Seja pontual e ganhe crédito de confiança.

@AtitudePositiva

Pontualidade: É uma atitude positiva para o trabalho, tem grande importância para o cumprimento das diversas metas, a pontualidade não pode ser encarada apenas no seu ingresso na empresa para o seu dia de trabalho, mas também, o profissional deve preocupar-se sempre com o cumprimento dos prazos dos diversos processos ligados a sua rotina de trabalho, está ligada diretamente a qualidade, a PONTUALIDADE aumenta a confiança e possibilita o aumento de produtividade.

Os especialistas afirmam que a PONTUALIDADE está ligada diretamente a qualidade e, tem uma importância que em alguns momentos pode ser vital, pode garantir vida. Um médico, a sua pontualidade pode garantir um atendimento a uma situação com risco de morte; em logística, a pontualidade pode garantir a chegada de produtos e serviços que garante satisfação de consumidores e, em alguns momentos pode evitar certos danos para a sociedade. A PONTUALIDADE do membro de uma equipe causa boa impressão em seus superiores, garante mais chances de cumprimentos de metas, enfim, a PONTUALIDADE tem grande importância positiva dentro dos processos ORGANIZACIONAIS.

Portanto, nas organizações havendo respeito a PONTUALIDADE como um todo, entre os membros das diversas equipes, respeito dos superiores sendo pontuais ao cumprimento das diversas obrigações da ORGANIZAÇÃO junto aos subordinados, respeito a PONTUALIDADE do cumprimento das obrigações organizacionais junto a seus clientes internos e externos, enfim, a PONTUALIDADE gera confiança e como consequência facilita relacionamento. O bom relacionamento leva a incremento de negócios. Para os especialistas tudo isso aumenta a possibilidade de se alcançar os resultados planejados. 

Todo NEGÓCIO, todo EMPREENDIMENTO segundo estudiosos se submetidos às condições de PONTUALIDADE citadas acima, adicionado às teorias descritas a seguir tende a aumentar as chances de se obter SUCESSO.

Tomar boas DECISÕES, criar PLANOS Coerentes, manter bem ORGANIZADAS as ações e processos de gestão e, demonstrar que é capaz de manter um CONTROLE rígido de suas condições financeiras, econômicas, social e política.

TOMADA de DECISÕES: Os estudiosos afirmam que o processo de tomada de decisão é subjetivo, cada um tem seu próprio método, no entanto é importante chamar atenção para alguns cuidados que devem ser tomados nos momentos de se tomar decisões. De acordo com os estudiosos precisamos ficar atentos às diversas variáveis, é preciso saber exatamente o ponto que se quer atingir, é preciso transmitir firmeza para persuadir a todos os envolvidos.

Criar PLANO de AÇÃO: Para os especialistas o plano de ação é basicamente formado pelas seguintes perguntas: O QUE FAZER? O objetivo, o que se deseja aonde se quer chegar. COMO FAZER? A estratégia, o caminho a ser seguido para se atingir os objetivos traçados. QUEM FARÁ? Os responsáveis pelo controle dos resultados e pela implementação das ações. QUANTO TEMPO DEVERÁ DURAR O PLANO? É o cronograma, a definição de prazos para apuração de cada ação. E, todo plano tem um custo, portanto, para fechar o plano é necessária a definição do ORÇAMENTO, verbas para custear o plano.

ORGANIZAÇÃO das etapas: Organização como processo administrativo segundo Chiavenato (1993, p. 258), significa o ato de ORGANIZAR, ESTRUTURAR e INTEGRAR os recursos. Segundo o autor, a organização depende do planejamento, da direção e do controle para a conquista dos objetivos traçados. Os recursos são compreendidos entre humanos, materiais e financeiros.

CONTROLE: Os especialistas afirmam que a finalidade principal do controle nos processos é assegurar que os resultados planejados sejam atingidos, enfim, que os objetivos previamente estabelecidos sejam atingidos. O controle verifica o andamento das atividades planejadas se estão sendo executadas com eficiência e os resultados alcançados são os planejados, ou seja, os resultados desejados. O controle é considerado guia para buscar eficácia dos resultados. E, também para fazer correções no planejamento para se criar novas estratégias.

          REFERÊNCIAS: Autoria das mensagens: Leitura de autores consagrados como: Idalberto Chiavenato, Jack Welch, Peter Drucker, Philip Kotler, Soares Amora e outros. E, artigos diversos na internet.

          SOBRE Altair Pereira – Bacharel em Administração de Empresas - Mais de 30 anos de trabalho em empresas de médio e grande porte, possuidor de forte visão organizacional e de mercado. Com atuação nas áreas: Comercial, Marketing, Recursos Humanos e Vendas.

Publicação Original: 

          contato.apanweb@gmail.com

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Disposição é qualidade bem vista dentro das organizações.

#DisposiçãoParaTrabalhar

Ter DISPOSIÇÃO Gera Resultados nos Negócios...

Disposição: A disposição é a atitude positiva que conduzirá o profissional na direção do cumprimento do seu trabalho, das suas metas. Disposição pode ser de caráter físico, disposição para encarar adversidades, disposição para encarar seus concorrentes, etc.

Para os estudiosos a DISPOSIÇÃO pessoal é fator indispensável para realização de resultados positivos nos NEGÓCIOS, não só disposição física, mas a disposição para contribuir com os outros membros da equipe oferecendo a ajuda que for necessária para o cumprimento das METAS, disposição para cumprir normas e procedimentos da organização, disposição para atender às necessidades e desejos dos clientes internos e externos, enfim, disposição como um todo, tende a levar as diversas equipes dentro da organização a atingir seus objetivos pessoais e organizacionais com mais facilidade.

Quando existe DISPOSIÇÃO verdadeira tudo tende a melhorar, a se tornar mais simples de se chegar aos resultados almejados. Dentro de casa quando há pré-disposição dos membros da família para uma convivência harmoniosa, a relação familiar tende a ser a melhor mais ampla. Disposição para o respeito pela hierarquia familiar, disposição ao respeito pelos princípios do amor, do carinho, da responsabilidade; enfim, disposição para o respeito de verdade; pode ter certeza que nessa família as coisas caminham de forma tranquila, sem atropelos, sem stress e, com resultado que é verificado pela comunidade ao redor como uma família diferente. Tudo isso pode ser creditado a DISPOSIÇÃO existente dentro dos membros dessa família em busca de resultado positivo familiar. Nas ORGANIZAÇÕES dentro das equipes não é diferente, quando todos demonstram DISPOSIÇÃO para realização de suas tarefas, o somatório dessas atitudes será o cumprimento de METAS, de resultados positivos.

Portanto, nas organizações havendo RESPEITO entre os membros das diversas equipes, respeito dos superiores aos subordinados, respeito ao potencial e habilidades de cada um, RESPEITO dos subordinados aos seus superiores, cooperação para que todos contribuam para o desenvolvimento de todos, enfim, respeito pela diversidade humana. Pode ter certeza que os resultados planejados serão alcançados.

Todo NEGÓCIO, todo EMPREENDIMENTO segundo estudiosos se submetidos às condições de RESPEITO citadas acima, adicionado às teorias descritas a seguir tende a aumentar as chances de se obter SUCESSO.

Tomar boas DECISÕES, criar PLANOS Coerentes, manter bem ORGANIZADAS as ações e processos de gestão e, demonstrar que é capaz de manter um CONTROLE rígido de suas condições financeiras, econômicas, social e política.

TOMADA de DECISÕES: Os estudiosos afirmam que o processo de tomada de decisão é subjetivo, cada um tem seu próprio método, no entanto é importante chamar atenção para alguns cuidados que devem ser tomados nos momentos de se tomar decisões. De acordo com os estudiosos precisamos ficar atentos às diversas variáveis, é preciso saber exatamente o ponto que se quer atingir, é preciso transmitir firmeza para persuadir a todos os envolvidos.

Criar PLANO de AÇÃO: Para os especialistas o plano de ação é basicamente formado pelas seguintes perguntas: O QUE FAZER? O objetivo, o que se deseja aonde se quer chegar. COMO FAZER? A estratégia, o caminho a ser seguido para se atingir os objetivos traçados. QUEM FARÁ? Os responsáveis pelo controle dos resultados e pela implementação das ações. QUANTO TEMPO DEVERÁ DURAR O PLANO? É o cronograma, a definição de prazos para apuração de cada ação. E, todo plano tem um custo, portanto, para fechar o plano é necessária a definição do ORÇAMENTO, verbas para custear o plano.

ORGANIZAÇÃO das etapas: Organização como processo administrativo segundo Chiavenato (1993, p. 258), significa o ato de ORGANIZAR, ESTRUTURAR e INTEGRAR os recursos. Segundo o autor, a organização depende do planejamento, da direção e do controle para a conquista dos objetivos traçados. Os recursos são compreendidos entre humanos, materiais e financeiros.

CONTROLE: Os especialistas afirmam que a finalidade principal do controle nos processos é assegurar que os resultados planejados sejam atingidos, enfim, que os objetivos previamente estabelecidos sejam atingidos. O controle verifica o andamento das atividades planejadas se estão sendo executadas com eficiência e os resultados alcançados são os planejados, ou seja, os resultados desejados. O controle é considerado guia para buscar eficácia dos resultados. E, também para fazer correções no planejamento para se criar novas estratégias.

REFERÊNCIAS: Autoria das mensagens: Leitura de autores consagrados como: Idalberto Chiavenato, Jack Welch, Peter Drucker, Philip Kotler, Soares Amora e outros. E, artigos diversos na internet.

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Respeito gera bons resultados.

#RespeitoResultados

RESPEITO, Sinergia e Resultados Positivos...

Respeito: Para os especialistas o respeito é uma atitude nobre que permite melhoria de harmonia entre os diversos membros da equipe. Uma equipe trabalhando de forma harmônica e sinérgica tende a atingir metas com mais facilidade.

Para os estudiosos o RESPEITO entre os membros da equipe, não só respeito uns para com os outros, mas o respeito às normas e procedimentos da organização, às necessidades e desejos dos clientes, enfim, respeito como um todo, tende a levar as diversas equipes dentro da organização a atingir seus objetivos com mais facilidade.

Quando existe respeito verdadeiro tudo tende a melhorar, dentro de casa quando a base de convivência dos membros da família esta baseada no respeito, respeito pela hierarquia familiar, respeito pelos princípios do amor, do carinho, da responsabilidade; enfim, respeito de verdade; pode ter certeza que nessa família as coisas caminham de forma tranquila, sem atropelos, sem stress e, com resultado que é verificado pela comunidade ao redor como uma família diferente. Tudo isso pode ser creditado ao RESPEITO existente dentro dessa família.

Portanto, nas organizações havendo RESPEITO entre os membros das diversas equipes, respeito dos superiores aos subordinados, respeito ao potencial e habilidades de cada um, RESPEITO dos subordinados aos seus superiores, cooperação para que todos contribuam para o desenvolvimento de todos, enfim, respeito pela diversidade humana. Pode ter certeza que os resultados planejados serão alcançados. 

Todo NEGÓCIO, todo EMPREENDIMENTO segundo estudiosos se submetidos às condições de RESPEITO citadas acima, adicionado às teorias descritas a seguir tende a aumentar as chances de se obter SUCESSO.

Tomar boas DECISÕES, criar PLANOS Coerentes, manter bem ORGANIZADAS as ações e processos de gestão e, demonstrar que é capaz de manter um CONTROLE rígido de suas condições financeiras, econômicas, social e política.

TOMADA de DECISÕES: Os estudiosos afirmam que o processo de tomada de decisão é subjetivo, cada um tem seu próprio método, no entanto é importante chamar atenção para alguns cuidados que devem ser tomados nos momentos de se tomar decisões. De acordo com os estudiosos precisamos ficar atentos às diversas variáveis, é preciso saber exatamente o ponto que se quer atingir, é preciso transmitir firmeza para persuadir a todos os envolvidos.

Criar PLANO de AÇÃO: Para os especialistas o plano de ação é basicamente formado pelas seguintes perguntas: O QUE FAZER? O objetivo, o que se deseja aonde se quer chegar. COMO FAZER? A estratégia, o caminho a ser seguido para se atingir os objetivos traçados. QUEM FARÁ? Os responsáveis pelo controle dos resultados e pela implementação das ações. QUANTO TEMPO DEVERÁ DURAR O PLANO? É o cronograma, a definição de prazos para apuração de cada ação. E, todo plano tem um custo, portanto, para fechar o plano é necessária a definição do ORÇAMENTO, verbas para custear o plano.

ORGANIZAÇÃO das etapas: Organização como processo administrativo segundo Chiavenato (1993, p. 258), significa o ato de ORGANIZAR, ESTRUTURAR e INTEGRAR os recursos. Segundo o autor, a organização depende do planejamento, da direção e do controle para a conquista dos objetivos traçados. Os recursos são compreendidos entre humanos, materiais e financeiros.

CONTROLE: Os especialistas afirmam que a finalidade principal do controle nos processos é assegurar que os resultados planejados sejam atingidos, enfim, que os objetivos previamente estabelecidos sejam atingidos. O controle verifica o andamento das atividades planejadas se estão sendo executadas com eficiência e os resultados alcançados são os planejados, ou seja, os resultados desejados. O controle é considerado guia para buscar eficácia dos resultados. E, também para fazer correções no planejamento para se criar novas estratégias.

REFERÊNCIAS:

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Como reter e manter TALENTOS na organização

#TalentosEOResultado

Como Reter e Manter TALENTOS Dentro da Organização...

Os estudiosos apontam como motivo de preocupação dos gestores de Recursos Humanos a forma, as condições necessárias para RETER os principais profissionais da ORGANIZAÇÃO.

De acordo com esses estudiosos as empresas enfrentam hoje em dia a situação onde as pessoas sabem que não existe mais estabilidade no emprego, por esse motivo não dão mais o máximo de si em seus empregos. As empresas que pensam, Elas precisam substituir essa insegurança por algo que redefina o compromisso da empresa com os funcionários. A empresa deve se comprometer a empenhar-se em oferecer às pessoas o estímulo para elas cresçam e se desenvolvam, mantendo seu valor de mercado dentro e fora da empresa. Os funcionários precisam confiar no futuro da empresa.

Para assegurar esse conceito é fundamental que: As pessoas saibam o que se espera delas e também, oferecer informações sobre como está seu desempenho a essas expectativas.

A empresa deve ser um lugar ótimo para trabalhar, a meta é ser sempre uma equipe vencedora. A equipe deve acreditar que está no jogo para ganhar e não para competir.

As pessoas mais próximas dos clientes devem ser as mais qualificadas para tomar decisões relacionadas ao assunto.

As pessoas devem ser munidas de informações necessárias para a tomada de decisões acertadas, ter reconhecimento e recompensas por suas realizações.

Outro fator importante é a qualidade da liderança, de acordo com a competência e habilidades do líder, a equipe de trabalho fica ou não satisfeita. Nesse está a geração da motivação que levará a equipe a ter prazer em desempenhar suas atribuições.

As empresas que pensam precisam ter peças de reposição, principalmente no que se refere à liderança.

Todo NEGÓCIO, todo EMPREENDIMENTO segundo estudiosos se submetidos às teorias descritas a seguir tende a aumentar as chances de obter SUCESSO.

Tomar boas DECISÕES, criar PLANOS Coerentes, manter bem ORGANIZADAS as ações e processos de gestão e, demonstrar que é capaz de manter um CONTROLE rígido de suas condições financeiras, econômicas, social e política.

TOMADA de DECISÕES: Os estudiosos afirmam que o processo de tomada de decisão é subjetivo, cada um tem seu próprio método, no entanto é importante chamar atenção para alguns cuidados que devem ser tomados nos momentos de se tomar decisões. De acordo com os estudiosos precisamos ficar atentos às diversas variáveis, é preciso saber exatamente o ponto que se quer atingir, é preciso transmitir firmeza para persuadir a todos os envolvidos.

Criar PLANO de AÇÃO: Para os especialistas o plano de ação é basicamente formado pelas seguintes perguntas: O QUE FAZER? O objetivo, o que se deseja aonde se quer chegar. COMO FAZER? A estratégia, o caminho a ser seguido para se atingir os objetivos traçados. QUEM FARÁ? Os responsáveis pelo controle dos resultados e pela implementação das ações. QUANTO TEMPO DEVERÁ DURAR O PLANO? É o cronograma, a definição de prazos para apuração de cada ação. E, todo plano tem um custo, portanto, para fechar o plano é necessária a definição do ORÇAMENTO, verbas para custear o plano.

ORGANIZAÇÃO das etapas: Organização como processo administrativo segundo Chiavenato (1993, p. 258), significa o ato de ORGANIZAR, ESTRUTURAR e INTEGRAR os recursos. Segundo o autor, a organização depende do planejamento, da direção e do controle para a conquista dos objetivos traçados. Os recursos são compreendidos entre humanos, materiais e financeiros.

CONTROLE: Os especialistas afirmam que a finalidade principal do controle nos processos é assegurar que os resultados planejados sejam atingidos, enfim, que os objetivos previamente estabelecidos sejam atingidos. O controle verifica o andamento das atividades planejadas se estão sendo executadas com eficiência e os resultados alcançados são os planejados, ou seja, os resultados desejados. O controle é considerado guia para buscar eficácia dos resultados. E, também para fazer correções no planejamento para se criar novas estratégias.

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Seu NEGÓCIO Hoje e Sempre...

@Negócio

Como Manter o Sucesso do Seu NEGÓCIO no Presente e no Futuro...

Considerando a posição dos estudiosos que afirmam que os recursos mais importantes dentro das EMPRESAS são os RECURSOS HUMANOS então, fica claro que as ORGANIZAÇÕES para obter sucesso no presente e se manter firme no futuro devem compreender a importância das pessoas para manutenção e desenvolvimento dos negócios. Os estudiosos afirmam que organizações são criadas para se perpetuar no tempo. Portanto, a questão humana dentro da organização é o recurso que gera ações e energia para que as organizações se movam em direção a seus objetivos, sem os recursos humanos jamais existiria qualquer organização.

O Empreendedor após decidir o que e como fazer, ou seja, após planejar e criar as estratégias do NEGÓCIO, do que se pretende construir. Partindo desse ponto os planejadores passam a reunir condições de determinar as principais competências, habilidades e aptidões necessárias para selecionar talentos para ORGANIZAÇÃO.

Os estudiosos afirmam que a empresa QUE PENSA contrata para atender suas necessidades, não para cargos. Tanto os funcionários internos quanto os externos devem pensar de maneira crítica. O processo de aprendizagem apenas começa com a sua contratação. O aprendizado diário é fundamental para o sucesso pessoal e empresarial. O conhecimento do contratado é bem vindo, mas precisará se adaptação dentro da cultura organizacional. Todo NEGÓCIO, todo EMPREENDIMENTO segundo estudiosos devem ter como premissas básicas cuidar com toda atenção dos RECURSOS HUMANOS e, seus GESTORES atentos às teorias descritas a seguir tende a aumentar as chances de obter SUCESSO.

Tomar boas DECISÕES, criar PLANOS Coerentes, manter bem ORGANIZADAS as ações e processos de gestão e, demonstrar que é capaz de manter um CONTROLE rígido de suas condições financeiras, econômicas, social e política.

TOMADA de DECISÕES: Os estudiosos afirmam que o processo de tomada de decisão é subjetivo, cada um tem seu próprio método, no entanto é importante chamar atenção para alguns cuidados que devem ser tomados nos momentos de se tomar decisões. De acordo com os estudiosos precisamos ficar atentos às diversas variáveis, é preciso saber exatamente o ponto que se quer atingir, é preciso transmitir firmeza para persuadir a todos os envolvidos. 

Criar PLANO de AÇÃO: Para os especialistas o plano de ação é basicamente formado pelas seguintes perguntas: O QUE FAZER? O objetivo, o que se deseja aonde se quer chegar. COMO FAZER? A estratégia, o caminho a ser seguido para se atingir os objetivos traçados. QUEM FARÁ? Os responsáveis pelo controle dos resultados e pela implementação das ações. QUANTO TEMPO DEVERÁ DURAR O PLANO? É o cronograma, a definição de prazos para apuração de cada ação. E, todo plano tem um custo, portanto, para fechar o plano é necessária a definição do ORÇAMENTO, verbas para custear o plano.

ORGANIZAÇÃO das etapas: Organização como processo administrativo segundo Chiavenato (1993, p. 258), significa o ato de ORGANIZAR, ESTRUTURAR e INTEGRAR os recursos. Segundo o autor, a organização depende do planejamento, da direção e do controle para a conquista dos objetivos traçados. Os recursos são compreendidos entre humanos, materiais e financeiros.

CONTROLE: Os especialistas afirmam que a finalidade principal do controle nos processos é assegurar que os resultados planejados sejam atingidos, enfim, que os objetivos previamente estabelecidos sejam atingidos. O controle verifica o andamento das atividades planejadas se estão sendo executadas com eficiência e os resultados alcançados são os planejados, ou seja, os resultados desejados. O controle é considerado guia para buscar eficácia dos resultados. E, também para fazer correções no planejamento para se criar novas estratégias.

REFERÊNCIAS:

Autoria das mensagens: Leitura de autores consagrados como: Idalberto Chiavenato, Peter Drucker, Philip Kotler e outros. E, artigos diversos na internet.

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Missão: Respeite e, garanta resultado eficaz

@MissãoEresultados

MISSÃO do NEGÓCIO: Identidade, Propósito e Objetivos...

Considerando que os estudiosos afirmam que, as EMPRESAS que desejam obter sucesso no presente e se manter firme no futuro, devem compreender bem a sua missão e seguir religiosamente a cartilha do que se dispõe a fazer, que a empresa para criar estratégias eficazes deve respeitar a definição de sua MISSÃO Organizacional.

DRUCKER (1909 – 2005), afirma que a formulação da MISSÃO Organizacional é a base para o sucesso da organização, pautar suas ações pelo respeito aos seus propósitos, ao objetivo da criação da empresa que é fornecer determinado produto ou serviço, o qual deverá respeitar padrões de qualidade com inovação continua, procurando conhecer bem o seu cliente, buscando sempre identificar o que seu cliente valoriza.

MISSÃO de acordo com os especialistas é o PROPÓSITO para o qual a Organização foi criada, o objetivo que é atender necessidades e desejos dos consumidores e gerar lucro e sobrevivência para os sócios e colaboradores. IDENTIDADE é a imagem, alguns especialistas definem a identidade da organização como o seu DNA, a maioria dos estudiosos definem identidade como a forma pelo qual a organização é reconhecida pelos seus clientes. OBJETIVOS de acordo com especialista é o cumprimento de metas traçadas, no caso de objetivos organizacionais é atender clientes com qualidades para gerar satisfação ao cliente e os resultados almejados pela organização. 

De acordo com estudiosos todo NEGÓCIO, todo EMPREENDIMENTO seguindo religiosamente a missão para o qual foi criado e, se submetidos às teorias descritas a seguir tende a aumentar as chances de obter SUCESSO.

Tomar boas DECISÕES, criar PLANOS Coerentes, manter bem ORGANIZADAS as ações e processos de gestão e, demonstrar que é capaz de manter um CONTROLE rígido de suas condições financeiras, econômicas, social e política.

TOMADA de DECISÕES: Os estudiosos afirmam que o processo de tomada de decisão é subjetivo, cada um tem seu próprio método, no entanto é importante chamar atenção para alguns cuidados que devem ser tomados nos momentos de se tomar decisões. De acordo com os estudiosos precisamos ficar atentos às diversas variáveis, é preciso saber exatamente o ponto que se quer atingir, é preciso transmitir firmeza para persuadir a todos os envolvidos.

Criar PLANO de AÇÃO: Para os especialistas o plano de ação é basicamente formado pelas seguintes perguntas: O QUE FAZER? O objetivo, o que se deseja aonde se quer chegar. COMO FAZER? A estratégia, o caminho a ser seguido para se atingir os objetivos traçados. QUEM FARÁ? Os responsáveis pelo controle dos resultados e pela implementação das ações. QUANTO TEMPO DEVERÁ DURAR O PLANO? É o cronograma, a definição de prazos para apuração de cada ação. E, todo plano tem um custo, portanto, para fechar o plano é necessária a definição do ORÇAMENTO, verbas para custear o plano.

ORGANIZAÇÃO das etapas: Organização como processo administrativo segundo Chiavenato (1993, p. 258), significa o ato de ORGANIZAR, ESTRUTURAR e INTEGRAR os recursos. Segundo o autor, a organização depende do planejamento, da direção e do controle para a conquista dos objetivos traçados. Os recursos são compreendidos entre humanos, materiais e financeiros.

CONTROLE: Os especialistas afirmam que a finalidade principal do controle nos processos é assegurar que os resultados planejados sejam atingidos, enfim, que os objetivos previamente estabelecidos sejam atingidos. O controle verifica o andamento das atividades planejadas se estão sendo executadas com eficiência e os resultados alcançados são os planejados, ou seja, os resultados desejados. O controle é considerado guia para buscar eficácia dos resultados. E, também para fazer correções no planejamento para se criar novas estratégias.

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06 dicas para se chagar LÁ nos negócios.

@Negócios

Alcance OBJETIVOS dos Negócios Através de 06 Dicas...

Para os estudiosos o uso bem feito do COMPOSTO do marketing, das ESTRATÉGIAS de Ataque, desenvolvimento e defesa, com tomada DECISÕES firmes, a criação PLANOS ousados, o cuidado para ORGANIZAR as ações e processos de gestão e, manter um CONTROLE rígido de suas condições financeiras, econômicas, social e política, para colher resultados efetivos nos negócios. 

Resumo montado para contribuir com alunos dos cursos de marketing e, demais interessado sobre o assunto.

PALAVRAS-CHAVE: Composto MKT. Estratégias. Decisão. Planos. Organização e Controle. 

JUSTIFICATIVA: O assunto é muito extenso o presente resumo serviu como base para palestra que aconteceu no ano de 2005 com duração de 2 horas, os tópicos discutidos gerou bom interesse dos participantes incentivando muitas perguntas do público presente, as principais perguntas foram direcionadas para o assunto marketing no seu sentido amplo: diferença entre publicidade e propaganda, composto de marketing e outros.

COMPOSTO de MARKETING:

O composto de marketing, também conhecido como os 04 P’s é o Produto, Preço, Promoção e Distribuição (praça) envolve a operação mercantil da ORGANIZAÇÃO e, como consequência é a vida da empresa em si, sem o qual não se justifica o trabalho de marketing. De acordo com os estudiosos a partir do composto de marketing passa-se a utilizar as demais 05 DICAS de forma sincronizada para levar a ORGANIZAÇÃO a atingir seus objetivos que de uma forma genérica de se pensar é se perpetuar no tempo. O texto relata ações básicas para a elaboração de planejamento de ações estratégicas na busca do resultado planejado.

A administração de marketing tem como tarefa criar estratégias marketing para levar as organizações a caminhar com eficiência em busca dos seus objetivos traçados em seus planejamentos, mantendo-se atentos para efetuar correções necessárias para corrigir eventuais desvios.

DEFINIÇÃO: Os especialistas definem ESTRATÉGIAS de MARKETING como, a produção de planos para atingir objetivos.

Marketing definido por autores consagrados mundialmente, nos leva a refletir que, a matéria tem como objetivo principal a satisfação geral dos envolvidos nos diversos processos, seja o processo comercial ou não, a matéria marketing trabalha para satisfazer os interesses organizacionais e também das pessoas, do bem servir, do lucro, da sua visibilidade etc. e, atender com eficiência os interesses dos clientes internos e externos.

As organizações são criadas pelas pessoas para atender as pessoas, aqui tratamos de organizações empresariais com fins lucrativos, focando principalmente empresas de produtos e serviços, com ênfase nas empresas cujo objetivo principal seja comercialização de produtos e, é claro, toda empresa fornecedora de produtos tem os serviços correndo em paralelo.

As estratégias de marketing são utilizadas para buscar objetivos traçados, agregando valores, aumentando a lucratividade, a produtividade, maior visibilidade e, também são utilizadas as estratégias de marketing para recuperar espaço perdido, ou seja, para resolver um problema que possivelmente tenha surgido.

Após definido os objetivos de marketing é preciso pensar na maneira como eles serão atingidos. A forma como você procede para atingir seus objetivos de marketing são as estratégias de marketing.

Estratégia é diferente de tática, as estratégias são os métodos amplos escolhidos para se atingir objetivos específicos, elas definem tempo, elas não definem cursos de ação individuais que serão seguidos em base diária ou mensal, estas serão as táticas.

Decisão de preço de mercado é uma estratégia.

Decisão de diminuir o preço em certa porcentagem num determinado mercado e aumentar em outro são táticas.

As estratégias de marketing são os meios pelos quais os objetivos de marketing serão atingidos.

Estão relacionadas aos produtos, estabelecimento de preços, propaganda, promoção e distribuição.

Estas ações estão relacionadas diretamente com as vendas e atendimento das necessidades e desejos dos clientes, conforme definição de Phillip Kotler.

Todo NEGÓCIO, todo EMPREENDIMENTO segundo estudiosos se submetidos às teorias descritas a seguir tende a aumentar as chances de obter SUCESSO.

Tomar boas DECISÕES, criar PLANOS Coerentes, manter bem ORGANIZADAS as ações e processos de gestão e, demonstrar que é capaz de manter um CONTROLE rígido de suas condições financeiras, econômicas, social e política.

TOMADA de DECISÕES: Os estudiosos afirmam que o processo de tomada de decisão é subjetivo, cada um tem seu próprio método, no entanto é importante chamar atenção para alguns cuidados que devem ser tomados nos momentos de se tomar decisões. De acordo com os estudiosos precisamos ficar atentos às diversas variáveis, é preciso saber exatamente o ponto que se quer atingir, é preciso transmitir firmeza para persuadir a todos os envolvidos.

Criar PLANO de AÇÃO: Para os especialistas o plano de ação é basicamente formado pelas seguintes perguntas: O QUE FAZER? O objetivo, o que se deseja aonde se quer chegar. COMO FAZER? A estratégia, o caminho a ser seguido para se atingir os objetivos traçados. QUEM FARÁ? Os responsáveis pelo controle dos resultados e pela implementação das ações. QUANTO TEMPO DEVERÁ DURAR O PLANO? É o cronograma, a definição de prazos para apuração de cada ação. E, todo plano tem um custo, portanto, para fechar o plano é necessária a definição do ORÇAMENTO, verbas para custear o plano.

ORGANIZAÇÃO das etapas: Organização como processo administrativo segundo Chiavenato (1993, p. 258), significa o ato de ORGANIZAR, ESTRUTURAR e INTEGRAR os recursos. Segundo o autor, a organização depende do planejamento, da direção e do controle para a conquista dos objetivos traçados. Os recursos são compreendidos entre humanos, materiais e financeiros.

CONTROLE: Os especialistas afirmam que a finalidade principal do controle nos processos é assegurar que os resultados planejados sejam atingidos, enfim, que os objetivos previamente estabelecidos sejam atingidos. O controle verifica o andamento das atividades planejadas se estão sendo executadas com eficiência e os resultados alcançados são os planejados, ou seja, os resultados desejados. O controle é considerado guia para buscar eficácia dos resultados. E, também para fazer correções no planejamento para se criar novas estratégias.

REFERÊNCIAS:

Autoria das mensagens: Leitura de autores consagrados como: Idalberto Chiavenato, Peter Drucker, Philip Kotler e outros. E, artigos diversos na internet.

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