Boa gestão ajuda a produzir dinheiro...

#Gestão

Eficiência no NEGÓCIO Produz Dinheiro...

O Texto objetiva levar as pessoas interessadas no assunto a refletir sobre o que é uma GESTÃO EFICIENTE e, com ações sugeridas por estudiosos produzir dinheiro, o que é uma necessidade primária das organizações para sobreviver. Os estudiosos afirmam que uma GESTÃO EFICIENTE passa necessariamente pelos pontos citados a seguir:

Para estudiosos a GESTÃO eficiente dos diversos empreendimentos passa por tomada de DECISÕES firmes e rápidas, por construção de PLANOS coerentes que garantam tranquilidade financeira, pela ORGANIZAÇÃO de ações e processos nas organizações e, pelo CONTROLE rígido das condições financeiras, econômicas, social e política. Abaixo princípios básicos de acordo com estudiosos sobre como tomar decisões, criar planos, organizar ações e manter controle.

Além desses 04 pontos, de acordo com estudiosos o mercado contemporâneo vive uma exigência para conquista resultados eficaz. A VELOCIDADE, os 04 pontos citados acompanhados da VELOCIDADE ideal de acordo com estudiosos garante condições de competição em um mercado que ganhou uma velocidade sem precedentes.

Para J. Welch (2001: 125) o que produz dinheiro é a GESTÃO EFICIENTE.

Palavras-chave: DECISÃO. PLANO. ORGANIZAÇÃO. CONTROLE. Mais VELOCIDADE.

Alguns NEGÓCIOS às vezes fracassam por falta de conexão dos GESTORES com as teorias desenvolvidas por estudiosos sobre administração de empresas e negócios diversos e, cometem enganos que podem ser evitados. Quero chamar atenção para uma máxima que os estudiosos apontam

para sucesso dos NEGÓCIOS, a VELOCIDADE. Os gestores das empresas precisam ficar atentos aos novos tempos onde tudo ganhou velocidade que a cada dia se torna maior devido à evolução da TECNOLOGIA e da COMUNICAÇÃO, o momento é de grande evolução com INOVAÇÃO diuturna, portanto isso exige da GESTÃO, estratégias para oferecer facilidades ao consumidor, caso sua empresa não esteja enxergando isso, a sua concorrência com certeza está atenta e de olho em suas falhas para conquistar sua clientela.

Os GESTORES administrativos, de marketing e vendas, segundo os estudiosos precisam criar estratégias eficientes e velozes para acompanhar os tempos modernos, descobrir caminhos para atingir objetivos. Os estudiosos afirmam que os GESTORES no mundo globalizado atual precisam ser generalistas e com desenvolvimento de sua visão holística, visão do todo desenvolvida e atenta, para reunir condições de responder as demandas econômicas, social e política, com atenção especial ao AVANÇO TECNOLÓGICO do mundo moderno, um mundo onde a velocidade se tornou ponto primordial para o sucesso dos negócios.

De acordo com os estudiosos a GESTÃO eficaz de todos os empreendimentos passa por tomada de DECISÕES firmes e rápidas, por construção de PLANOS coerentes que garantam tranquilidade financeira, pela ORGANIZAÇÃO de ações e processos nas organizações e, pelo CONTROLE rígido das condições financeiras, econômicas, social e política. Abaixo princípios básicos de acordo com estudiosos sobre como tomar decisões, criar planos, organizar ações e manter controle.

Tomada de decisões: Os estudiosos afirmam que o processo de tomada de decisão é subjetivo, cada um tem seu próprio método, no entanto é importante chamar atenção para alguns cuidados que devem ser tomados nos momentos de se tomar decisões. De acordo com os estudiosos precisamos ficar atentos às diversas variáveis, é preciso saber exatamente o ponto que se quer atingir, é preciso transmitir firmeza para persuadir a todos os envolvidos. 

Plano de ação: Para os especialistas o plano de ação é basicamente formado pelas seguintes perguntas: O QUE FAZER? O objetivo, o que se deseja aonde se quer chegar. COMO FAZER? A estratégia, o caminho a seguir para se atingir os objetivos traçados. QUEM FARÁ? Os responsáveis pelo controle dos resultados e pela implementação das ações. QUANTO TEMPO DEVERÁ DURAR O PLANO? É o cronograma, a definição de prazos para apuração de cada ação. E, todo plano tem um custo, portanto, para fechar o plano é necessário definir ORÇAMENTO, verbas para custear o plano.

ORGANIZAÇÃO das etapas: Organização como processo administrativo segundo Chiavenato (1993, p. 258), significa o ato de ORGANIZAR, ESTRUTURAR e INTEGRAR os recursos. Segundo o autor, a organização depende do planejamento, da direção e do controle para a conquista dos objetivos traçados. Os recursos são compreendidos entre humanos, materiais e financeiros.

Controle: Os especialistas afirmam que a finalidade principal do controle nos processos é assegurar que os resultados planejados sejam atingidos, enfim, que os objetivos previamente estabelecidos sejam atingidos. O controle verifica o andamento das atividades planejadas se estão sendo executadas

com eficiência e os resultados alcançados são os planejados, ou seja, os resultados desejados. O controle é considerado guia para buscar eficácia dos resultados. E, também para fazer correções no planejamento para se criar novas estratégias.

REFERÊNCIAS:

Autoria das mensagens: Leitura de autores consagrados como: Idalberto Chiavenato, Jack Welch, Peter Drucker, Philip Kotler e outros. E, artigos diversos na internet.

SOBRE Altair Pereira

Bacharel em Administração de Empresas - Mais de 30 anos de trabalho em empresas de médio e grande porte, possuidor de forte visão organizacional e de mercado. Com atuação nas áreas: Comercial, Marketing, Recursos Humanos e Vendas.

           contato.apanweb@gmail.com

          http://facebook.com/altairpereira1957
         http://lattes.cnpq.br/6686653610938155

Excelência em negócios é deixar o cliente feliz.

@Gestão

Ser Bom é Pouco, a EXCELÊNCIA nos Negócios Gera Crescimento...

Há muito pouco tempo atrás bastava você surpreender o cliente que estaria garantido boas condições para crescer e sobreviver dentro dos negócios; atualmente de acordo com estudiosos é preciso atingir EXCELÊNCIA dentro do seu negócio com atenção especial a INOVAÇÃO, para garantir evolução diuturna e, com isso atingir EXCELÊNCIA, o que é excelência? É a condição que o seu negócio precisa atingir em atendimento de forma a conseguir levar seus clientes a se sentir PRESTIGIADO, o cliente além de ser muito bem atendido tem que ficar FELIZ.

As 04 etapas apontadas, de acordo com estudiosos têm grandes possibilidades de levar você a conquistar seus objetivos. Esses 04 pontos acompanhados da VELOCIDADE ideal para acompanhar o mundo contemporâneo que ganhou uma velocidade sem precedentes levará seu negócio a competir de igual para igual com seus concorrentes.

Palavras-chave: DECISÃO. PLANO. ORGANIZAÇÃO. CONTROLE. mais VELOCIDADE...

Alguns NEGÓCIOS às vezes fracassam por falta de conexão dos GESTORES com as teorias desenvolvidas por estudiosos sobre administração de empresas e negócios diversos e, cometem enganos que podem ser evitados. Quero chamar atenção para uma máxima que os estudiosos apontam para sucesso dos NEGÓCIOS, a VELOCIDADE. Os gestores das empresas precisam ficar atentos aos novos tempos onde tudo ganhou velocidade que a cada dia se torna maior devido a evolução da TECNOLOGIA e da COMUNICAÇÃO, o momento é de grande evolução com INOVAÇÃO diuturna, portanto isso exige da GESTÃO estratégias para oferecer facilidades ao consumidor, caso sua empresa não esteja enxergando isso, a sua concorrência com certeza está atenta e de olho em suas falhas para conquistar sua clientela.

Os GESTORES administrativos, de marketing e vendas, segundo os estudiosos precisam criar estratégias eficientes e velozes para acompanhar os tempos modernos, descobrir caminhos para atingir objetivos. Os estudiosos afirmam que os GESTORES no mundo globalizado atual precisam ser generalistas e com desenvolvimento de sua visão holística, visão do todo desenvolvida e atenta, para reunir condições de responder as demandas econômicas, social e política, com atenção especial ao AVANÇO TECNOLÓGICO do mundo moderno, um mundo onde a velocidade se tornou ponto primordial para o sucesso dos negócios.

De acordo com os estudiosos a GESTÃO eficaz de todos os empreendimentos passa por tomada de DECISÕES firmes e rápidas, por construção de PLANOS coerentes que garantam tranquilidade financeira, pela ORGANIZAÇÃO de ações e processos nas organizações e, pelo CONTROLE rígido das condições financeiras, econômicas, social e política. 

Abaixo princípios básicos de acordo com estudiosos sobre como tomar decisões, criar planos, organizar ações e manter controle.

Tomada de decisões: Os estudiosos afirmam que o processo de tomada de decisão é subjetivo, cada um tem seu próprio método, no entanto é importante chamar atenção para alguns cuidados que devem ser tomados nos momentos de se tomar decisões. De acordo com os estudiosos precisamos ficar atentos às diversas variáveis, é preciso saber exatamente o ponto que se quer atingir, é preciso transmitir firmeza para persuadir a todos os envolvidos.

Plano de ação: Para os especialistas o plano de ação é basicamente formado pelas seguintes perguntas: O QUE FAZER? O objetivo, o que se deseja aonde se quer chegar. COMO FAZER? A estratégia, o caminho a seguir para se atingir os objetivos traçados. QUEM FARÁ? Os responsáveis pelo controle dos resultados e pela implementação das ações. QUANTO TEMPO DEVERÁ DURAR O PLANO? É o cronograma, a definição de prazos para apuração de cada ação. E, todo plano tem um custo, portanto, para fechar o plano é necessário definir ORÇAMENTO, verbas para custear o plano.

ORGANIZAÇÃO das etapas: Organização como processo administrativo segundo Chiavenato (1993, p. 258), significa o ato de ORGANIZAR, ESTRUTURAR e INTEGRAR os recursos. Segundo o autor, a organização depende do planejamento, da direção e do controle para a conquista dos objetivos traçados. Os recursos são compreendidos entre humanos, materiais e financeiros.

Controle: Os especialistas afirmam que a finalidade principal do controle nos processos é assegurar que os resultados planejados sejam atingidos, enfim, que os objetivos previamente estabelecidos sejam atingidos. O controle verifica o andamento das atividades planejadas se estão sendo executadas com eficiência e os resultados alcançados são os planejados, ou seja, os resultados desejados. O controle é considerado guia para buscar eficácia dos resultados. E, também para fazer correções no planejamento para se criar novas estratégias.

REFERÊNCIAS:

Autoria das mensagens: Leitura de autores consagrados como: Idalberto Chiavenato, Jack Welch, Peter Drucker, Philip Kotler e outros. E, artigos diversos na internet.

SOBRE Altair Pereira

Bacharel em Administração de Empresas - Mais de 30 anos de trabalho em empresas de médio e grande porte, possuidor de forte visão organizacional e de mercado. Com atuação nas áreas: Comercial, Marketing, Recursos Humanos e Vendas.

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Qual a sua opinião sobre velocidade nos Negócios.

@Negócios

A Sobrevivência do Negócio Depende de VELOCIDADE...

“WELCH (2001: 152) referindo-se ao assunto mudança, readministração e inovação; portanto como fazer as coisas relacionadas a recursos humanos, vendas de ativos pouco alinhados no ESCOPO da organização, de acordo com o autor, Ele declara que devia e podia ter feito tudo com mais velocidade”.

O piloto de corrida de automóveis que corre em um bom automóvel, uma máquina que garanta sustentação da corrida do início ao fim. Ele largando na primeira fila, portanto tendo imprimido velocidade maior do que sua concorrência nos treinos que antecedem a corrida, Ele só precisa ser competente e habilidoso para ganhar a corrida; nos NEGÓCIOS as coisas têm o mesmo princípio.

Continuando fiel a meus princípios e experiências profissional adquirida em minha trajetória de mais de 30 anos trabalhando em empresas privadas, mantenho aqui minha missão de lembrar aos profissionais das diversas áreas, a necessidade de se manterem conectados com os princípios abaixo, imprimindo a VELOCIDADE ideal dentro das 04 etapas apontadas, de acordo com estudiosos têm grandes possibilidades de conquistar seus objetivos.

Palavras-chave: DECISÃO. PLANO. ORGANIZAÇÃO. CONTROLE. VELOCIDADE.

Alguns NEGÓCIOS às vezes fracassam por falta de conexão dos GESTORES com as teorias desenvolvidas por estudiosos sobre administração de empresas e negócios diversos e, cometem enganos que podem ser evitados. Quero chamar atenção para uma máxima que os estudiosos apontam

para sucesso dos NEGÓCIOS, a VELOCIDADE. Os gestores das empresas precisam ficar atentos aos novos tempos onde tudo ganhou velocidade que a cada dia se torna maior devido a evolução da TECNOLOGIA e da COMUNICAÇÃO, o momento é de grande evolução com INOVAÇÃO diuturna, portanto isso exige da GESTÃO estratégias para oferecer facilidades ao consumidor, caso sua empresa não esteja enxergando isso, a sua concorrência com certeza está atenta e de olho em suas falhas para conquistar sua clientela.

Os GESTORES administrativos, de marketing e vendas, segundo os estudiosos precisam criar estratégias eficientes e velozes para acompanhar os tempos modernos, descobrir caminhos para atingir objetivos. Os estudiosos afirmam que os GESTORES no mundo globalizado atual precisam ser generalistas e com desenvolvimento de sua visão holística, visão do todo desenvolvida e atenta, para reunir condições de responder as demandas econômicas, social e política, com atenção especial ao AVANÇO TECNOLÓGICO do mundo moderno, um mundo onde a velocidade se tornou ponto primordial para o sucesso dos negócios.

De acordo com os estudiosos a GESTÃO eficaz de todos os empreendimentos passa por tomada de DECISÕES firmes e rápidas, por construção de PLANOS coerentes que garantam tranquilidade financeira, pela ORGANIZAÇÃO de ações e processos nas organizações e, pelo CONTROLE rígido das condições financeiras, econômicas, social e política. Abaixo princípios básicos de acordo com estudiosos sobre como tomar decisões, criar planos, organizar ações e manter controle.

Tomada de decisões: Os estudiosos afirmam que o processo de tomada de decisão é subjetivo, cada um tem seu próprio método, no entanto é importante chamar atenção para alguns cuidados que devem ser tomados nos momentos de se tomar decisões. De acordo com os estudiosos precisamos ficar atentos às diversas variáveis, é preciso saber exatamente o ponto que se quer atingir, é preciso transmitir firmeza para persuadir a todos os envolvidos.

Plano de ação: Para os especialistas o plano de ação é basicamente formado pelas seguintes perguntas: O QUE FAZER? O objetivo, o que se deseja aonde se quer chegar. COMO FAZER? A estratégia, o caminho a seguir para se atingir os objetivos traçados. QUEM FARÁ? Os responsáveis pelo controle dos resultados e pela implementação das ações. QUANTO TEMPO DEVERÁ DURAR O PLANO? É o cronograma, a definição de prazos para apuração de cada ação. E, todo plano tem um custo, portanto, para fechar o plano é necessário definir ORÇAMENTO, verbas para custear o plano.

ORGANIZAÇÃO das etapas: Organização como processo administrativo segundo Chiavenato (1993, p. 258), significa o ato de ORGANIZAR, ESTRUTURAR e INTEGRAR os recursos. Segundo o autor, a organização depende do planejamento, da direção e do controle para a conquista dos objetivos traçados. Os recursos são compreendidos entre humanos, materiais e financeiros.

Controle: Os especialistas afirmam que a finalidade principal do controle nos processos é assegurar que os resultados planejados sejam atingidos, enfim, que os objetivos previamente estabelecidos sejam atingidos. O controle verifica o andamento das atividades planejadas se estão sendo executadas

com eficiência e os resultados alcançados são os planejados, ou seja, os resultados desejados. O controle é considerado guia para buscar eficácia dos resultados. E, também para fazer correções no planejamento para se criar novas estratégias.

REFERÊNCIAS:

Autoria das mensagens: Leitura de autores consagrados como: Idalberto Chiavenato, Jack Welch, Peter Drucker, Philip Kotler e outros. E, artigos diversos na internet.

SOBRE Altair Pereira

Bacharel em Administração de Empresas - Mais de 30 anos de trabalho em empresas de médio e grande porte, possuidor de forte visão organizacional e de mercado. Com atuação nas áreas: Comercial, Marketing, Recursos Humanos e Vendas.

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Parceria garante ganha, ganha.

#GanhaGanhaParceria

PARCERIA em Negócios, Amparada Por Eficiência em Gestão, Marketing e Vendas...

Parceria é uma via de mão dupla, deve ser garantido o jogo GANHA, GANHA, caso esse princípio não aconteça, não pode ser considerado PARCERIA, o parceiro precisa ser um facilitador do seu parceiro e vice versa, a parceria deve ser vista como um complementando as necessidades do outro.

As parcerias podem ser dentro do mesmo seguimento, por exemplo, no setor de LOGÍSTICA, uma empresa situada em uma determinada região que não possui filial própria em diversas outras regiões pode contratar parceiros para distribuir produtos em sua região de atuação; outro tipo de parceria que todos conseguem enxergar com facilidade são as empresas do setor FINANCEIRO dando suporte de financiamento às empresas comerciais; outra parceria que também é fácil de ser vista são as empresas de MARKETING e PUBLICIDADE dando suporte para aumentar os negócios de diversos outros seguimentos, enfim, muitos são os caminhos e possibilidades para nascimento e criação de parcerias.

Continuando fiel a meus princípios e minha experiência profissional adquirida em minha trajetória de mais de 30 anos trabalhando em empresas privadas, mantenho aqui minha missão de lembrar aos profissionais das diversas áreas, a necessidade de se manterem conectados com os princípios abaixo para facilitarem o caminho em direção à conquista de seus objetivos.

Palavras-chave: Decisão. Plano. Organização. Controle.

PENSAMENTO - IDÉIA

DECISÃO

PLANO

ORGANIZAÇÃO

CONTROLE

Algumas parcerias às vezes fracassam por falta de conexão dos GESTORES com as teorias desenvolvidas por estudiosos sobre administração de empresas e negócios diversos e, cometem enganos que podem ser evitados. Quero chamar atenção para uma máxima que os estudiosos apontam

para sucesso dos NEGÓCIOS, a VELOCIDADE. Os gestores das empresas parceiras precisam ficar atentos a SINCRONIA dos processos, a QUALIDADE de produtos e processos para responder com eficiência a demanda dos novos tempos onde tudo ganhou maior VELOCIDADE e, a cada dia se torna maior devido à evolução da TECNOLOGIA e da COMUNICAÇÃO, o momento é de grande evolução com INOVAÇÃO diuturna, portanto isso exige da GESTÃO das organizações, estratégias para oferecer facilidades ao consumidor, caso sua empresa não esteja enxergando isso, a sua concorrência com certeza está atenta e de olho em suas falhas para conquistar sua clientela.

Os GESTORES administrativos, de marketing e vendas, segundo os estudiosos precisam criar estratégias eficientes e velozes para acompanhar os tempos modernos, descobrir caminhos para atingir objetivos. Os estudiosos afirmam que os GESTORES no mundo globalizado atual precisam ser generalistas e com desenvolvimento de sua visão holística, visão do todo desenvolvida e atenta, para reunir condições de responder as demandas econômicas, social e política, com atenção especial ao AVANÇO TECNOLÓGICO do mundo moderno, um mundo onde a velocidade se tornou ponto primordial para o sucesso dos negócios.

De acordo com os estudiosos a GESTÃO eficaz de todos os empreendimentos passa por tomada de DECISÕES firmes e rápidas, por construção de PLANOS coerentes que garantam tranquilidade financeira, pela ORGANIZAÇÃO de ações e processos nas organizações e, pelo CONTROLE rígido das condições financeiras, econômicas, social e política. 

Abaixo princípios básicos de acordo com estudiosos sobre como tomar decisões, criar planos, organizar ações e manter controle.

Tomada de decisões: Os estudiosos afirmam que o processo de tomada de decisão é subjetivo, cada um tem seu próprio método, no entanto é importante chamar atenção para alguns cuidados que devem ser tomados nos momentos de se tomar decisões. De acordo com os estudiosos precisamos ficar atentos às diversas variáveis, é preciso saber exatamente o ponto que se quer atingir, é preciso transmitir firmeza para persuadir a todos os envolvidos.

Plano de ação: Para os especialistas o plano de ação é basicamente formado pelas seguintes perguntas: O QUE FAZER? O objetivo, o que se deseja aonde se quer chegar. COMO FAZER? A estratégia, o caminho a seguir para se atingir os objetivos traçados. QUEM FARÁ? Os responsáveis pelo controle dos resultados e pela implementação das ações. QUANTO TEMPO DEVERÁ DURAR O PLANO? É o cronograma, a definição de prazos para apuração de cada ação. E, todo plano tem um custo, portanto, para fechar o plano é necessário definir ORÇAMENTO, verbas para custear o plano.

ORGANIZAÇÃO das etapas: Organização como processo administrativo segundo Chiavenato (1993, p. 258), significa o ato de ORGANIZAR, ESTRUTURAR e INTEGRAR os recursos. Segundo o autor, a organização depende do planejamento, da direção e do controle para a conquista dos objetivos traçados. Os recursos são compreendidos entre humanos, materiais e financeiros.

Controle: Os especialistas afirmam que a finalidade principal do controle nos processos é assegurar que os resultados planejados sejam atingidos, enfim, que os objetivos previamente estabelecidos sejam atingidos. O controle verifica o andamento das atividades planejadas se estão sendo executadas

com eficiência e os resultados alcançados são os planejados, ou seja, os resultados desejados. O controle é considerado guia para buscar eficácia dos resultados. E, também para fazer correções no planejamento para se criar novas estratégias.

REFERÊNCIAS:

Autoria das mensagens: Leitura de autores consagrados como: Idalberto Chiavenato, Jack Welch, Peter Drucker, Philip Kotler e outros. E, artigos diversos na internet.

SOBRE Altair Pereira

Bacharel em Administração de Empresas - Mais de 30 anos de trabalho em empresas de médio e grande porte, possuidor de forte visão organizacional e de mercado. Com atuação nas áreas: Comercial, Marketing, Recursos Humanos e Vendas.

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Varejo, Erros e Acertos.

@GestãoMktVarejo

Decadência VAREJISTA no Brasil e o papel da Gestão e do Marketing...

O texto a seguir é de Salomão Filho no Linkedin em 27-11-2017, com título: “Anabolizado pela Inteligência Artificial, o varejo nunca mais será o mesmo”. Transcrito parte do texto: Se você tem mais de 30, 40 anos certamente se lembra da MESBLA e do MAPPIN que chegaram a figurar entre os maiores ícones do varejo brasileiro durante décadas até fecharem as portas em 1999, época em que, coincidentemente, a internet começava a decolar por aqui e surgiam as primeiras lojas virtuais – O Submarino foi fundado em Junho de 1999, o Mercado Livre em Agosto e a Americanas.com em Setembro. As duas redes, que juntas tiveram 9000 funcionários, foram legítimas representantes de uma geração de lojas que parece estar respirando por aparelhos; muitas já jogaram a toalha. Texto transcrito na íntegra.

Estou usando parte do texto do Salomão Filho para facilitar e exemplificar o entendimento do que pretendo mostrar em relação à Decadência do VAREJO no Brasil relacionado com GESTÃO e MARKETING. Fui consumidor das empresas citadas no texto acima e, posso comentar com certa propriedade sobre os ERROS cometidos pela MESBLA e MAPPIN. Posso começar comentando sobre um assunto que está muito presente na MÍDIA nos dias atuais. A Corrupção, o protecionismo. Mas, aliados a esses dois pontos, os GESTORES das duas empresas não mostraram COMPETÊNCIA e HABILIDADE para enxergar as mudanças não só que começava ocorrer de Inteligência Artificial, mas também não enxergaram os erros de ESTRATÉGIA de localização das empresas, a necessidade de INOVAÇÃO com modernização de INSTALAÇÕES e, outros tantos. Com esse artigo pretendo apenas chamar atenção do público interessado sobre o assunto para necessidade dos GESTORES de administração e de marketing das organizações em relação aos pontos citados aqui abaixo, nas palavras-chaves e, comentarei de forma sem profundidade sobre os erros citados aqui acima.

Palavras-chave: Decisão. Plano. Organização. Controle.

PENSAMENTO - IDÉIA

DECISÃO

PLANO

ORGANIZAÇÃO 

CONTROLE

Antes de começar a comentar sobre os erros pude perceber que os GESTORES da MESBLA e do MAPPIN cometeram, quero chamar atenção para uma máxima que os estudiosos apontam para sucesso dos NEGÓCIOS, a VELOCIDADE. As empresas citadas tinham suas unidades de NEGÓCIOS montadas em áreas CENTRAIS nas cidades onde se encontravam presentes, RJ e SP, os gestores das empresas não atentaram para o esvaziamento que vinha ocorrendo nesses locais a partir dos anos 90, os prédios onde as referidas empresas encontravam instaladas não acompanhavam a modernização da ARQUITETURA utilizada para empresas comerciais de VAREJO naquele momento. Momento de grande EXPANSÃO de Shoppings Centers com estacionamentos confortáveis e, naquele momento ainda era oferecido gratuitamente, enfim, nas zonas centrais a falta de mobilidade, sem espaço para estacionamentos de veículos e, os Shoppings instalados estrategicamente para oferecer conforto ao consumidor.

Os GESTORES administrativos e de marketing, segundo os estudiosos precisam criar estratégias eficientes e velozes para acompanhar os tempos modernos, descobrir caminhos para atingir objetivos. Os estudiosos afirmam que os GESTORES no mundo globalizado atual precisam ser generalistas e com desenvolvimento de sua visão holística, visão do todo desenvolvida e atenta, para reunir condições de responder as demandas econômicas, social e política, com atenção especial ao AVANÇO TECNOLÓGICO do mundo moderno, um mundo onde a velocidade se tornou ponto primordial para o sucesso dos negócios.

De acordo com os estudiosos a GESTÃO eficaz de todos os empreendimentos passa por tomada de DECISÕES firmes e rápidas, por construção de PLANOS coerentes que garantam tranquilidade financeira, pela ORGANIZAÇÃO de ações e processos nas organizações e, pelo CONTROLE rígido das condições financeiras, econômicas, social e política. 

Abaixo princípios básicos de acordo com estudiosos sobre como tomar decisões, criar planos, organizar ações e manter controle.

Tomada de decisões: Os estudiosos afirmam que o processo de tomada de decisão é subjetivo, cada um tem seu próprio método, no entanto é importante chamar atenção para alguns cuidados que devem ser tomados nos momentos de se tomar decisões. De acordo com os estudiosos precisamos ficar atentos às diversas variáveis, é preciso saber exatamente o ponto que se quer atingir, é preciso transmitir firmeza para persuadir a todos os envolvidos.

Plano de ação: Para os especialistas o plano de ação é basicamente formado pelas seguintes perguntas: O QUE FAZER? O objetivo, o que se deseja aonde se quer chegar. COMO FAZER? A estratégia, o caminho a seguir para se atingir os objetivos traçados. QUEM FARÁ? Os responsáveis pelo controle dos resultados e pela implementação das ações. QUANTO TEMPO DEVERÁ DURAR O PLANO? É o cronograma, a definição de prazos para apuração de cada ação. E, todo plano tem um custo, portanto, para fechar o plano é necessário definir ORÇAMENTO, verbas para custear o plano.

ORGANIZAÇÃO das etapas: Organização como processo administrativo segundo Chiavenato (1993, p. 258), significa o ato de ORGANIZAR, ESTRUTURAR e INTEGRAR os recursos. Segundo o autor, a organização depende do planejamento, da direção e do controle para a conquista dos objetivos traçados. Os recursos são compreendidos entre humanos, materiais e financeiros.

Controle: Os especialistas afirmam que a finalidade principal do controle nos processos é assegurar que os resultados planejados sejam atingidos, enfim, que os objetivos previamente estabelecidos sejam atingidos. O controle verifica o andamento das atividades planejadas se estão sendo executadas

com eficiência e os resultados alcançados são os planejados, ou seja, os resultados desejados. O controle é considerado guia para buscar eficácia dos resultados. E, também para fazer correções no planejamento para se criar novas estratégias.

REFERÊNCIAS:

Autoria das mensagens: Leitura de autores consagrados como: Idalberto Chiavenato, Jack Welch, Peter Drucker, Philip Kotler e outros. E, artigos diversos na internet.

SOBRE Altair Pereira

Bacharel em Administração de Empresas - Mais de 30 anos de trabalho em empresas de médio e grande porte, possuidor de forte visão organizacional e de mercado. Com atuação nas áreas: Comercial, Marketing, Recursos Humanos e Vendas.

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Evolução do VAREJO no Brasil...

@VarejoEmarketing

Evolução do VAREJO no Brasil e o papel da Gestão e do Marketing...

O comércio varejista no Brasil começou a crescer e se desenvolver no período colonial, sobre o domínio de Portugal. Os portugueses controlavam as operações e suas conquistas. O comércio varejista brasileiro cresceu baseado na agricultura, pecuária e mineração.

A evolução do comércio gera necessidades de criação de novos métodos para auxiliar as pessoas que desempenham suas funções no comercio varejista.

Meus últimos artigos e outros tantos que virão eu tenho trabalhado e continuarei trabalhando com base nas palavras-chave decisão, plano, organização e controle porque entendo que gestores dos diversos negócios se mantendo atentos a esses princípios e, procurando acompanhar a evolução natural das coisas têm total chance de sucesso. Por que uns conseguem e outros não? É claro que tem variáveis importantes que sustentam o sucesso, como por exemplo, saúde econômica e financeira, a política e outros tantos.

Palavras-chave: Decisão. Plano. Organização. Controle.

PENSAMENTO - IDÉIA:
DECISÃO
PLANO
ORGANIZAÇÃO
CONTROLE

Aqui citarei alguns casos de sucesso e no próximo artigo trabalharei com casos de fracassos.

Carrefour, fundado em 1959 na França, chegou ao Brasil em 1975 com sua primeira loja inaugurada em Pinheiros SP, em 1976 inaugurou sua loja na Barra da Tijuca RJ conhecida como boulevard das compras. Em 1978 a empresa começa a formas seus gerentes e chefes de seção, esses cargos passam a ser ocupados por brasileiros. Seu marketing direto, menor preço garantido assinado em cartório, ou a diferença de volta.

Sonae chegou ao Brasil no final dos anos 80 através da empresa gaúcha JOSAPAR.

Wal Mart chegou ao Brasil em 1995, sua primeira loja foi o Sam’s Club em São Caetano do Sul.

Casino, em 2003 o grupo brasileiro Pão de Açúcar da família Diniz resolve se profissionalizar, assume a Casas Sendas uma rede varejista do RJ, em 2004 em parceria com Itaú criou uma empresa de produtos financeiros, a ITAÚ-CBD, em 2005 a empresa deixa de ser totalmente nacional, o grupo Casino comprou por US$900 milhões de dólares. A título de curiosidade, o grupo pão-de-açúcar foi fundado em 1948 pelo pai de Abílio Diniz. De acordo com notícia que circula nos meios de comunicação, o acordo firmado com o grupo francês Casino em 2005 previa a permanência do Sr. Abílio Diniz na presidência do conselho, mas devido a boatos sobre oferta do pão-de-açúcar ao Carrefour em 2011 e a ascendência do Sr. Abílio Diniz a presidência do conselho da BRF, Sadia/Perdigão, considerou-se quebra de contrato e o Sr. Abílio Diniz não continuará na presidência do conselho do grupo pão-de-açúcar.

Mas, aqui não estamos tratando de fusão de empresas e sim de Evolução do VAREJO, Gestão e Marketing, portanto passemos a discutir esse assunto.

O sucesso das empresas citadas acima está ligado diretamente a trabalho competente dos gestores das referidas empresas, as empresas todas multinacionais fazem um trabalho de gestão e de marketing voltadas para teoria de gestão, com planejamento de longo prazo eficiente, com pessoal de gestão de projetos atentas e voltadas para confecção de contratos que garantam o cumprimento de acordos para gerar crescimento econômico e financeiro que garanta a perpetuação dos negócios, a prova disso é que conseguiu nos tribunais o afastamento do presidente do conselho por quebra de contrato. Abaixo quando falamos de DECISÃO, por exemplo, entendo ser um assunto de alta importância quando verificamos que o Sr. Abílio Diniz deixou o cargo devido a decisões equivocadas que gerou quebra de contrato, portanto entendo que os pontos colocados sobre GESTÃO abaixo deve ser motivo de reflexão de toda pessoa investida de cargos na alta, média e também gestão operacional.

Em se tratando de marketing, as empresas citadas acima têm sem sobra de dúvida um SIM sistema de informações de marketing de grau elevado de eficiência prova disso é investem mundo afora sempre no que há de melhor para os seus negócios. O Carrefour, por exemplo, chegou ao Brasil em 1975, instalou sua primeira unidade de negócio estrategicamente no bairro de Pinheiros em São Paulo e logo em seguida em 1976 na Barra da Tijuca no RJ, isso mostra que a empresa sabia onde estava o poder de compra do brasileiro, em São Paulo próximo ao Jardins onde moram ricos com renda alta, o mesmo acontece em relação a Barra de Tijuca no RJ. E, já em 1978 começa a treinar mão-de-obra nacional para os cargos de gestão, uma estratégia que diminui custos e facilita o relacionamento com o público consumidor direto, possibilitando melhor SEGMENTAÇÃO de público, mais facilidade para entender o COMPORTAMENTO do CONSUMIDOR e, assim por diante.

De acordo com estudiosos a GESTÃO eficaz e estudos com aplicação de teorias de marketing de todos os empreendimentos passam por tomada de DECISÕES firmes, por construção de PLANOS coerentes que garantam tranquilidade financeira, pela ORGANIZAÇÃO de ações e processos nas organizações e, pelo CONTROLE rígido das condições financeiras, econômicas, social e política. Abaixo princípios básicos de acordo com estudiosos sobre como tomar decisões, criar planos, organizar ações e manter controle.

Tomada de decisões: Os estudiosos afirmam que o processo de tomada de decisão é subjetivo, cada um tem seu próprio método, no entanto é importante chamar atenção para alguns cuidados que devem ser tomados nos momentos de se tomar decisões. De acordo com os estudiosos precisamos ficar atentos às diversas variáveis, é preciso saber exatamente o ponto que se quer atingir, é preciso transmitir firmeza para persuadir a todos os envolvidos.

Plano de ação: Para os especialistas o plano de ação é basicamente formado pelas seguintes perguntas: O QUE FAZER? O objetivo, o que se deseja aonde se quer chegar. COMO FAZER? A estratégia, o caminho a seguir para se atingir os objetivos traçados. QUEM FARÁ? Os responsáveis pelo controle dos resultados e pela implementação das ações. QUANTO TEMPO DEVERÁ DURAR O PLANO? É o cronograma, a definição de prazos para apuração de cada ação. E, todo plano tem um custo, portanto, para fechar o plano é necessário definir ORÇAMENTO, verbas para custear o plano.

ORGANIZAÇÃO das etapas: Organização como processo administrativo segundo Chiavenato (1993, p. 258), significa o ato de ORGANIZAR, ESTRUTURAR e INTEGRAR os recursos. Segundo o autor, a organização depende do planejamento, da direção e do controle para a conquista dos objetivos traçados. Os recursos são compreendidos entre humanos, materiais e financeiros.

Controle: Os especialistas afirmam que a finalidade principal do controle nos processos é assegurar que os resultados planejados sejam atingidos, enfim, que os objetivos previamente estabelecidos sejam atingidos. O controle verifica o andamento das atividades planejadas se estão sendo executadas

com eficiência e os resultados alcançados são os planejados, ou seja, os resultados desejados. O controle é considerado guia para buscar eficácia dos resultados. E, também para fazer correções no planejamento para se criar novas estratégias.

REFERÊNCIAS:

Autoria das mensagens: Leitura de autores consagrados como: Idalberto Chiavenato, Jack Welch, Peter Drucker, Philip Kotler e outros. E, artigos diversos na internet.

SOBRE Altair Pereira

Bacharel em Administração de Empresas - Mais de 30 anos de trabalho em empresas de médio e grande porte, possuidor de forte visão organizacional e de mercado. Com atuação nas áreas: Comercial, Marketing, Recursos Humanos e Vendas.

         
           contato.apanweb@gmail.com

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Criatividade, Energia Positiva e NEGÓCIOS...

@GestãoEmarketing

Quer fazer dar certo? 

Use sua Criatividade, Entusiasmo e Energia Positiva.

Criatividade: Desenvolva Idéias, trabalhe para descobrir caminhos que conduza você a seus objetivos, nem sempre a caminhada do ponto M ao ponto N em linha reta levará você onde você deseja chegar. Entusiasmo e Energia Positiva é basicamente a mesma coisa, está dentro de nós e, precisa ser cultivados, tem a ver com religião, com psicologia, enfim, são estados de emoção que dão base a pessoa para trabalhar com criatividade, procurando e inventando estratégias para conseguir chegar onde deseja.

Ao se tratar do assunto empreendedorismo, com ênfase em gestão, marketing e vendas, o assunto CRIATIVIDADE desempenha papel da mais alta importância, porque nessas áreas o que não falta são problemas, então o profissional que precisa gerar resultados efetivos para o cumprimento de sua metas organizacionais, tem que ser criativo para encontrar soluções adequadas a todo tipo de situação. A criatividade está ligada diretamente segundo os estudiosos a criação de estratégias, o cultivo da mente aberta, assim como sistema organizacional moderno, pré-disposto a receber contribuição vinda de várias direções é um bom começo para inovação e solução de problemas. Daí em diante os estudiosos sugerem os passos a seguir:

Palavras-chave: Decisão. Plano. Organização. Controle.

PENSAMENTO - IDÉIA: DECISÃO. PLANO. ORGANIZAÇÃO. CONTROLE

O empreendedor deverá criar estratégias, descobrir caminhos para atingir objetivos. Os estudiosos afirmam que os empreendedores no mundo globalizado atual precisam ser generalistas e com desenvolvimento de sua visão holística, visão do todo desenvolvida e atenta para reunir condições de

responder as demandas econômicas, social e política do mundo moderno, um mundo onde a velocidade se tornou ponto primordial para o sucesso dos negócios.

De acordo com os estudiosos a GESTÃO eficaz de todos os empreendimentos passa por tomada de DECISÕES firmes, por construção de PLANOS coerentes que garantam tranquilidade financeira, pela ORGANIZAÇÃO de ações e processos nas organizações e, pelo CONTROLE rígido das condições financeiras, econômicas, social e política. 

Abaixo princípios básicos de acordo com estudiosos sobre como tomar decisões, criar planos, organizar ações e manter controle. 

Tomada de decisões: Os estudiosos afirmam que o processo de tomada de decisão é subjetivo, cada um tem seu próprio método, no entanto é importante chamar atenção para alguns cuidados que devem ser tomados nos momentos de se tomar decisões. De acordo com os estudiosos precisamos ficar atentos às diversas variáveis, é preciso saber exatamente o ponto que se quer atingir, é preciso transmitir firmeza para persuadir a todos os envolvidos.

Plano de ação: Para os especialistas o plano de ação é basicamente formado pelas seguintes perguntas: O QUE FAZER? O objetivo, o que se deseja aonde se quer chegar. COMO FAZER? A estratégia, o caminho a seguir para se atingir os objetivos traçados. QUEM FARÁ? Os responsáveis pelo controle dos resultados e pela implementação das ações. QUANTO TEMPO DEVERÁ DURAR O PLANO? É o cronograma, a definição de prazos para apuração de cada ação. E, todo plano tem um custo, portanto, para fechar o plano é necessário definir ORÇAMENTO, verbas para custear o plano.

ORGANIZAÇÃO das etapas: Organização como processo administrativo segundo Chiavenato (1993, p. 258), significa o ato de ORGANIZAR, ESTRUTURAR e INTEGRAR os recursos. Segundo o autor, a organização depende do planejamento, da direção e do controle para a conquista dos objetivos traçados. Os recursos são compreendidos entre humanos, materiais e financeiros.

Controle: Os especialistas afirmam que a finalidade principal do controle nos processos é assegurar que os resultados planejados sejam atingidos, enfim, que os objetivos previamente estabelecidos sejam atingidos. O controle verifica o andamento das atividades planejadas se estão sendo executadas

com eficiência e os resultados alcançados são os planejados, ou seja, os resultados desejados. O controle é considerado guia para buscar eficácia dos resultados. E, também para fazer correções no planejamento para se criar novas estratégias.

REFERÊNCIAS:

Autoria das mensagens: Leitura de autores consagrados como: Idalberto Chiavenato, Jack Welch, Peter Drucker, Philip Kotler e outros. E, artigos diversos na internet.

SOBRE Altair Pereira

Bacharel em Administração de Empresas - Mais de 30 anos de trabalho em empresas de médio e grande porte, possuidor de forte visão organizacional e de mercado. Com atuação nas áreas: Comercial, Marketing, Recursos Humanos e Vendas.

         
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Negócio Próprio, solução para quem tem atitude

@Empreendedorismo

Para Abrir Seu NEGÓCIO Próprio é necessário AÇÃO...

EMPREENDEDORISMO e NEGÓCIO: Idéia: Trabalhar para descobrir o PÚBLICO que queremos beneficiar, como entregar a esse público o que estamos oferecendo, a loja, o canal, enfim, a PLATAFORMA onde disponibilizaremos nossas ofertas, onde o cliente encontrará o que estamos oferecendo, a PROMOÇÃO, o público que ofereceremos nossa oferta, oferta essa que precisa ser vantajosa, a base de clientes, condições geográficas e demográficas (lista), a partir daí definir o PRODUTO que atenderá necessidades e desejos desse público.

Para que possamos reconhecer tudo isso é necessária muita leitura bibliográfica e de mercado, um sistema de pesquisa em sistema aberto contínuo, com estudo de comportamento de consumo, segmentando o mercado que desejamos atender, cuidando diuturnamente da qualidade dos produtos e serviços, enfim seguindo a cartilha do marketing.

Palavras-chave: Decisão. Plano. Organização. Controle.

O novo empreendedor para abrir seu negócio próprio deverá criar estratégias, descobrir caminhos para atingir objetivos. Alguns desses caminhos estão compreendidos a partir da SEGMENTAÇÃO de Mercado que, conforme definição de alguns especialistas no assunto é a definição do público alvo a ser atendido nas suas necessidades e desejos. A segmentação ocorre quando o administrador passa a agrupar os consumidores com características comuns. O COMPORTAMENTO do Consumidor que segundo KOTLER (1998: 162) ao responder as 02 perguntas básicas a seguir se adquire condições para entender o comportamento de compra do consumidor. 1) Como as características do comprador – culturais, sociais, pessoais e psicológicas podem influenciar no comportamento de compra? e, 2) Como o comprador toma a decisão de compra? Quem deseja empreender nos dias atuais não pode esquecer-se dos cuidados com a QUALIDADE de seus produtos e serviços. E, Para fechar o assunto a estratégia de VENDAS é que garantirá a saúde financeira do empreendimento.

De acordo com os estudiosos a GESTÃO eficaz de todos os empreendimentos passa por tomada de DECISÕES firmes, por construção de PLANOS coerentes que garantam tranquilidade financeira, pela ORGANIZAÇÃO de ações e processos nas organizações e, pelo CONTROLE rígido das condições financeiras, econômicas, social e política.

Abaixo princípios básicos de acordo com estudiosos sobre como tomar decisões, criar planos, organizar ações e manter controle. 

Tomada de decisões: Os estudiosos afirmam que o processo de tomada de decisão é subjetivo, cada um tem seu próprio método, no entanto é importante chamar atenção para alguns cuidados que devem ser tomados nos momentos de se tomar decisões. De acordo com os estudiosos precisamos ficar atentos às diversas variáveis, é preciso saber exatamente o ponto que se quer atingir, é preciso transmitir firmeza para persuadir a todos os envolvidos.

Plano de ação: Para os especialistas o plano de ação é basicamente formado pelas seguintes perguntas: O QUE FAZER? O objetivo, o que se deseja aonde se quer chegar. COMO FAZER? A estratégia, o caminho a seguir para se atingir os objetivos traçados. QUEM FARÁ? Os responsáveis pelo controle dos resultados e pela implementação das ações. QUANTO TEMPO DEVERÁ DURAR O PLANO? É o cronograma, a definição de prazos para apuração de cada ação. E, todo plano tem um custo, portanto, para fechar o plano é necessário definir ORÇAMENTO, verbas para custear o plano.

ORGANIZAÇÃO das etapas: Organização como processo administrativo segundo Chiavenato (1993, p. 258), significa o ato de ORGANIZAR, ESTRUTURAR e INTEGRAR os recursos. Segundo o autor, a organização depende do planejamento, da direção e do controle para a conquista dos objetivos traçados. Os recursos são compreendidos entre humanos, materiais e financeiros.

Controle: Os especialistas afirmam que a finalidade principal do controle nos processos é assegurar que os resultados planejados sejam atingidos, enfim, que os objetivos previamente estabelecidos sejam atingidos. O controle verifica o andamento das atividades planejadas se estão sendo executadas com eficiência e os resultados alcançados são os planejados, ou seja, os resultados desejados. O controle é considerado guia para buscar eficácia dos resultados. E, também para fazer correções no planejamento para se criar novas estratégias.

REFERÊNCIAS:

Autoria das mensagens: Leitura de autores consagrados como: Idalberto Chiavenato, Jack Welch, Peter Drucker, Philip Kotler e outros. E, artigos diversos na internet.

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Negócios não precisam de JEITINHO, precisam de boa gestão.

@GestãoEficiente

NEGÓCIOS Eficientes dependem de boa gestão, não de jeitinho...

Para os estudiosos a base de sucesso nos negócios é a GESTÃO Eficiente, a competência, habilidade e paixão dos profissionais de liderança pelo NEGÓCIO, os especialistas afirmam que esses profissionais precisam canalizar sua energia para descobrir o que e como fazer a coisa certa dentro da organização. O que não é fácil, mas que com trabalho, dedicação e paciência e, com auxilio da teoria criada pelos especialistas em GESTÃO e, deixando de lado o famoso JEITINHO, a ação descrita acima é que possibilita eficácia nos resultados dos negócios.

Palavras-chave: Negócios. Disposição. Eficiência. Eficácia.

WELCH (2001: 124) para construir sucesso nos negócios é necessário fazer boa GESTÃO, é a gestão que gera ganhos efetivos para garantir a saúde financeira necessária para fazer os investimentos em ações concretas, não o JEITINHO. Ele cita como exemplo um vazamento em um telhado quando chove, para dar um jeitinho coloca-se um balde para recolher as goteiras, mas quando se faz uma boa GESTÃO da coisa gerando ganhos reais faz-se o concerto em definitivo do telhado eliminando-se o vazamento em definitivo, para o autor a GESTÃO eficaz produz dinheiro.

DISPOSIÇÃO para enfrentamento e busca de boa gestão

Disposição: É atitude positiva, capacidade de estar sempre alerta, disposto e disponível para as mais diferentes situações, em gestão é condição indispensável para mediar conflitos.

Quando existe DISPOSIÇÃO verdadeira tudo tende a melhorar, a se tornar mais simples de se chegar aos resultados almejados. Dentro de casa quando há pré-disposição dos membros da família para uma convivência harmoniosa, a relação familiar tende a ser melhor mais ampla. Disposição para o respeito pela hierarquia familiar, disposição ao respeito pelos princípios do amor, do carinho, da responsabilidade; enfim, disposição para o respeito de verdade; pode ter certeza que nessa família as coisas caminham de forma tranquila, sem atropelos, sem stress e, com resultado que é verificado pela

comunidade ao redor como uma família diferente. Tudo isso pode ser creditado a DISPOSIÇÃO existente dentro dos membros dessa família em busca de resultado positivo familiar. Nas ORGANIZAÇÕES dentro das equipes não é diferente, quando todos demonstram DISPOSIÇÃO para realização de suas tarefas, com planejamento, investimentos, inovação, enfim, o somatório dessas atitudes será o cumprimento de METAS, de resultados positivos. A liderança para fazer uma boa GESTÃO precisa ter disposição para criar harmonia nas equipes, mediando conflitos que são naturais dentro de relacionamentos de diferentes, com isso aumentar a SINERGIA, que é condição básica para realização de objetivos efetivos.

De acordo com os estudiosos a GESTÃO eficaz passa por tomada de DECISÕES firmes, por construção de PLANOS coerentes que garantam tranquilidade financeira, pela ORGANIZAÇÃO de ações e processos nas organizações e, pelo CONTROLE rígido das condições financeiras, econômicas, social e política. Abaixo princípios básicos de acordo com estudiosos sobre como tomar decisões, criar planos, organizar ações e manter controle.

Tomada de decisões: Os estudiosos afirmam que o processo de tomada de decisão é subjetivo, cada um tem seu próprio método, no entanto é importante chamar atenção para alguns cuidados que devem ser tomados nos momentos de se tomar decisões. De acordo com os estudiosos precisamos ficar atentos às diversas variáveis, é preciso saber exatamente o ponto que se quer atingir, é preciso transmitir firmeza para persuadir a todos os envolvidos.

Plano de ação: Para os especialistas o plano de ação é basicamente formado pelas seguintes perguntas: O QUE FAZER? O objetivo, o que se deseja aonde se quer chegar. COMO FAZER? A estratégia, o caminho a seguir para se atingir os objetivos traçados. QUEM FARÁ? Os responsáveis pelo controle dos resultados e pela implementação das ações. QUANTO TEMPO DEVERÁ DURAR O PLANO? É o cronograma, a definição de prazos para apuração de cada ação. E, todo plano tem um custo, portanto, para fechar o plano é necessário definir ORÇAMENTO, verbas para custear o plano.

Organização das etapas: Organização como processo administrativo segundo Chiavenato (1993, p. 258), significa o ato de ORGANIZAR, ESTRUTURAR e INTEGRAR os recursos. Segundo o autor, a organização depende do planejamento, da direção e do controle para a conquista dos objetivos traçados. Os recursos são compreendidos entre humanos, materiais e financeiros.

Controle: Os especialistas afirmam que a finalidade principal do controle nos processos é assegurar que os resultados planejados sejam atingidos, enfim, que os objetivos previamente estabelecidos sejam atingidos. O controle verifica o andamento das atividades planejadas se estão sendo executadas

com eficiência e os resultados alcançados são os planejados, ou seja, os resultados desejados. O controle é considerado guia para buscar eficácia dos resultados. E, também para fazer correções no planejamento para se criar novas estratégias.

          REFERÊNCIAS: Autoria das mensagens: Leitura de autores consagrados como: Idalberto Chiavenato, Jack Welch, Peter Drucker, Philip Kotler, Soares Amora e outros. E, artigos diversos na internet.

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Publicação Original: http://altair1957.blogspot.com/2017/11/negocios-eficientes-dependem-de-boa.html

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Diferenciação de recursos humanos dentro dos Negócios

#DiferenciaçãoEmRh

Recursos Humanos, Base de Sucesso nos NEGÓCIOS...

Para os estudiosos a base de sucesso nos negócios é o recrutamento, a seleção e, a competência e habilidade dos profissionais da área de recursos humanos em descobrir e colocar os talentos certos nos lugares certos dentro da organização. O que não é fácil, mas que com trabalho, dedicação e paciência para garimpar chega-se lá.

Palavras-chave: Diferenciação. Treinamento. Recompensa.

WELCH (2001: 27 e 28) para construir sucesso nos negócios é necessário cuidar dos recursos humanos respeitando-se as diferenças, é preciso recompensar os melhores e descartar os incompetentes, só assim se constroem verdadeiros astros em seus postos de trabalho e, só os astros constroem negócios de sucesso.

Após decidir o que e como fazer, ou seja, após planejar e criar as estratégias do negócio, o empreendimento em si. De quem a empresa precisa para tocar seus negócios ganha visibilidade. O escopo definido pela empresa determinarão as habilidades e aptidões que a empresa necessitará para selecionar talentos.

A empresa saudável contrata para atender suas necessidades, não para cargos. Tanto os funcionários internos quanto os externos devem pensar de maneira crítica. O processo de aprendizagem apenas começa com a sua contratação. O aprendizado diário é fundamental para o sucesso pessoal e empresarial. O conhecimento do contratado é bem vindo, mas precisará se adaptar dentro da nova cultura organizacional.

O aprendizado do passado que nos fizeram bem-sucedidos não nos levarão aonde precisamos chegar futuramente. É necessário mesclar a força de trabalho com novos talentos, estarmos focados nas novas tecnologias hoje é vital. O dinheiro gasto de maneira apropriada no desenvolvimento de pessoas é um investimento no futuro da empresa.

Os estudiosos salientam a importância cada vez maior do trabalhador voltado para o conhecimento na organização moderna. As organizações estão fazendo o possível para atrair e reter os profissionais com alto índice de conhecimento e que falem pelo menos mais duas línguas fora a sua. Os estudiosos relatam que no futuro o capital intelectual trazido por funcionários qualificados será uma grande, se não a maior, vantagem competitiva de muitas empresas. O trabalhador voltado para o conhecimento aumentará a demanda por sua contratação, mas precisará sempre adequar seus conhecimentos a

cultura da nova organização.

Dica importante dos especialistas, autores estudiosos sobre o assunto da demanda por profissionais qualificados, com habilidades e competências para levar as organizações em frente em busca de seus objetivos e perpetuação, e que, assim mesmo tem líderes, executivos, proprietários de empresas que são incapazes de enxergar tal necessidade de renovação e muitas vezes permitem que posições estratégicas dentro das empresas permaneçam na dependência de uma única pessoa, sem que perceba a necessidade de treinar outros funcionários para dentro de uma necessidade futura substituir o funcionário em questão para que as coisas continuem a caminhar em frente em direção aos objetivos da organização.

Nunca é demais chamar atenção para tomada de DECISÃO, para construção de PLANOS coerentes que garantam tranquilidade financeira, manutenção da ORGANIZAÇÃO de ações e processos nas organizações e, manter um CONTROLE rígido das condições financeiras, econômicas, social e política. Abaixo princípios básicos de acordo com estudiosos sobre como tomar decisões, criar planos, organizar ações e manter controle.

Tomada de decisões: Os estudiosos afirmam que o processo de tomada de decisão é subjetivo, cada um tem seu próprio método, no entanto é importante chamar atenção para alguns cuidados que devem ser tomados nos momentos de se tomar decisões. De acordo com os estudiosos precisamos ficar atentos às diversas variáveis, é preciso saber exatamente o ponto que se quer atingir, é preciso transmitir firmeza para persuadir a todos os envolvidos. 

Plano de ação: Para os especialistas o plano de ação é basicamente formado pelas seguintes perguntas: O QUE FAZER? O objetivo, o que se deseja aonde se quer chegar. COMO FAZER? A estratégia, o caminho a seguir para se atingir os objetivos traçados. QUEM FARÁ? Os responsáveis pelo controle dos resultados e pela implementação das ações. QUANTO TEMPO DEVERÁ DURAR O PLANO? É o cronograma, a definição de prazos para apuração de cada ação. E, todo plano tem um custo, portanto, para fechar o plano é necessário definir ORÇAMENTO, verbas para custear o plano.

Organização das etapas: Organização como processo administrativo segundo Chiavenato (1993, p. 258), significa o ato de ORGANIZAR, ESTRUTURAR e INTEGRAR os recursos. Segundo o autor, a organização depende do planejamento, da direção e do controle para a conquista dos objetivos traçados. Os recursos são compreendidos entre humanos, materiais e financeiros.

Controle: Os especialistas afirmam que a finalidade principal do controle nos processos é assegurar que os resultados planejados sejam atingidos, enfim, que os objetivos previamente estabelecidos sejam atingidos. O controle verifica o andamento das atividades planejadas se estão sendo executadas

com eficiência e os resultados alcançados são os planejados, ou seja, os resultados desejados. O controle é considerado guia para buscar eficácia dos resultados. E, também para fazer correções no planejamento para se criar novas estratégias.

REFERÊNCIAS:

Autoria das mensagens: Leitura de autores consagrados como: Idalberto Chiavenato, Peter Drucker, Philip Kotler e outros. E, artigos diversos na internet.

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Crise, que nada, crie solução.

#CriseCrieSolução

CRISE, que nada, crie seu NEGÓCIO próprio...

É nos momentos de CRISE que precisamos mostrar que somos criativos. De acordo com WELCH (2001: 20) para desenvolver negócios o importante é o cheiro, o sentimento e o toque, tanto quanto ou mais que os números.

Palavras-chave: Crise. Criatividade. Empreendedorismo.

Quando Welch se refere a cheiro nos negócios, Ele a meu ver está querendo falar sobre faro, uma qualidade inata nos cães que descobrem onde está o que procura cheirando, farejando, nós que somos seres pensantes temos uma chance a mais porque temos olfato e também facilidade para pensar. Quando ele fala em sentimento acredito que está querendo dizer que podemos sentir as coisas, portanto, temos condições de decidir o caminho que devemos seguir para resolver nossas dificuldades e, quando cita o toque é a possibilidade que temos de controlar as coisas para diminuir nossas dificuldades, isso fica claro quando ele cita a comparação com os números.

Para EMPREENDER, para criar um NEGÓCIO deixe brotar uma boa idéia, reconheça uma oportunidade, aceite um conselho.

No mundo do empreendimento tudo nasce de um pensamento, a idéia brota no pensamento da mesma forma que brota uma planta. As árvores nasceram, brotaram através de uma semente lançada pelas fezes de um pequeno pássaro diretamente da natureza para a natureza ou, plantada através de uma muda pelo homem.

Um empreendimento também tem o mesmo princípio, uma idéia pode surgir a partir de um estímulo que alguém lançou no seu pensamento, uma idéia que pode ter nascido do seu próprio pensamento ou, através de uma oportunidade, um conselho, uma orientação.

O que cada UM pode fazer pertence a cada UM porque cada pessoa tem suas próprias HABILIDADES e COMPETÊNCIAS, pense, analise, critique e determine ação a implementar.

Descubra um produto ou serviço que você possa oferecer ou desenvolver, verifique o valor a ser cobrado pelo produto ou serviço que você oferecerá, procure manter o valor desse produto ou serviço de acordo com os valores dentro do mercado e, estude bem onde você oferecerá esse produto ou serviço.

Algumas opções para começar a pensar: Alimentação, todos precisamos nos alimentar. Existe um mercado aberto para jardinagem, enfim, são inúmeras as possibilidades.

Essas possibilidades KOTLER definiu na relação de consumo chamada no marketing de 4 P’s, o consumidor recebe do mercado a oferta de produtos ou serviços através PRODUTO – PREÇO – PROMOÇÃO – PRAÇA (ponto de venda, local de distribuição).

Nunca é demais chamar atenção para tomada de DECISÕES, para construção de PLANOS coerentes que garantam nossa tranquilidade financeira, manutenção da ORGANIZAÇÃO de ações e processos de nossa vida e, manter um CONTROLE rígido de nossas condições financeiras, econômicas, social e política. Abaixo princípios básicos de acordo com estudiosos sobre como tomar decisões, criar planos, organizar ações e manter controle.

Tomada de Decisões: Os estudiosos afirmam que o processo de tomada de decisão é subjetivo, cada um tem seu próprio método, no entanto é importante chamar atenção para alguns cuidados que devem ser tomados nos momentos de se tomar decisões. De acordo com os estudiosos precisamos ficar atentos às diversas variáveis, é preciso saber exatamente o ponto que se quer atingir, é preciso transmitir firmeza para persuadir a todos os envolvidos.

Plano de ação: Para os especialistas o plano de ação é basicamente formado pelas seguintes perguntas: O QUE FAZER? O objetivo, o que se deseja aonde se quer chegar. COMO FAZER? A estratégia, o caminho a seguir para se atingir os objetivos traçados. QUEM FARÁ? Os responsáveis pelo controle dos resultados e pela implementação das ações. QUANTO TEMPO DEVERÁ DURAR O PLANO? É o cronograma, a definição de prazos para apuração de cada ação. E, todo plano tem um custo, portanto, para fechar o plano é necessário definir ORÇAMENTO, verbas para custear o plano.

ORGANIZAÇÃO das etapas: Organização como processo administrativo segundo Chiavenato (1993, p. 258), significa o ato de ORGANIZAR, ESTRUTURAR e INTEGRAR os recursos. Segundo o autor, a organização depende do planejamento, da direção e do controle para a conquista dos objetivos traçados. Os recursos são compreendidos entre humanos, materiais e financeiros.

Controle: Os especialistas afirmam que a finalidade principal do controle nos processos é assegurar que os resultados planejados sejam atingidos, enfim, que os objetivos previamente estabelecidos sejam atingidos. O controle verifica o andamento das atividades planejadas se estão sendo executadas com eficiência e os resultados alcançados são os planejados, ou seja, os resultados desejados. O controle é considerado guia para buscar eficácia dos resultados. E, também para fazer correções no planejamento para se criar novas estratégias.

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Publicação Original: 

AP – Palestras:  http://apanweb.wordpress.com/ap-palestras

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