exatamente o ponto que se quer atingir, é preciso transmitir firmeza para persuadir a todos os envolvidos.

Criar PLANO de AÇÃO: Para os especialistas o plano de ação é basicamente formado pelas seguintes perguntas: O QUE FAZER? O objetivo, o que se deseja aonde se quer chegar. COMO FAZER? A estratégia, o caminho a ser seguido para se atingir os objetivos traçados. QUEM FARÁ? Os responsáveis pelo controle dos resultados e pela implementação das ações. QUANTO TEMPO DEVERÁ DURAR O PLANO? É o cronograma, a definição de prazos para apuração de cada ação. E, todo plano tem um custo, portanto, para fechar o plano é necessária a definição do ORÇAMENTO, verbas para custear o plano.

ORGANIZAÇÃO das etapas: Organização como processo administrativo segundo Chiavenato (1993, p. 258), significa o ato de ORGANIZAR, ESTRUTURAR e INTEGRAR os recursos. Segundo o autor, a organização depende do planejamento, da direção e do controle para a conquista dos objetivos traçados. Os recursos são compreendidos entre humanos, materiais e financeiros.

CONTROLE: Os especialistas afirmam que a finalidade principal do controle nos processos é assegurar que os resultados planejados sejam atingidos, enfim, que os objetivos previamente estabelecidos sejam atingidos. O controle verifica o andamento das atividades planejadas se estão sendo executadas com eficiência e os resultados alcançados são os planejados, ou seja, os resultados desejados. O controle é considerado guia para buscar eficácia dos resultados. E, também para fazer correções no planejamento para se criar novas estratégias.

REFERÊNCIAS:

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Como reter e manter TALENTOS na organização

#TalentosEOResultado

Como Reter e Manter TALENTOS Dentro da Organização...

Os estudiosos apontam como motivo de preocupação dos gestores de Recursos Humanos a forma, as condições necessárias para RETER os principais profissionais da ORGANIZAÇÃO.

De acordo com esses estudiosos as empresas enfrentam hoje em dia a situação onde as pessoas sabem que não existe mais estabilidade no emprego, por esse motivo não dão mais o máximo de si em seus empregos. As empresas que pensam, Elas precisam substituir essa insegurança por algo que redefina o compromisso da empresa com os funcionários. A empresa deve se comprometer a empenhar-se em oferecer às pessoas o estímulo para elas cresçam e se desenvolvam, mantendo seu valor de mercado dentro e fora da empresa. Os funcionários precisam confiar no futuro da empresa.

Para assegurar esse conceito é fundamental que: As pessoas saibam o que se espera delas e também, oferecer informações sobre como está seu desempenho a essas expectativas.

A empresa deve ser um lugar ótimo para trabalhar, a meta é ser sempre uma equipe vencedora. A equipe deve acreditar que está no jogo para ganhar e não para competir.

As pessoas mais próximas dos clientes devem ser as mais qualificadas para tomar decisões relacionadas ao assunto.

As pessoas devem ser munidas de informações necessárias para a tomada de decisões acertadas, ter reconhecimento e recompensas por suas realizações.

Outro fator importante é a qualidade da liderança, de acordo com a competência e habilidades do líder, a equipe de trabalho fica ou não satisfeita. Nesse está a geração da motivação que levará a equipe a ter prazer em desempenhar suas atribuições.

As empresas que pensam precisam ter peças de reposição, principalmente no que se refere à liderança.

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ORGANIZAÇÃO das etapas: Organização como processo administrativo segundo Chiavenato (1993, p. 258), significa o ato de ORGANIZAR, ESTRUTURAR e INTEGRAR os recursos. Segundo o autor, a organização depende do planejamento, da direção e do controle para a conquista dos objetivos traçados. Os recursos são compreendidos entre humanos, materiais e financeiros.

CONTROLE: Os especialistas afirmam que a finalidade principal do controle nos processos é assegurar que os resultados planejados sejam atingidos, enfim, que os objetivos previamente estabelecidos sejam atingidos. O controle verifica o andamento das atividades planejadas se estão sendo executadas com eficiência e os resultados alcançados são os planejados, ou seja, os resultados desejados. O controle é considerado guia para buscar eficácia dos resultados. E, também para fazer correções no planejamento para se criar novas estratégias.

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